年终考核方案篇一：2023年年终考核实施方案(试行)2023年年终绩效考核实施方法〔试行〕第一章总那么一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2023年度的绩效，更好地鼓励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推发开工与学院共同开展，特制订本方法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原那么1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核组织和责任1、办公室〔1〕负责考核方法的制定、通知和组织实施；〔2〕负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考；〔3〕负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2、各部门〔1〕各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；〔2〕直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核表〔员工级〕。2、评分标准根据不同工程分值也不同，打分分差为1分。详见附件二：指标的评分标准二、考核程序三、考核结果处理按照下表，绩效工资从2023年元月开始做相应调整,年终奖比例按照四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。第三章附那么一、保密管理1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员二、本方法的解释权归学院办公室。三、附件附件1员工综合考核表姓名:职位:部门:年月日附件2指标的评分标准表篇二：【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版)年终绩效考核实施方法第一章总那么一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2023年度的绩效，更好地鼓励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推发开工与企业共同开展，特制订本方法。2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工...
