2023年电力行业人述职述廉报告6篇.docx

电力行业人述职述廉报告6篇 　　作为电力行业的一员，做一个述职述廉报告，本文是电力行业人的述职述廉报告，仅供参考。 　　电力行业人述职述廉报告一：　　尊敬的金总、夏书记、同志们： 　　下午好!2023年，公司认真落实国信集团各项工作目标和要求，以平安生产为根底，经济效益为中心，秸秆管理为重点，预算管理为手段，内抓管理，外拓市场，努力多发电多供热，努力节能降耗,降本增效，在秸秆供给面临货源紧张，价格上涨的不利形势下，本人能够团结带着公司领导班子和全体干部员工，脚踏实地，克服困难，努力工作，较好地完成了国信集团下达的平安生产、经营管理、党风廉政等全年各项工作目标和任务，全年完成上网电量18398万千瓦时，比年度上网电量目标18000万千瓦时超额2.2%;全年实现利润总额12.6万元，比年度方案目标-280万元超额完成292.6万元，首次实现企业扭亏为盈目标。2023年公司荣获“2023年度国家优质投资工程〞奖、“江苏省信息化与工业化两化融合示范企业〞、“江苏省级节水型企业〞、“淮安市xx节能示范企业〞、“淮安市创新开展先进企业〞和淮安市“和谐劳动关系、履行社会责任〞四星企业等荣誉称号。下面我代表公司领导班子作2023年度述职述廉报告。 　　一、以企业“四好班子〞建设为目标，努力加强领导班子自身建设 　　领导班子的形象是企业员工的典范，一举一动都是无声的号令，领导班子的战斗力和带动力是决定企业兴衰成败的关键所在。2023年，公司始终坚持以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞“四好〞领导班子为目标，贯彻执行党的方针、政策和国信集团各项工作部署，牢固树立大局意识和全局观念，切实履行好领导班子每个成员的职责，加强学习，勤奋工作，求真务实，廉洁自律，为完成全年各项工作目标任务尽心尽职。 　　1、加强学习，努力提高领导班子自身素质。为了适应岗位工作需要，更好地承当起经营管理好一个企业的责任，需要不断加强政治理论和业务技术的学习。一是认真学习党的路线方针政策，学习党的xx届五中、六中全会和省委十一届第九次全会、江苏省第十二次党代会精神，牢固树立科学开展观，实行领导班子集体学习和个人学习相结合，政治学习与技术业务学习相结合，通过学习，进一步统一了领导班子的思想，提高了班子成员的政治理论水平和业务技术素质，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的使命感、紧迫感和责任感，提高了班子成员驾驭工作全局的能力。 　　2、加强领导班子的团结协作，努力提高领导班子的战斗力。一年来，我们坚持以科学开展观为统揽，把好方向、出好思路、带好队伍，不断加强领导班子的作风建设，班子成员以工作和事业为重，精诚团结，相互协作，在人事调整、资金使用、工程管理、燃料物资采购等工作中严格制度管理，加强过程控制。建立支委会、办公会制度，严格遵循民主集中制，做到认识统一、各司其职，努力提高决策的民主性和科学性，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原那么，齐心协力，创造性地开展工作，努力提高领导班子的战斗力。 　　3、加强领导班子党风廉政建设，树立领导班子清正廉洁的良好形象。一是公司领导班子能够认真学习贯彻上级党风廉政建设的一系列规定和要求，严格遵守领导干部廉洁从业假设干规定和中纪委的“七不准〞等廉政建设规定，层层落实党风廉政建设责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任体系。二是重视作风建设，进一步完善了内部管理制度，弘扬新风正气，抵抗歪风邪气，形成用用制度管人，按制度办事的良好气氛。三是坚持以人为本，牢固树立以尊重人、依靠人、用好人和为了人为宗旨，充分发挥人力资源在企业管理中的核心作用，重视职工岗位培训，努力提高员工工作技能，充分利用工会、共青团平台，充分听取职工群众意见，关心职工的工作和生活，尽心尽力为职工群众排忧解难。组织职工开展丰富多样的健康文体的活动，丰富了职工业余文化生活，激发了员工的工作热情，增强了的员工的凝聚力。 　　二、坚持德才兼备，以德为先原那么选拔任用干部 　　树立正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先的标准，按照公开、公平、民主、择优原那么，选拔任用工作能力强、群从反映好，工作作风实的同志到领导岗位，坚持民主推荐，组织考察，党支部支委会集体研究决定的干部任用程序。2023年，公司有1名同志由部门副主任提拔为部门正职级，1名同志由部门主持工作副主任提拔为部门主任;同时，根据公司实际情况，对部门分工及局部中层干部进行了岗位调整。 　　一年来，领导班子重视干部成长，坚持开展干部谈心制度，真心实意地做到政治上保护、工作上支持、生活上关心，确保了各项工作的健康开展。 　　三、以与国信集团签订的三项责任状为统领，理清思路，创新管理，努力工作，确保完成年度各项工作目标和任务 　　1、不断强化平安管理，确保生产平安。作为公司领导班子的主要负责人，我深深地认识到平安生产是做好各项工作的前提和根底，牢固树立平安无小事，平安出效益的理念，始终保持战战兢兢、如履薄冰的平安管理心态，平安才能生产，生产必须平安。一年来，我与班子成员能够认真履行平安管理职责，贯彻落实国信集团电力平安暨环保工作会议和新能源公司关于做好2023年平安生产工作的指导意见等有关规定和要求，进一步强化平安生产的保证体系和监督体系。每月主持召开一次安委会，积极开展平安隐患排查治 　　理，经常检查监督平安管理情况，对发生的一些不平安现象，坚持“四不放过〞，原那么，一年来通过不断的强化平安生产的事前预防和事中控制，有效的保证了平安生产“九个不发生〞目标的实现。 　　2、进一步加强生产管理，努力提高机组运行水平。实现机组平安稳定健康运行是企业持续运营的根本保证，公司领导班子按照岗位分工，认真抓好生产管理工作，确保机组稳发满发和经济运行。一是加强运行管理，修订了机组平安经济考核方法，认真开展值际指标竞赛，制定了关于确保机组稳定供热的假设干规定，努力提高机组运行水平。二是加强设备管理，重点改造解决了#1、2锅炉防磨、事故备用料口、中温过热器冷却室积灰、#2炉引风机、#1机高、低压调门晃动、#1机因推力瓦温高等制约机组生产的问题，提高了设备的出力和可靠性，努力提高设备健康水平。三是狠抓技术与技能培训，委托南京工程学院对生产人员进行系统培训，完善生产岗位绩效管理，同时抓好后备人才培训储藏工作。四是以“贯标〞为主线，以信息化管理为手段，做到运行检修管理工作标准化、制度化，进一步提高“两票三制〞的执行力。 　　3、以加强燃料管理为核心，内抓料场降本增效，外抓外援增收创效。 　　效益源于管理，管理出于精细。我们围绕年初公司集团和公司董事会提出的各项工作目标和管理要求，理清思路，明确责任，落实措施，强化管理，取得了显著成效。一是转变经营思路，强化秸秆采购。秸秆发电工程的关键在秸秆，尤其是处于全国秸秆发电工程最密集的苏北地区，领导班子始终把秸秆采购工作作为企业首要工作来抓，公司领导按照分工与燃料部门的同志一道，搞调研，跑市场，定制度，形成了适合公司实际情况的厂站直销，源头质检，区城控制、联合采购的秸秆收购思路和以收购站点为基地、供货合同为手段的相对稳定的秸秆收购体系和经纪人队伍，有效的克服了秸秆电厂普遍存在的秸秆收购的季节性、节日性和气候性矛盾，2023年收购秸秆36.95万吨，有效的保证了机组的生产需要。二是以多烧草、烧干料为关键点，完善料场管理，我们深知料场管理工作的重要性，每天至少一次、多那么二次深入料场，查看燃料质量和平安隐患，公司专门成立了燃料质检管理班和特种设备班，严把燃料质检验收关，提高铲车等特种车辆的使用、保养和修理水平，降低修理费用;合理储存与堆放燃料，积极翻晒、合理掺配燃料，力求降低秸秆消耗，降低燃料本钱。三是积极寻求新的经济增长点实施对外供热，按期完成了向东线化工区集中供热管网的建设，争取到较好的供热接口费收费标准、蒸汽价格，公司现有热用户14家，年供热量十万吨，增创效益六百万元。四是积极利用和争取政策支持，积极申报工程，努力挖潜外援收入。 　　首先是认真做好CDM工程，本人与有关负责同志一起积极解决过程中不断发生的问题，终于实现了CDM碳减排收入1086万元于年终到账，为实现公司扭亏为盈目标发挥重要作用;其次是利用对东线化工集中区集中供热争取到省转型升级循环经济专项资金80万元和江苏省两化融合示范企业资金补助20万元;第三是争取到政府支持收取热用户供热补助资金300万元;通过以上额外工程的努力与争取，有效的弥补的主营业务面临的秸秆资源紧、价格高、亏损大的问题，有效的实现了公司首次扭亏为盈目标。 　　回忆一年来的工作，公司比拟圆满的完成了集团下达的 　　各项工作目标和任务，公司领导班子在集团的正确领导和亲切关心下也得到了进一步的锻炼和提高，在此我代表领导班子表示深深的感谢，但我们也清醒的看到我们的工作与企业的开展和上级的要求还有一定的差距，工作中还存在的一些问题和缺乏，主要表现企业平安根底还不够扎实;生产经营管理还不够深化和细化，领导班子的工作水平和工作能力还待于进一步提高等。我相信有国信集团正确领导，有全体员工的大力支持，我们有信心和决心，进一步加强学习，解放思想，提高素质，开拓进取，团结和带着公司全体员工把公司的各项工作推上一个新的台阶。 　　以上报告，缺乏与错误之处，请领导同志们批评指正。 　　电力行业人述职述廉报告二：　　尊敬的金总、夏书记、同志们： 　　下午好!2023年，公司认真落实国信集团各项工作目标和要求，以平安生产为根底，经济效益为中心，秸秆管理为重点，预算管理为手段，内抓管理，外拓市场，努力多发电多供热，努力节能降耗,降本增效。在秸秆供给面临货源紧张，价格上涨的不利形势下，本人能够团结带着班子成员和企业全体干部员工，脚踏实地，克服困难，努力工作，较好地完成了集团下达的平安生产、经营管理、党风廉政等全年各项工作目标和任务，全年完成上网电量18398万千瓦时，比年度上网电量目标18000万千瓦时超额2.2%;全年实现利润12.6万元，比年度方案目标-280万元超额292.6万元，首次实现扭亏为盈目标，本人在2023年被授予“淮安市劳动模范〞荣誉称号。下面，我将本人2023年度工作及廉洁自律等情况汇报如下： 　　一、加强学习，努力提高自己政治理论水平和驾驭全局的能力 　　1、注重理论学习，努力提高本人综合素质。为了适应公司各项事业开展的需要，更好地承当起管理好一个企业的责任，需要不断加强政治理论和业务技术的学习。认真学习 　　党的路线方针政策，学习党的xx届五中、六中全会和省委十一届第九次全会、江苏省第十二次党代会精神，牢固树立科学开展观，坚持领导班子集体学习和个人学习相结合，政治学习与技术业务学习相结合，通过学习，进一步解放了思想，更新了观念，提高了本人的政治理论水平和综合素质。 　　2、坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司主要负责人，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物开展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰，不断进行改革创新、挖潜增效。 　　二、加强生产管理，确保机组平安稳定经济运行 　　作为公司平安生产第一责任人，本人深知责任重大，始终坚持以人为本的平安管理理念，坚信做好公司平安生产工作就是企业最大的效益，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，牢固树立平安无小事，平安出效益的理念，全面夯实公司的平安根底，一年来，我与班子成员能够认真履行平安管理职责，贯彻落实国信集团和新能源公司关于平安生产的规定和要求，进一步强化平安生产的保证体系和监督体系。每月主持召开一次安委会，积极开展平安隐患排查治理，经常检查监督平安管理情况，对发生的一些不平安现象，坚持“四不放过〞，原那么，一年来通过不断的强化平安生产的事前预防和事中控制，有效的保证了平安生产“九个不发生〞目标的实现。实现机组平安稳定健康运行是企业持续运营的根本保证，本人十分重视生产工作，每月下达生产任务，每周召开工作例会，及时协调解决生产中存在的问题和意见，支持生产部门加强生产管理和设备改造，鼓