2023年眼科发言稿.docx

眼科发言稿 眼科发言稿 首先，感谢眼科中心董事会，感谢x总对我的信任，根据组织安排，今天给大家开这个会，也就表示我正式介入眼科中心的全面管理工作。我深深的感受到肩上责任的重大。我将和x经理及在坐各位一起，精诚团结，携手合作，以开展眼科，壮大眼科为已任。借此时机，谈几点认识和想法，与大家共勉。 我们眼科自成立以来，在x经理的带着下取得了较大的开展，经过两年的建设，打下了坚实根底上，我们眼科无论是整体外部形象还是内部团队建设，无论是医疗技术水平，还是售中售后效劳，各方面都取得了长足的进步。在我们重庆市范围来讲，我们的技术水平与设备的先进性都是勿容置疑的；特别是在业务量方面，经过两年的努力实现了大幅度的增长。整个06年准分子手术量到达了651例，白内障手术量到达了386例。各位同仁付出的辛勤劳动得到了充分的表达。同时，在眼科x主任及x主任的带着下，我们的手术水平及技术力量得到了稳固及开展。这是我们眼科全体同仁共同努力的结果！当然我们既面临大好的开展机遇，也应该意识到所面临的巨大挑战。在这里，我将眼科两年来的财务数据做个简单的介绍： 05年，我们亏损在101万，06年，我们实现了业务的翻番，但是，我们仍然亏损50万元。2023年，我们的目标是实现在减亏50万的根底上盈利10万元。对于我们投资600万的眼科来讲，这10万元确实不算什么，但对我们眼科全体工作同仁来说却是一个较高的目标！通过这几天的思考，我想在我在2023的工作中，会重点做好以下三方面的工作： 一、加强学习 我曾经从事过营销工作、也从事过行政工作、从事过管理工作。今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一个崭新的领域。从这个层面来讲，这是对我个人能力、管理水平的检验，在工作中，我会向在坐的各位学习、探讨。我会与邸经理一道努力推进眼科的开展，我也会在工作中与大家保持沟通与交流。这一点请大家放心。 二、拓展渠道 我会与我们的市场部一道，努力扩大我们xx眼科在重庆市范围内的影响力，做好业务拓展工作，这是我们2023年要做的最重要的工作！我们不但要稳固现有的渠道，还要不断的开掘新渠道！完成2023年的目标不是我们唯一目的，我们的目的是要在关键的2023一年实现突破！我们要为2023年的飞跃作准备！我们只能在开展中求得生存！我想我们是中心思路是多渠道齐头并进，不依赖更不受制于单一渠道。 三、重新打造我们的核心竞争力 我会与大家一道探索和推行以效劳第一为理念的经营战略，创新效劳机制，改变效劳模式，打造效劳品牌。如果要说比知名度，我们恐怕没有对面的xx眼科知名度高；如果要比美誉度，我们恐怕也没有xxx院的美誉度高！我们怎么比，我们拿什么来作为我们的核心竞争力！我们既不能比硬件，也不能比广告，我们能比什么？我们只能比效劳。我们要从本质上改提升我们的售前、售中和售后效劳，当然，售前、售中与售后都是关键！这是我们能在剧烈竞争中取胜的必由之路。也许我们有的同仁会说，我们还可以比技术、比设备。是的，我们的技术在xx市来讲也是一流水平，我们的设备也是目前xx地区及至全国最好的设备。但是，这不是我们的核心竞争力，所谓核心竞争力，必须要是我们所独有的，别人很难模仿的优势！我们目前的技术水平，别人很快就会掌握甚至有新的技术取代，我们所拥有的设备，只要别人资金允许，随时都可以购置。所以这两项只能是我们目前所具有的一局部优势吧，确实算不上是核心竞争力！提升效劳是我们打造核心竞争力的不二选择！ 我在这里谈了这么多，最后，非常感谢大家一直以来对眼科的开展所付出的辛勤劳动，眼科是我们大家的，希望你们一如既往的支持眼科、热爱眼科！并非常感谢你们支持我和x经理的工作！ 谢谢大家！ 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。