酒店PA部三基工作方案PA“部三基〞工作方案石油大厦装修改造之后，将面临新的契机与挑战，石油大厦自身的完善显的由为重要，新的形式对我们的基层工作提出了更高的要求，我““们充分认识到三基〞工作的重要性，不断的提高三基〞工作水平。“为此，按照石油大厦开展三基〞工作部署，结合本部门实际情况，制定本方案。“一、开展三基〞工作的指导思想“以石油大厦加强三基〞工作的要求为指针，以加快石油大厦从接待型向市场型专业酒店转变为中心，以增强市场竞争能力为目标，按照适应石油大厦的现代先进的酒店管理模式，以基层建设为切入点，狠抓根底建设与管理，在实践中培养一支高素质的酒店员工队伍，促进石油大厦的全面协调可持续性开展。“二、三基〞工作的目标及运行安排“〔一〕三基〞工作总体目标“通过坚持不懈地强化三基〞工作，力争用3年的时间，把基层建设、基层根底管理和员工根本素质提升到一个崭新水平，进入石油大厦先“进行列。基层部门三基〞工作综合达标率到达95%以上，努力到达基层建设标准化、根底管理制度化和员工素质专业化，实现效劳与管理文明、优质、高效，促进经济效益显著提高。“〔二〕、三基〞工作具体工作目标1、基层文化建设：团队精神昂扬向上，价值观念和谐统一，管理理念鲜明突出，文化标识清晰完备，员工行为标准，队伍凝聚力强。文化建设达标率到达95%以上。2、基层根底管理：制度标准健全、责任明确程序清晰、操作性强、落实到位，根底资料齐全准确根底管理达标率100%。3、平安管理：实现零事故、伤害和零污染，做到平安和文明经营，实现人的健康平安以及与环境的和谐统一。4、不断强化员工平安环保、思想政治、效劳技能和经营管理素质，石油大厦向专业化酒店转变的需要，满足开拓市场和可持续开展的需要。“〔三〕三基〞工作的运行安排“按照石油大厦的三基〞工作的总体部署，分为三个阶段组织实施：第一阶段(系统自查阶段〕：时间从2023年11月-----2023年3月，“针对三基〞工作现状进行系统自查，将存在的问题和总体要求拟订“深入开展三基〞工作的三年规划和分年度实施细那么，并组织实施；第二阶段〔全面提升阶段〕：时间从2023年4月-----2023年12月，“各班组要认真总结三基〞工作的成熟做法，抓典型，树样板，学习“行业内兄弟单位三基〞工作的先进经验，全面推广，“提高三基〞工作整体水平。第三阶段〔稳固阶段〕：时间从2023年1月----2023年12月，各班““组要全系统地总结三基〞工作成果，将三基〞...
