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2023
酒店
PA
部三基
工作方案
酒店PA部三基工作方案
PA部“三基〞工作方案
石油大厦装修改造之后,将面临新的契机与挑战,石油大厦自身的完善显的由为重要,新的形式对我们的基层工作提出了更高的要求,我们充分认识到“三基〞工作的重要性,不断的提高“三基〞工作水平。为此,按照石油大厦开展“三基〞工作部署,结合本部门实际情况,制定本方案。
一、开展“三基〞工作的指导思想
以石油大厦加强“三基〞工作的要求为指针,以加快石油大厦从接待型向市场型专业酒店转变为中心,以增强市场竞争能力为目标,按照适应石油大厦的现代先进的酒店管理模式,以基层建设为切入点,狠抓根底建设与管理,在实践中培养一支高素质的酒店员工队伍,促进石油大厦的全面协调可持续性开展。
二、“三基〞工作的目标及运行安排
〔一〕“三基〞工作总体目标
通过坚持不懈地强化“三基〞工作,力争用3年的时间,把基层建设、基层根底管理和员工根本素质提升到一个崭新水平,进入石油大厦先进行列。基层部门“三基〞工作综合达标率到达95%以上,努力到达基层建设标准化、根底管理制度化和员工素质专业化,实现效劳与管理文明、优质、高效,促进经济效益显著提高。
〔二〕、“三基〞工作具体工作目标
1、基层文化建设:团队精神昂扬向上,价值观念和谐统一,管理理念鲜明突出,文化标识清晰完备,员工行为标准,队伍凝聚力强。文化建设达标率到达95%以上。
2、基层根底管理:制度标准健全、责任明确程序清晰、操作性强、落实到位,根底资料齐全准确根底管理达标率100%。
3、平安管理:实现零事故、伤害和零污染,做到平安和文明经营,实现人的健康平安以及与环境的和谐统一。
4、不断强化员工平安环保、思想政治、效劳技能和经营管理素质,石油大厦向专业化酒店转变的需要,满足开拓市场和可持续开展的需要。
〔三〕“三基〞工作的运行安排
按照石油大厦的“三基〞工作的总体部署,分为三个阶段组织实施:
第一阶段(系统自查阶段〕:时间从2023年11月-----2023年3月,针对“三基〞工作现状进行系统自查,将存在的问题和总体要求拟订深入开展“三基〞工作的三年规划和分年度实施细那么,并组织实施;
第二阶段〔全面提升阶段〕:时间从2023年4月-----2023年12月,各班组要认真总结“三基〞工作的成熟做法,抓典型,树样板,学习行业内兄弟单位“三基〞工作的先进经验,全面推广,
提高“三基〞工作整体水平。
第三阶段〔稳固阶段〕:时间从2023年1月----2023年12月,各班组要全系统地总结“三基〞工作成果,将“三基〞工作涉及的各项内容上升到程序话化和标准化,以制度的形式固定下来,变成职工自觉遵守的标准和行为标准。
三、“三基〞工作主要内容
基层建设、基层根底管理和提高员工根本素质是“三基〞工作的主要内容,具体包括“四强、七创、四提高〞,即强化四项基层建设、创新七项基层根底管理、提高职工四项资本素质。
〔一〕、强化四项基层建设。
四项基层建设包括基层党支部建设、基层文化建设、基层思想政治建设和基层群团组织建设四项工作。
〔二〕、创新七项基层管理工作
七项基层管理包括基层健康平安环境管理、基层内控制度管理、基层质量管理、基层设备管理,基层物资
管理、根本单元核算管理和基层根底资料管理。
1、基层健康平安管理:
〔1〕做好平安保卫工作,注意放火、防盗防止不平安因素的产生;
〔2〕经常清理工作场所,改善效劳现场的平安条件,增大平安系数,确保效劳平安;
〔3〕每一基层组织管理的区域都要注意,执行区域内的环境制度,严格执行石油大厦制度的效劳环境质量标准,并且把效劳环境区域质量划分到岗位和个人,纳入经济责任制;