2023年科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告.doc

B区B17公司人力资源部张茵 科创股份管理人员业绩评价与考核分析报告 一、岗位考核 姓 名 张家胤 职 务 总经理 评 价 人 张茵 部门 行政部 评价区间 第八年至第十年 评价尺度及分数 优秀〔10分〕 良好〔8分〕 一般〔6分〕 较差〔4分〕 极差〔2分〕 评分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 10 8.5 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符合程度〔准确性、反复率等〕。 8 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 8 4.费用控制 与目标或与期望值比拟，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 8 工作能力 5.方案性 工作事前方案程度，对工作〔内容、时间、数量、程序〕安排分配的合理性、有效性。 8 8.5 3 6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与鼓励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 10 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 8 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 8 9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的主动性及效果。 8 10.判断力 预见性及决策准确性，对事物开展的关键因素、开展趋势与机遇的把握程度。 10 11.人才培养 对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。 8 12.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 8 工作态度 13.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 8 8 3 14.以身作那么 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 8 15.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 8 16.执行力 对公司的战略、决策、方案的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 8 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 8 评价得分 Ⅰ 〔1∽4项平均分〕×4 +〔5∽12平均分〕×3 +〔13∽17项平均分〕×3 = 83.5 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 0 次×0.5 + 旷工 0 天×2 +事假 天×0.4 +病假 0 天 ×0.2= 0 分 Ⅲ 处分：警告 0 次×1 +小过 0 次×3 +大过 0 次×9 = 0 分 Ⅳ 奖励：表扬 3 次×1 +小功 0 次×3 +大功 1 次×9 = 12 分 总 分 Ⅰ 83.5分 - Ⅱ 0分 - Ⅲ 0 分 + Ⅳ 12 分 = 95.5分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 评价等级为A 姓 名 潘敏凤 职 务 总经理秘书 评 价 人 张家胤 部门 行政部 评价区间 第八年至第十年 评价尺度及分数 优秀〔10分〕 良好〔8分〕 一般〔6分〕 较差〔4分〕 极差〔2分〕 评分 本栏 平均 权重 系数 处理能力 处理能力 理解力极强，对事务判断能力极正确，处理能力极强 8 8 4 工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 8 工作能力 方案性 工作事前方案程度 8 8 3 协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾 8 应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 8 周全缜密 工作认真细致及深入程度，按时按质处理好文书工作。 8 工作态度 工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心。 8 8 3 8 积极性 热心工作，兢兢业业。 8 品德言行 是否做到诚信，是否具有职业道德。 8 评价得分 Ⅰ 〔1∽4项平均分〕×4 +〔5∽12平均分〕×3 +〔13∽17项平均分〕×3 = 80 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退 0 次×0.5 + 旷工0 天×2 +事假 天×0.4 +病假 0 天 ×0.2= 0 分 Ⅲ 处分：警告 0 次×1 +小过 0 次×3 +大过 0 次×9 =0 分 Ⅳ 奖励：表扬3 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 80 分 - Ⅱ 0 分 - Ⅲ 0 分 + Ⅳ 3 分 = 3 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 评价等级为B级 姓 名 邓佩婵 职 务 财务总监 评 价 人 张茵 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 〔20%〕 见满意度评分表 18 总经理 满意度评分表 实际业绩 〔55%〕 季度目标方案完成情况 季度目标方案达成率 20 总经理 总经理 本钱管理效果 各责任中心本钱降低率〔与上年度同期及本年度方案相比〕 15 总经理 书面材料 税务筹划效果 税赋率降低程度和节税效果 15 总经理 书面材料 内部管理 〔14%〕 管理费用 实际可控费用/方案预计费用 5 人力资源总监 财务部 部门出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 人力资源总监 人力资源部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕 5 人力资源总监 书面材料 下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕 3 总经理 总经理 互评〔10%〕 评议得分 根据每月部门互评结果 10 人力资源总监 其他部门意见 其他〔1%〕 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 人力资源总监 人力资源部 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 总分 93 评价 评价等级为A 姓 名 陈文鸿 职 务 审计 评 价 人 张茵 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 财务总监满意度 〔20%〕 见满意度评分表 20 财务总监 满意度评分表 实际业绩 〔65%〕 审计报告完成情况 内容详实，数据真实、准确，问题重点突出，特殊内容有专项报告，装订整齐，报送及时 25 总经理 总经理 实际审计工作 在对各被审计单位审计工作中应有物资盘点或至少原料抽盘一次的书面记录。〔20分，要求数据准确 15 总经理 书面材料 表格设计 审计表格齐全，填列标准、清晰，数据真实、准确。 10 总经理 书面材料 内部管理 〔15%〕 审计意见 审计工作结束后应对所审计单位提出审计处理建议，内容做到客观、公正、重点突出 8 人力资源总监 财务部 出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 7 人力资源总监 人力资源部 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 总分 85 评价 评价等级为B 姓 名 杨蔼芳 职 务 会计主管 评 价 人 张茵 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 财务总监满意度 〔20%〕 见满意度评分表 18 财务总监 满意度评分表 实际业绩 〔65%〕 会计档案完成情况 内容详实，数据真实、准确，问题重点突出，特殊内容有专项报告，装订整齐，报送及时 28 总经理 总经理 登帐 分类明确、准确无误 10 总经理 书面材料 对帐 严谨、周密、及时 10 总经理 书面材料 内部管理 〔14%〕 执行资金预算控制 具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目 5 人力资源总监 财务部 部门出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 人力资源总监 人力资源部主管 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕 5 人力资源总监 书面材料 下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕 3 总经理 总经理 其他〔1%〕 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 人力资源总监 人力资源部 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 总分 83 评价 评价等级为B 姓 名 易伟茹 职 务 出纳 评 价 人 张茵 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 财务总监满意度 〔20%〕 见满意度评分表 18 财务总监 满意度评分表 实际业绩 〔65%〕 编制凭证 严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证 20 总经理 总经理 对帐工作 及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证 15 总经理 书面材料 与银行往来业务 与银行定期对账 13 总经理 财务材料 内部管理 〔14%〕 意见 提出公司对帐存在的问题及改良意见 10 人力资源总监 计财部 部门出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 5 人力资源总监 人力资源部 其他〔1%〕 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 5 人力资源总监 人力资源部 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 总分 86 评价 评价等级为B 姓 名 张茵 职 务 人力资源总监 评 价 人 张家胤 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 〔20%〕 见满意度评分表 18 总经理 满意度评分表 工作能力(60%) 业务处理成果 建立并完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度 8 总经理 记录 组织制定公司人力资源开展的各种规划，并监督各项方案的实施 8 创新成果 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平; 10 知识与 技能 有丰富的学识和技能，善于学习，足以完本钱身工作 10 方案性 有优越的企划力、方案力而完全达成目标 8 交涉协调能力 能与各部门交涉协调良好，顺利完成工作 10 工作态度(10%) 责任感 极有责任感，遇到困难均有突破难关 10 其他〔10%〕 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 10 人力资源部 人力资源部 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 总分 92