2023年某工程深基坑支护施工方案.doc

第1章 工程概况及说明 1.1 总述 xx大厦土石方、基坑支护工程施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项及子分项工程的施工方法、市政道路上施工布署、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低本钱的措施等诸多因素进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 本工程由xx市xx电子工业兴建，基坑支护由xx建设工程承包公司设计，拟建工程由xx市xx建筑设计设计，xx现代建设监理公司监理，xx市xx总公司施工。 拟建xx科技大厦建筑场地位于xx市xx区xx科技开发区中区，东面与在建的xx大厦基坑相连，南临xx大道，西侧为建筑空地，北临xx大厦。由一幢高层建筑组成，总建筑面积约76000㎡，设三层地下室。场地呈正方形，长约82m，宽约85米，基坑周长约330m，设计±0.000为29.45m，基坑开挖深度为－13.55m。 1.2 基坑支护设计概况 1、基坑东AB段 由于xx大厦的用地红线与xx大厦的用地红线重合，xx大厦的基坑深度与xx科技大厦的根本一样，此面xx大厦的基坑支护是采用复合土钉墙形式，基坑支护结构已超过红线进入本场地，而xx大厦的基坑目前已施工完毕，准备进行桩基的施工。因此，设计中将东侧土体挖掉，与xx大厦的基坑连同形成一个整体。 2、基坑南BCD段 南侧隔斜坡绿化带与xx大道相临，xx大道的标高比本场地低4.0～5.0m，因此该面所产生的土压力相对较小，基坑支护形式采用土钉墙。 3、基坑侧DE段 西侧是建筑空地，将来的施工临建可以考虑布置在此面，根据答疑纪要的要求，该面可以放坡4m，设计采用复合土钉墙支护。 设两道预应力锚索，预应力锚索采用3根7×5－Φ15低松驰高强钢绞线制作，其材料标准强度为1860MPa。锚索设计抗拔力300kN，极限抗拔力420kN，施工锁定荷载200kN，间距2.2m。 4、基坑北EF段和FA段 北侧隔道路与xx大厦相临，需要重点保护，设计中采用桩锚支护形式。由于北侧靠西局部约25m范围〔EF段〕场地标高逐渐降低，且此局部段无建筑物相临，因此，此局部段采用复合土钉墙支护。 EF段： 设两道预应力锚索，预应力锚索采用3根7×5－Φ15低松驰高强钢绞线制作，其材料标准强度为1860MPa。锚索设计抗拔力300kN，极限抗拔力420kN，施工锁定荷载200kN，间距2.2m。 FA段： 〔1〕、采用人工挖孔桩作支护桩。人工挖孔桩直径1.2m，间距2.0m，嵌固深度7.0m，桩顶设1500×800钢筋混凝土冠梁； 〔2〕、设二道预应力锚索。锚索采用4根7×5－Φ15低松驰高强钢绞线制作，其材料标准强度为1860MPa。锚索水平间距2.0m，设计抗拔力400kN，施工锁定荷载300kN； 〔3〕、桩、梁砼强度均为C25，桩采用非均匀方向性配筋，纵筋通长设置，钢筋布置及数量详见配筋大样图； 〔4〕、预应力锚索采用套管跟进钻机成孔，成孔直径150mm。锚索长度25m，其中自由段长8m，锚固段长17m。锚索采用二次注浆工艺，注浆采用水灰比0.5的32.5R普硅水泥净浆，其标准强度不得低于25.0MPa； 〔5〕、预应力锚杆采用槽钢组合钢腰梁，样图； 〔6〕、人工挖孔桩与冠梁主筋要求焊接，桩内钢筋伸入冠梁主筋锚固长度为750mm。桩主筋保护层厚度为50mm，梁主筋保护层厚度为35mm； 〔8〕、人工挖孔桩桩间采用挂钢筋网喷射砼护面。 1.3 排降水工程 1、在基坑坡顶、坑底布置400×400mm排水明沟、集水井，形成排水系统，并聚集到三级沉砂池，经三级沉淀后排入市政管线。 2、在基坑坡面上设置设泄水孔，间距1500mm,及时排出土体内的地下水。 3、坑内开挖阶段可根据实际需要，在坑内适当位置挖掘超前集水坑，到达集水和降水目的。 1.4地质情况 场地原始地貌为剥蚀残丘，后经人工整平。根据钻探揭露，拟建场地内岩土层有：人工填土层〔Qml〕、第四系残积土层〔Qel〕及其下伏中生代燕山期花岗岩〔53〕等三类地层。各岩土层特征如下： 1、人工填土层〔Qml〕：褐黄、褐红、棕黄色，主要成分为粘性土，场地内均有分布，层厚0.50～3.40m。 2、第四系残积土层〔Qel〕：砾质粉质粘土：为粗粒花岗岩残积土。呈褐黄、褐红杂灰白色，可塑～硬塑。该层场地内遍布，层厚22.3m～22.9m，标准贯入击数8击～29击，平均18击。 3、以下为花岗岩岩层，按其风化程度划分为全风化、强风化、中风化及微风化四个风化层。 场地内地下水有两种类型：上部孔隙水，下部裂隙水。上部孔隙水主要赋存在第四系残积砾质粉质粘土及全风化岩层中，其含水量不丰富、透水性较差，是本场地的主要含水层；下部裂隙水主要赋存在花岗岩强、中、微风化层裂隙中。 第2章 施工准备 施工前的准备工作直接影响到工程施工是否顺利进行。公司将配备项目经理部主要负责人及成员 ，集中精力有序地开展，施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备方案，各项工作应定人限时完成。 1、图纸及施工方案方面的学习、交流、会审时间：5天； 2、现场轴线与高程移交、复核与确认及有关技术资料交接时间：5天； 3、现场临时设施的利用与改造时间：7天； 4、水电管线架设，铺设调整时间：7天； 5、机械设备进场布置、检修安装时间：6天； 6、管理人员就位、分层次签订责任书时间：3天； 7、施工期间所需的施工人员进场交底及技术、质量、安全教育时间：5天； 8、周转材料、消防用品及钢材进场时间：5天； 9、钢筋现场加工制作时间：8天； 各项准备工作齐头并进，分头落实，方案内8天内完成。上述各项准备工作的具体分析与安排分述如下： 2.1 技术准备： 技术工作就是生产力，技术工作是一个广义的全面的范围，上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求，从而做到多、快、好、省地建成xxxx科技兴建的xx科技大厦土石方、基坑支护工程，让业主满意，让社会满意 。 1、组织现场施工人员熟悉和审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，并且技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、本卷须知等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、标准和施工方案施工。 2、认真学习施工图纸、会同设计院、建设单位、监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。 3、认真进行工程测量及有关施工技术交底、审核、确认。 4、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种经培训，合格后发放上岗证。 5、按施工平面布置图调整临时设施，布置施工机械，做好场内砼施工道路，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行质量安全教育。 6、做好原材料检验，及时提供原材料试验报告和砼配合比。 2.2 施工机具准备 由于该工程工期较紧，需要的施工机具种类与数量相比照拟多，根据方案提前维护保养，使所需机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。 2.3 主要生活设施准备 1、根据施工方案平面布置图〔生活区现场平面布置见附图二〕，细部设计临时设施图，组织人员搭设、砌筑临时宿舍、食堂、厕所等生活设施以及办公用房和工具用房，临时设施的搭设应做到高标准严要求。 2、铺设硬化作业面及道路，施工现场不见土不积灰。 3、铺设施工现场的排水管及排污管道。 第3章 施工部署和总进度方案 3.1 施工部署 3.1.1工程总体目标 工期：以本工程实际情况和甲方对工期的要求，施工总工期为115天，开工日期拟定于2023年2月1日〔实际以开工报告为准〕，竣工日期拟定于2023年5月30日。主要工期目标：基坑支护完成时间为2023年4月15日；根底工程桩完成时间为2023年5月25日，竣工初验收时间为2023年5月30日。 质量：质量标准：合格；质量目标：到达市优质结构工程〔桩根底〕。 安全：实现广东省“五无〞目标〔无死亡、无重伤、无火灾、 无中毒、无倒塌〕，严格按照建设部“一标四标准〞组织施工。 文明施工：到达xx市建设工程安全与文明施工优良工地〔即双优工地〕的标准。 环境保护：减少噪音，防止扰民，封闭施工，保持市容，减少粉尘污染，污水处理后排放。 本钱控制：按照企业下达的内部指标进行本钱核算，加强内部管理，降低消耗，获取利润。 关系协调：保证内部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用，保持同建设、设计、监理、质监、安监和其他相关单位的友好配合关系。 序号 职 务 人数 职 称 本 项 目 职 责 1 项目经理 1 高级工程师， 二级项目经理 实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量，安全生产，经济经营、协调内外关系。 2 项目副经理 1 工程师 协助负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外关系。 3 项目技术负责人 1 高级工程师 全面负责本项目质量管理，技术工作配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。 4 质检工程师 1 工程师 跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度〞进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 5 试验工程师 1 工程师 负责各种建材的见证取样、送检、监督各种建材配料施工，收集相关资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 6 岩土工程师 1 工程师 负责工程地质、岩土性质、水文、潮汐等监控管理，取样、送检、监督、收集相关资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 7 测量工程师 1 工程师 负责本项目的坐标、高程复核、引测、设立坐标、高程控制点并定位放线，完成技术负责人及项目经理交办的工作，做好测量内业。 8 计量工程师 1 工程师 负责工程计量及支付、编制月、季度、年进度报表，及时对已完工程进行计量。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 9 施工员 2 施工员 协助项目经理根据施工实际情况制定分项施工进度方案，协调施工进度与安全、质量及本钱之间的关系。 10 安全员 1 安全员 负责工程项目的安全生产，组织安全交底检查，监督、纠正进场人员的违章指挥及操作，确保安全生产。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 11 预算员 1 造价员 负责工程预算、结算，参与本钱管理和核算，实施工程造价管理。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 12 物资管理员 1 助理经济师 按方案采购材料并负责收料，保证供料合格，配合试验员取样检验及收证。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 13 工程队长 1 工程师 负责现场指挥班组施工组织分项技术交底，组织隐蔽验收及做好施工记录资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。 3.1.2 施工总体部署 1、根据施工图纸的内容和建设单位对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司现有足够的施工机械设备的优势和种种有利特点，综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采用“突出重点、全面开展、纵横穿插〞的立体交叉施工方案。根据现场实际情况和工期要求，本工程根底土方、基坑支护采用分层分段施工。配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。 2、方案的中心就是采用网络控制技术。网络方案不仅考虑了各工序矛盾关系，也综合考虑可机械、设备、材料的相连关系，使各工种、工序以及各协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。 3、加强方案的平衡安排，既要有年月方案，又有旬、周甚至日方案。特别是用料〔包括设备周转〕方案，更要力求详