2023年消防安装施工方案及主要工序.doc

消防安装施工方案及主要工序 一、消防工程管理概述 该工程消防系统由我公司组织施工，本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。 1.1 工程内容 消火栓系统、喷洒系统、火灾自动报警系统供货、工程安装、调试、检测和维护。 1.2 工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 工程修改控制：项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001 质量管理的目标、步骤、方法完成质量监督管理。 5) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并到达市优工程评定条件。 6) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 7) 实现安全生产和文明施工。 二、编制依据： 编制该工程技术标准依据为： 根据业主提供的施工图、招标文件及其他技术文件； 自动喷水灭火系统设计标准GB50084-2023； 自动喷水灭火系统施工及验收标准GB50261-96； 气体灭火系统设计标准GB50193-93； 气体灭火系统施工及验收标准GB50263-97； 建筑设备安装分项施工技术操作规程DB21/900-96； 电气安装工程整理检验、评定标准GBI303-88； 火灾自动报警系统施工及验收标准GB50166-92； 火灾自动报警系统设计标准GB50116-98； 民用建筑设计防火标准GBJ 16-87〔2023 年版〕； 建筑工程施工现场供用电安全标准GB50198-94。 三、项目组织及人员业绩介绍 3.1 施工组织总体部署 1)施工组织总体部署 消防系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工方案管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我公司组织了由我公司刘建生为项目经理的强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度方案和阶段目标方案。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。 2)施工作业人员配置 工程预计顶峰人数 ： 32 名 其中，管 理 人 员： 6 名 工程技术人员： 5 名 施 工 人 员： 20 名 由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 3.2 工程组织人员明细与职责说明 3.2.1 主要管理及技术人员明细 项目经理 项目副经理 施工队长 电工长 水工长 质检员 安全员 工程师 梁小七〔水〕 〔电〕 预算员 李斌〔水〕〔电〕 文档、材料 李照友 管工施工人员： 电工施工人员： 3.2.2 主要管理及技术人员职责说明 3.2.2.1 项目经理 项目经理的职责如下： ♦ 全面负责整个项目执行情况 ♦ 商务合同决策 ♦ 公司人员调配 ♦ 处理与业主、上一级承包方事宜 3.2.2 .2 项目副经理 项目副经理职责如下: ♦ 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督； ♦ 协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。 ♦ 对工程进度，质量和本钱进行总体控制； ♦ 组织工程验收，交工和结算。 ♦ 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减方案。 ♦ 领导制订施工方案，审定各种施工方案。 ♦ 对外重要文件的审定和签发。 ♦ 考核，评定项目管理人员的业绩。 3.2.2.3 系统技术负责工程师 系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下： ♦ 提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算 ♦ 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计 ♦ 为系统需求设计审核提供技术支持 ♦ 为项目系统调试验收提供技术支持 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 3.2.2.4 安装指导工程师 直接向项目经理汇报，负责完成项目安装方案，其职责如下： ♦ 领导和监督管理有关队伍实现安装方案，保证在时间方案内完成合同要 求的安装 ♦ 保证提供有效的质量效劳 ♦ 按照确定的审核方案和大纲，进行安装审核 ♦ 与质保人员一起保证进度审核符合方案 ♦ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 ♦ 保证所有区域房间到达良好验收标准 3.2.2.5 调试工程师 直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： ♦ 建立调试方案 ♦ 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试 ♦ 与质量保证人员一起保证最后的审核符合方案 ♦ 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合方案 ♦ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 3.2.2.6 文档 / 合同工程师 直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： ♦ 在指定时间内完成设备 / 原材料发货 ♦ 确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件 ♦ 保证手册、说明和有关文档的归档管理 ♦ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 ♦ 保证所用区域房间到达良好验收标准 3.2.2.7 质量监督工程师 直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证方案的管理情况，其职责如下： ♦ 建立和维护项目质量保证方案 ♦ 解释和维护项目质量保证方案，保证高质量的维护项目 ♦ 建立项目的质量标准文档 ♦ 联系客户、制造商、需求的审批人 四、工程方案进度安排与控制 4.1 工程进度控制表 会所酒店我公司方案工期为60 天，工程开工时间为8 月25 日，考虑到会所酒店土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合消防系统工程自身的特点，制定出如下系统进度安排表。 进度安排中主要把握以下三个关键环节： ♦ 供货：系统的供货周期为1 个星期，结合会所酒店总体施工进度要求， 对各系统设备供货时间作出具体安排，制定出详细的交货时间表。 ♦ 安装：消防系统工程安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。 ♦ 调试：具备调试条件的系统，先完成调试。 4.2 工程进度控制 4.2.1 项目进度复核 项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容： ♦ 过程和状态复核 ♦ 设计变更控制：设计变更是系统实施过程中，难以防止的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为 设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。 ♦ 验收测试 ♦ 质量控制 4.2.2 月工程报告 月进度报告按以下格式提交给客户： ♦ 重点 ——报告显著成绩 ♦ 进度和状态 —— 报告相关项目执行的进度和状态 ♦ 要预先处理的问题 ♦ 预报 —— 报告下月将要进行的事项 ♦ 每月需维护和更新未完成的工作项目 五、工程管理 5.1 质量保证管理 5.1.1 工地质量管理实行岗位责任制 项目经理 —— 整个工程质量的领导责任人。 ♦ 代表公司履行对业主合约的责任。 ♦ 代表公司执行对分包工程合约的责任。 ♦ 领导制订施工方案，审定各种施工方案和质量标准，并负责催促实施。 ♦ 领导控制工程质量。 ♦ 项目副经理－－工程质量的第一责任人。 ♦ 执行和推进工程总进度方案，统管用料，统管质量，统管安全。 ♦ 编制每段工作方案，并及时调整施工方法，调整施工力量。 ♦ 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、标准有差异的地方。 ♦ 主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 ♦ 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。 ♦ 质量监督工程师 —— 工程质量的具体责任人 ♦ 在项目副经理的指导下，处理工程质量问题。 ♦ 参与编制施工保证措施。 ♦ 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。 ♦ 对不合质量要求的，`有权停止该步工序，进行整改。 ♦ 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。 ♦ 整理，归纳技术档案。 ♦ 专业工程师 —— 工程质量直接负责人 ♦ 在项目经理的指导下，编制施工方案。 ♦ 在质量员的指导下，处理施工质量问题。 ♦ 熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。 ♦ 协调各系统的交叉施工、 ♦ 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。 ♦ 负责答复项目经理，主管对图纸章程的询问。 ♦ 文档/合同管理员 ♦ 协助整理施工工程质量档案，资料的整理、 ♦ 管理档案资料 5.1.2 质量控制措施 保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成系统工程建设。全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。 1〕加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。 2〕加强技术方案和施工工艺的交底工作： ♦ 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。 ♦ 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。 ♦ 班组由施工员向班组工人交底。 ♦ 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及本卷须知。 3〕建立质量控制，检查和验收制度 ♦ 建立施工班组自检互检制度。 ♦ 严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。 ♦ 建立隐蔽工程验收制度。 ♦ 预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。 ♦ 建立工程质量检查验收档案管理制度。 ♦ 工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。 ♦ 建立工程质量例会制度。 ♦ 每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。 ♦ 加强半成品，成品的保护工作 4〕加强隐蔽工程预埋电管的保护工作 ♦ 混凝土工程结束拆去模板后即去除线盒、束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆枯燥后再塞上泡沫塑料物保护。 ♦ 管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线、电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，防止装修工作时损坏已经完成的管线，同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。 5.1.3 质量保证具体环节 本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。 我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：需求了解，方案设计 / 最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面： 1〕需求了解 ： 从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。 2〕方案设计 / 最终确认： 根据对用户需求的分析研