二期现场平安管理方案○体例日期：二一二年三月施工现场平安管理方案“公司以现场平安为主，保持平安第一，防范为主〞的管理目标，施工时期不发作严重义务事变〔火警、职员〕并将公司平安管理轨制落真实施工进程中的平安管理。针对目标，特制订如下施工平安管理任务方案：，一、总体义务强化二期施工现场平安羁系任务，进步施工职员的平安消费认识跟防护自救才能，根绝施工进程中的重特年夜事变，无效操纵普通事变的发作。二、平安管理目标2.1根绝轻伤、逝世亡、火警、装备等严重事变。2.2社会、员工的严重赞扬为零。2.3争创市优工程。三、管理方案操纵目标员工宿舍：无火警事变发作；无合法聚众打赌发作。任务面：无物料坍毁事变发作；四、职员构造成破平安消费管理任务组，处理一样平常现场平安管理任务的事件。平安管理任务组职责：依照国度相干政策同时联合公司各项规章轨制，担任做好展开平安管理的构造和谐详细工作；对总包方展开平安消费管理任务的状况停顿监视反省；推行典范施工经历，联合实践状况制订可行方法。详细机构跟职员构成如下：组长：？？副组长：成员：等全部平安管理职员构成。任务组下设办公室五、职责分工5.1组长：担任牵头任务，综合和谐、指点展开施工平安消费凸起咨询题停顿平安管理任务。担任构造联合督查，汇总平安管理任务状况，催促各有关局部落实工程树破范畴平安消费羁系义务，订正跟完美相干现场管理轨制，增进安全消费任务标准。牵头查处平安义务事变，提出防范方法，严正追查有关职员的义务。5.2副组长：担任催促现场相干职员增强施工现场平安的监视管理，增强平安教导培训宣扬，落实平安方法，防范重特年夜消费平安事变的发作。六、平安管理6.1工程工程施工的平安管理。增强现场巡查管理，对于存在的平安隐患提出整改看法。6.2增强平安消费教导跟落实工程施工时期的防范措施。6.3暂时用电必需由电气工程技巧职员体例，并作为暂时用电施工依照，要有技巧担任人考核，经开辟技巧局部同意后施行。七、要紧平安方法为根绝严重事变跟人身伤亡事变的发作，把普通事变减少到最低限制，确保施工的顺遂停顿，特制订如下平安方法:7.1依照公司平安管理轨制设专职平安员，在组长的领导下，实行保障平安的所有任务。7.2应用影像等东西，采纳图文方式，停顿宣扬，使作业职员树破平安第一的思维。八、轨制保障8.1树破班前会轨制。平安管理职员天天必需参与班前会，相干管理职员必需对上一班的平安状况停顿汇总总结，并下一班...
