2023年武汉纺织大学纺织工程生产实习报告.doc

目录 一、 江南集团蔡明文高工讲座 二、 江南集团实习 三、 湖北纳维公司技术副总刘进高工讲座 四、 湖北纳维公司和际化轻工针织厂实习 五、 武汉裕大华股份总经理卫江高工讲座 六、 湖北纤维检验局主任王克作讲座 七、 武汉裕大华股份实习 八、 湖北省嘉鱼稳健纪华高工讲座 九、 宏祥无纺布金涛总经理、恒天嘉华非织造邓连华总经理讲座 十、 生产实习小结 正文： 一、 江南集团蔡明文高工讲座 蔡工主要从五个方面讲述工作中具备的能力，即学习能力，解决问题的能力，创新能力，管理能力和敬业精神，以及给予我们的珍贵建设。 1. 企业简介 武汉江南实业集团是以纺织为主业，集进出口贸易、房地产开发为一体的国有企业集团，2023年底完成了企业整体搬迁改造，实现了由中心城区向市郊经济开发区的战略转移，职工总数3000人。 　　公司纺织主业目前有16万纱锭，380台喷气织机。有进口的清梳联、全自动络筒机、浆纱机等设备。公司年产纱1万吨，布4000万米。能生产60S至120S特种纤维混纺纱线和粘胶系列纱线等，能生产不同规格、不同档次的家纺用布、工业用布和服装面料，其中工业用布中涂附磨具底布占国内市场较大份额，并享有一定的知名度。以“古松牌〞冠名的纱、线、布凭借优良的品质和售后效劳，不仅畅销国内市场，还远销40多个国家和地区，被评为“湖北省著名商标〞和“湖北名牌产品〞。公司通过了ISO9001：2023国际质量标准认证。 　　公司坚持以人为本的理念和“依法治厂、依规管理〞的方针，培育了“质量为纲、信誉为本、严细实恒、争创一流〞的企业精神，构建了好学上进、团结和谐的企业文化气氛。 　　公司积极贯彻科学开展观，将利用现有土地和厂房资源，在三年时间内将生产规模扩大到20万锭，并新增200台高速织机，同时新增年产5000万米印染生产线，扩大规模，延伸产业链，促进产品升档升级 2.学习能力。要有悟性。 1〕习总书记在中央党校建校80周年庆祝大会暨2023年春季学期开学典礼上的讲话——加强学习。 ●历史和现实告诉我们，事业开展没有止境，学习就没有止境。 ●实现四个现代化是一场深刻的伟大的革命。在这场伟大的革命中，我们是在不断地解决新的矛盾中前进的。因此，全党同志一定要善于学习，善于重新学习。同过去相比，我们今天学习的任务不是轻了，而是更重了。这是由我们面临的形势和任务决定的。 ●特别是随着形势和任务不断开展，新方法不会用，老方法不管用，硬方法不敢用，软方法不顶用。全党同志特别是各级领导干部，都要有本领不够的危机感，都要努力增强本领，都要一刻不停地增强本领。只有全党本领不断增强了，“两个一百年〞的奋斗目标才能实现，中华民族伟大复兴的“中国梦〞才能梦想成真。 ●本领不是天生的，是要通过学习和实践来获得的。当今时代，知识更新周期大大缩短，各种新知识、新情况、新事物层出不穷。有人研究过，18世纪以前，知识更新速度为90年左右翻一番；20世纪90年代以来，知识更新加速到3至5年翻一番。近50年来，人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。还有人说，在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个人读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。 2〕纺纱支数的变化。棉纺纱支60支到500支。 3〕在学习中，有积累经验知识的习惯。作为技术人员积累经验、储藏知识非常重要。因为经验会使我们少走弯路，在生活中遇到相同的环境、相似的问题时，我们就会多一种分析问题的思路，多种解决问题的方法。经验有些是别人通过努力而得的，有些是你付出汗水而得来。经验是所有的知识中最重要的、最来之不易的知识，要用“拿来主义〞的精神，广纳百川，然后通过实践取其精华，去其糟粕，为我所用。 这正如英语中有一句谚语所言：上帝眷顾那些有准备的人。 3.解决问题能力。 1） 发现问题的能力。一个工艺调试好以后并不是一成不变，随着时间的推移，设备的状况以及原料的状态都会产生不同程度的波动，这就需要你敏锐的洞察力以及细心的分析。一旦产品出现微小的变化，应及时调整工艺参数以弥补机械设备以及原料所产生的波动，保证产品稳定。 从试验室离线数据和机上在线数据中发现异常。 2〕分析问题方法：人、机、料、法、环、测 3〕解决问题方法：系统方法 系统纺纱工艺学主张全面系统地进行质量控制，从清花到细纱综合考虑。如条干均匀度、支数不匀、棉结杂质、半制品质量与成纱质量的关系，短绒含量与成纱质量的关系等等，用系统工程的方法是：制定工艺要以原料性能为主导，设备服从工艺，工艺服从质量，再加上乌斯特仪器检测，就容易找出正确的规律，优选出最正确工艺，使各工序各种参数到达最小变异系数。 合理确定清梳除杂分工:清棉实行微束抓棉，轻打早落少碎；清花落大杂，梳棉落小杂。 合理分配并、粗、细的牵伸负担:头并多并合少牵伸；并条顺牵伸；头并后区大牵伸，末并后区小牵伸；前纺重定量，细纱大牵伸。 用最小的经济投入获取最大的质量效益。 4〕要有一定的沟通与协调能力。工作中时时处处需要沟通，如车间反映粗纱开花，我们要上机台与值车工沟通，了解情况的严重程度，一个班一台车开花几次，是夜间情况突出，还是早上，有没有把出疵点，疵点是什么样子，疵点的组成是好纤维还是短绒。只有通过沟通，才会获得第一手资料，才能认识到问题存在的危害程度、原因，并采取相应的措施。 十句职场不败的经典名言 俗话说得好：会干的不如会说的。虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪、升职。 ——应答上司交代的工作：我立即去办。 冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的时机可能就轮不到你了。 ——传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况…… 一笔业务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，就算不关你的事，也会让上司疑心你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。 正确的方式是你可以沉着不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚，要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。 ——体现团队精神：XX的主意真不错！ 小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。 ——如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？ 上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说“不知道〞。而“让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？〞不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。当然，要记得按时给出答复。 ——请同事帮助：这个筹划没有你真不行啊！ 有个筹划，你一个人搞不定，得找个比拟内行的人帮助，怎么开口呢？你可以诚恳地说：这个筹划没有你真不行啊！同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。当然，事后要记得感谢人家。 ——拒绝黄段子：这种话好似不适合在办公室讲哦！ 男人有时总喜欢说些黄段子，并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔〞，让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。 ——减轻工作量：我知道这件事很重要，我们不妨先排一排手头的工作，按重要性排出先后顺序。 首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。 ——成认过失：是我一时疏忽，不过幸好…… 犯错误在所难免，所以勇于成认自己的过失很重要，推卸责任只会使你错上加错。不过，成认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。 ——打破冷场的话题：我很想知道您对这件事的看法…… 当你与上司相处时，有时不得不找点话题，以打破冷场。不过，这正是你赢得上司青睐的好时机，最恰当的话题就是谈一些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时，也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。 ——面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议的。 面对批评或责难，不管自己有没有不当之处，都不要将不满写在脸上，但要让对方知道，你已接受到他的信息，让你看起来又自信又稳重，更值得敬重。 5） 技术人员生产在一线，工作重点就是解决问题。而且解决问题要快，做到不过夜。 4.创新能力。技术创新、产品创新、管理创新、机制创新。 设备开展：短流程、高速、智能、节能、自动化。如清梳联、细络联、粗细络联、自调匀整、在线检测等。 工艺开展：细纱工艺经历：超大牵伸——机织工艺——针织工艺——高效工艺。工艺创新。 原料开展：化纤性能改善、新型化纤、原棉环保。新型植物纤维-彩棉；新型再生纤维素纤维-天丝、莫代尔、竹纤维；差异化纤维-异形、复合、超细、改性〔阳离子、阻燃、抗静电〕；高性能-碳纤维、陶瓷；功能性纤维-高弹性、保暖性、抗菌防臭、吸湿透气、导电、防辐射。 需求变化：实用、安全、时尚、环保。 在设计具体产品时，一定了解客户的需求、用途，做到与设备、原料、环境的有机结合。没有一成不变的工艺，但原理都是一样的。 创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要求有强烈的创新意识，唯有创新，才能生存。只会埋头苦干、不善思考的人，很难成就一番大业。 犹太人是世界上最聪明、最智慧的民族。其人口仅为1200万左右，只占世界总人口的3%。但是在世界政治、艺术、科学和思想各领域，十个领导性的人物中就有一个是犹太人或犹太后裔。仅以诺贝尔奖获得者为例，迄今为止，三百多名诺贝尔奖获得者中犹太人就有一百多位。犹太人每千人发表的科学论文数量为109篇，远远高于世界其他民族，高居世界第一。全世界最有钱的企业家中犹太人占近一半，福布斯美国富豪榜前40名中有18名是犹太人，美国名牌大学中1/5的教授是犹太人，世界首富比尔盖茨也是犹太人的后裔,犹太人认为，创造力是人一生中最重要的能力。 金子与大蒜的哲理故事 传说有一位商人，带着两袋大蒜，骑着骆驼，一路跋涉到了遥远的阿拉伯。那里的人们从没有见过大蒜，更想不到世界上还有味道这么好的东西，因此，他们用当地最热情的方式款待了这位聪明的商人，临别赠予他两袋金子作为酬谢。 另有一位商人听说了这件事后，不禁为之动心，他想 ：大葱的味道不也很好么？于是，他带着葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱，甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道还要好！他们更加盛情地款待了商人，并且一致认为，用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感谢之情，经过再三商讨，他们决定赠予这位朋友两袋大蒜！ 点评：做生意往往就是这样，谁能以最快的速度最先满足用户潜在的需求，谁就能占尽先机，得到的是金子；而步人后尘、东施效颦，得到的可能就是“大蒜〞。新经济时代进行的流程再造，就是要到达企业与用户之间的零距离，而要实现这个目标，起决定作用的就是创新和速度。 5.管理能力。不要成为书呆子。 1〕纺织厂是三分技术七分管理。有好的技术，没有好的管理就得不到很好的落实。可能白天一个样，晚上又是一个样。要学习管理理念、管理方式方法、工作精神和工作态度，提升自己的管理水平。 当然管理和技术密不可分。没有好的技术作指导，管理就会失去头绪，没有明确的方向。只有管理和技术结合起来，才能取得较好的效果。在某些方面技术与管理已合二为一了，管理中包含技术，技术中强调管理。 还有安全管理、人财物、产供销、信息、时间。