2023年企业战略管理简答题.docx

简述题 1、简述策略治理的特色。〔P12〕 答：第一，策略治理存在全局性。 第二，策略治理的主体是企业的高层治理职员。 第三，策略治理触及企业少量资本的设置咨询题。 第四，策略治理从时刻下去说存在久远性。 第五，策略治理本质上是使企业的资本跟运营运动与其内部情况婚配和谐，即追求策略 婚配性。 第六，策略治理也是以企业的资本跟才干为根底，并对二者进展策略延长，制造企业发 展的机遇或更充分地应用机遇。 第七，策略治理需要思索企业内部情况中的诸多因素。 2、简述策略的“５Ｐ〞的含意。 〔P30〕 答：策略包含：方案、计谋、方法、定位、不雅点。 第一，策略是一种方案，夸年夜企业高层治理职员要无看法地进展指点，凡事筹划在先， 行事在后。 第二，策略是一种计谋，夸年夜策略是为要挟或击败竞争敌手而采用的一种手腕，重在达 成预期竞争目标。 第三，策略是一种方法，夸年夜策略重在采用举动，是一系举动的表示。策略也可自发地 发生。 第四，策略是一种定位，夸年夜企业应习惯内部情况，制造前提以更好地进展运营上的竞 争或协作。 第五，策略是一种不雅点，夸年夜策略进程的思维不雅点，请求企业成员共享企业的代价不雅跟 企业文明，形身分歧的举动。 3、决议进入阻碍巨细的要紧因素有哪些？(P58) 答：〔1〕范围经济；〔2〕产品差异上风；〔3〕资金需要；〔4〕转换本钞票；〔5〕 贩卖渠道〔6〕与范围经济有关的本钞票上风 4、区分五种竞争力气并说明它们怎样决议行业的潜伏收益。 〔P57〕 答：五种竞争力气：〔1〕潜伏的行业新进入者；〔2〕替换品的要挟；〔3〕购置商 讨价讨价的才干；〔4〕供应商讨价讨价的才干；〔5〕现有竞争者之间的竞争。 这五种根本竞争力气的状况及其综合强度，决议着行业的竞争剧烈水平，从而决议 着行业中取得的终极潜力。在竞争剧烈的行业中，不会有一家企业能取得惊人的收益； 在竞争绝对紧张的行业中，各企业广泛能够取得较高的收益。行业中竞争的不时进展， 会招致投资收益率下落，直至趋近于竞争的最低收益率。假设投资收益率临时处于较低水 平，那么投资者将会把资本投入其余行业，乃至还会惹起现有企业停顿运营。在相反状况 下，就会抚慰资本流入跟现有竞争者添加投资。因而，行业竞争力气的综合强度还决议 资本向本行业的流入水平。这所有终极将决议企业保持高收益的才干。 5、企业资本、企业才干、企业核心竞争力与企业竞争上风之间存在什么关 系？P90 答：企业的竞争上风源于企业的核心竞争力，核心竞争力又源于企业才干，而企业 才干源于企业资本。 资本是企业所操纵或领有的无效因素的总跟，企业才干是指整合企业资本，使代价 不时添加的技艺，普通而言，资本自身不克不及发生竞争才干跟竞争上风，企业可继续性的 竞争上风是在企业临时运转进程中，由将存在策略代价的资本跟才干进展共同整合、升 华而形成的核心竞争力所发生的，如此一个整合进程恰是企业素养的晋升进程，也是一 个以资本为根底的策略剖析进程。 6、企业资本与才干假设成为共同竞争才干需存在的特点是什么？ 〔P102〕 答：应存在以下四个特点： 〔1〕有代价的资本或才干；〔2〕存在共同性的资本或才干；〔3〕难于模拟的资本或 才干；〔4〕弗成替换的资本或才干。 综上所述，只要契合有代价的，共同的，难于模拟的跟弗成替换的四项标准的资本跟能 力才干成为共同的竞争才干。〔即核心才干〕 7、什么原因说企业任务决议了企业的策略偏向？ 〔P135〕 答：企业在制订策略之前，必需先断定企业的任务。这是因为企业任务确实定进程， 经常会从总体上惹起企业偏向、展开路途的改动，使企业发作策略性的变更。别的，确 定企业任务也是制订企业策略目标的前提，是策略方案制订跟选择的依照，是调配企业 资本的根底。 8、企业任务与企业文明树破有什么样的关联？ 答：依照企业任务包含的两个方面，企业哲学跟主旨，联合企业文明来答复这一咨询题。 如：企业哲学是指一个企业为其运营运动方法所确破的代价不雅、立场、信心跟行动 准那么，是企业在社会运动及运营进程中起何种感化或怎样起这种感化的一个笼统反响。 这种运营哲学是企业文明的内涵表示，企业哲学跟主旨与企业文明一旦形成，就会对企 业运动发扬指点感化。这是所有运营政策跟举动的前提。 一个构造或企业在自己的全部寿命期内必需随时预备改动自身， 敷衍情况变更的挑 战，但它的信心却不该当改动。换言之，一个构造与别的构造比较拟取得多么成绩，主 要取决于它的根本哲学、肉体跟内涵能源等形成的强无力的企业文明。这些比技巧水平、 经济资本、构造构造、选择机遇等主要得多。 企业主旨是指企业如今跟今后应从事什么样的奇迹运动，以及应成什么原因性子的企 业或构造范例。因而，企业哲学是企业行动文明形成的指南，企业主旨是对于企业存在 的目标或对社会展开的某一方面应做出的奉献，二者的联合完好地形成了企业文明展开 形成运作的全部外延。因而，树破企业文明肯定与企业任务有着亲密的关联，要以企业 文明的树破作为企业构建企业主旨跟企业哲学的举动内容跟构建进程， 果。 方能取得梦想效 9、策略目标、短期战术目标、一样平常目标、团体目标之间有什么样的关联？ 答：普通而言，但凡其成绩跟效果直截了当阻碍企业的生活跟兴盛的方面，都需要制订 临时策略目标。 企业在制订策略目标的进程中，应遵照以下根来源根基那么：要害性原那么。可行性原那么。 定量化原那么。分歧性原那么---又称均衡性原那么。鼓励性原那么。波动性原那么。 在制订企业策略目标、短期战术目标、一样平常目标、团体目标时,这些目标之间的关 系应当依照下面的〞企业目标制订进程〞,从上到下地看法这些关联。短期战术目标应 听从，并与企业总体目标保持分歧，而运营单元目标那么需要与企业目标保持分歧，本能机能 目标跟团体目标都要与企业的临时跟短期目标保持分歧、好处相干，同时这些都要与企 业的策略任务相契合。这些目标从上到下，从微不雅到微不雅，从思维性、指点性方案原那么 到详细义务跟数目财政等目标的树破，层层相干，互相分歧，偏向分歧，使得企业全部 员工能够心想分歧，劲使得分歧，取得一加一年夜于二的策略后果。 企业的策略目标一经制订跟落实，就必需保持绝对波动，弗成朝令夕改而惹起企业 策略的变卦。所以，假设运营情况发作了变更，策略目标调剂后，所有的运营单元及职 能局部的短期战术目标也要实时做出响应的调剂。这些也是企业各级员工需要看法到的 咨询题。只要如此，企业各级各层目标不管变更与否，都能够充分了解，在策略思维跟战 略举动上分歧起来，使企业一直能够取得经济跟社会效益两方面的好处。 10、企业在哪多少种状况下能够采用播种策略？ 〔P170〕 答：在以下状况下，企业能够采用播种策略： 〔1〕企业的某些范畴正处于波动或日益消退的市场中。 〔2〕企业某范畴的市场占领率小，且扩展市场占领率的用度又太高；或许市场占领率 尽管非常高，但要保持市场占领率将破费愈来愈多的用度。 〔3〕企业的某一范畴不克不及带来满意的利润，乃至还带来盈余。 〔4〕即便增加投资，贩卖额下落的幅度也不会太年夜。 〔5〕企业假设增加该范畴的投资，那么能更好地应用闲散资本。 〔6〕企业的某范畴不是企业运营中的要紧局部。 11、试对纵向一体化策略的利害进展剖析。〔P154〕 答：纵向一体化策略的好处： 〔1〕向后一体化策略可使企业对所用原资料的本钞票、可取得性以及品质等存在更年夜的 操纵权。 〔2〕假设一个企业的原资料供应商能取得较年夜利润，那么采纳向后一体化企业可将成 本转化为利润。 〔3〕向前一体化策略可使企业操纵贩卖跟调配渠道，有助于改进库存积存跟消费下落 的场面。 〔4〕当企业产品或效劳的经销商存在非常年夜的毛利时，采纳向前一体化策略企业可添加 自己的利润。 〔5〕采纳纵向一体化策略，经过树破天下性的市场营销构造机构以及建筑年夜型的消费 厂而从范围经济中获益。 纵向一体化策略的弊病： 〔1〕因为纵向一体化使企业范围变年夜，因而要想离开这些行业就特不艰苦。 〔2〕公司纵向范围的展开，不只需要较多的投资，并且请求公司控制多方面的技巧， 从而形成治理上的庞杂化。 〔3〕向前、向后产品的互相干联跟互相管束，倒霉于新技巧跟新产品的开辟。 〔4〕有能够呈现消费进程中各个阶段的消费才干不均衡的咨询题。 12、形成疏散型产业的经济缘故。 〔P213〕 答：普通说来，形成一个产业疏散的经济缘故包含以下一些因素： 〔1〕产业进入前提较低或阻碍未多少，使很多小公司涌入该产业。 〔2〕多样化的市场需要。 〔3〕当效劳成为运营要害时，小企业就会变得更无效。 〔4〕产业运转的就近监视跟操纵是企业胜利的根本前提，因而小企业存在非常年夜的优胜 性。 〔5〕高度的产品市场区分，特不是这种区分基于笼统的根底上。 13、差同化策略、低本钞票竞争策略的制订方法及策略好处跟危险。 〔P203〕 答：〔1〕差同化策略的制订方法： ①断定实践购置者，弄清企业代价链对买方代价链的阻碍； ②断定买方的购置标准 ③评价企业代价链中现有的跟潜伏的共同性起源 ④制订差同化策略方案 第一，操纵种种差同化驱动因素，从全部代价链动身晋升全部共同性。 第二，操纵施行差同化的本钞票。 第三，改动规那么以制造共同性。 第四，重构代价链。 ⑤测验差同化策略的耐久性 策略好处：表达在以下多少个方面： ①能树破起主顾对产品或效劳的忠实度。 ②主顾对商标的信任跟忠实形成了强无力的行业进入阻碍，添加了新参与者进入该行业 的难度。 ③差同化策略发生的高边沿效益加强了企业凑合供应商讨价讨价的才干。 ④企业经过差同化策略使购置商缺少能够与之进展比较的产品选择， 价钱的敏感度。 从而落低购置商对 ⑤企业经过差同化策略树破起主顾对其产品的信任，使得替换品无奈在功能上与之匹 敌。 策略危险： ①面对履行低本钞票策略的企业的要挟。 ②买方所需要的差同化水平下落带来的要挟。 ③模拟者的要挟。 〔2〕低本钞票竞争策略的制订方法： ①断定展开本钞票剖析的代价链、摊派本钞票跟资产； ②了解跟剖析竞争敌手的代价链； ③研讨代价运动的本钞票形成机制 ④操纵代价运动的本钞票形成机制，树破本钞票上风； 第一，操纵本钞票形成机制， 第二，重构代价链。 策略好处： 第一，企业处于低本钞票位置，能够抵御住现有竞争敌手的对破。 第二，面对强无力的购置商请求落低产品价钱的压力，处于低本钞票位置的企业在进 行买卖时握有更年夜的自动权，能够对破购置商讨价讨价的才干 第三，当强无力的供应商太举高业所需资本的价钱时，处于低本钞票位置的企业有更 年夜的灵敏性来解脱窘境。 第四，企业曾经树破起的宏年夜的消费范围跟本钞票上风，使欲参与该行业者望而生畏， 即形成进入阻碍。 第五，在与代用品竞争时，低本钞票的企业每每比本行业中的其余企业处于更有利的 位置。 策略危险：第一，新参与者有能够青出于蓝。 第二，技巧提高落低企业资本的成效。 第三，损掉对市场辩白的灵敏洞察力。 第四，受内部情况的阻碍年夜。 14、简述策略与构造构造的根本关联及其详细表示？ 〔P316、318〕 答：构造构造听从于策略，公司策略的改动会招致构造构造的改动，最庞杂的构造构造 是假设干个根本策略组合的产品。 策略与构造构造的主从关联： 第一，治理者的策略选择标准着构造构造的方法。 第二，只要使构造与策略相婚配，才干胜利地完成企业的目标。 第三，构造构造克制着策略。 第四，一个企业假设在构造构造上不严重的改动，就非常少能在本质上改动以后的策略。 详细表示：钞票德勒觉察美国产业企业在差异的汗青展开阶段发生的策略，都有随同战 略形成