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年终考核方案 篇一：2023年年终考核实施方案(试行) 2023年年终绩效考核实施方法〔试行〕 第一章 总那么 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2023年度的绩效，更好地鼓励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推发开工与学院共同开展，特制订本方法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原那么 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、办公室 〔1〕负责考核方法的制定、通知和组织实施； 〔2〕负责向学院领导汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 〔3〕负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 〔1〕各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 〔2〕直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章 员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核表〔员工级〕。 2、评分标准 根据不同工程分值也不同，打分分差为1分。详见附件二：指标的评分标准 二、考核程序 三、考核结果处理 按照下表，绩效工资从2023年元月开始做相应调整,年终奖比例按照 四、绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议。可向办公室主任提出绩效复议的要求。办公室主任需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复 议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。 第三章 附那么 一、保密管理 1、全部考核结果只对部门主任、办公室主任及学院领导公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主任。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员 二、本方法的解释权归学院办公室。 三、附件 附件1 员工综合考核表 姓名: 职位:部门:年 月 日 附件2 指标的评分标准表 篇二：【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版) 年终绩效考核实施方法 第一章 总那么 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2023年度的绩效，更好地鼓励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推发开工与企业共同开展，特制订本方法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原那么 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部 1〕负责考核方法的制定、通知和组织实施； 2〕负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3〕负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 1〕各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2〕直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章 普通员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：员工综合考核表〔员工级〕。 2、评分标准 根据不同工程分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：指标的评分标准 如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 第三章 中层管理者的考核 1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设、部门效劳评价，各项考核要详见附表二：员 工综合考核表〔主管及以上〕。 第四章 附那么 一、保密管理 1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。 二、本方法的解释权归人力资源部。 三、附件 附件1：员工综合考核表〔员工级〕 附件2：员工综合考核表〔主管及以上〕 附件3：指标的评分标准表〔员工级〕 附件4： 指标的评分标准表〔主管及以上〕 附件5：员工绩效考评申诉表 附件6：员工绩效考评汇总表 人力资源部 2023年10月17日 附件1： 员工综合考核表 〔员工级〕 篇三：2023年终考核方案 2023年终考核方案 各部门： 2023年即将结束，为了更好地总结工作中的经验和缺乏，为今后的工作奠定良好的根底，我们将进行2023年的年终考核工作，具体考核事项如下： 一、考核时间：2023年12月22日-2023年1月15日 主要时间节点： 1、个人总结编制上报时间为：2023年12月28日 2、部门总结编制上报时间为：2023年12月31日 3、各部门内部组织员工年度个人述职时间为：2023年1月4-5日 4、公司组织各部门负责人述职时间为：2023年1月11日-12日 5、2023年年度先进评选时间为：2023年1月13-15日 二、考核原那么： 部门负责人考核部门员工、总裁考核部门/负责人 三、考核计算方式： 1、员工的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩〔80%〕+部门年终成绩〔20%〕]x80%+年终述职成绩〔20%〕 2、主管的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩〔70%〕+部门年终成绩〔30%〕]x80%+年终述职成绩〔20%〕 3、部门经理年度考核成绩〔非部门负责人〕=[员工月度考核平均成绩〔60%〕+部门年终成绩〔40%〕]x80%+年终述职成绩〔20%〕 4、部门负责人〔除本钱、财务、综合条线〕的绩效考核成绩〔即部 门成绩〕=[部门月度考核平均成绩〔50%〕+年终述职成绩〔20%〕]x70%+总部条线评价〔30%〕 5、部门负责人〔仅限本钱、财务、综合条线〕的绩效考核成绩〔即部门成绩〕=部门月度考核平均成绩〔30%〕+年终述职成绩〔20%〕+总部条线评价〔50%〕 四、考核相关事项： 1、年终述职时，考评人需为每位述职的人员填写年终述职考评表〔以下简称考评表〕〔详见附件),请考评人按照员工职级选择相应的表格进行打分，考评表的填写不能出现空项，如无内容填写，需在空白处写“无〞。考评表在述职结束后，统一交由综合管理部备案。 2、所有人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案，12月28日员工交给部门，12月31日由部门汇总后交综合管理部。 3、员工的年终述职，由各部门自行组织，但须提前通知综合管理部参与；各部门负责人的年终述职，由综合管理部会同总裁时间统一安排。 请各部门负责人认真对待年度考核，并按照要求的时间上报各项述职材料。 综合管理部 2023年12月20日 2023年年终述职考评表〔主管、员工〕 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？〔请勾出最适合的一项〕 评价者意见： 评价人 日期 审核人 日期 2023年年终述职考评表〔部门经理级非部门负责人〕