新时代高校组织工作座谈会发言摘登新时代高校组织工作座谈会发言摘登锻造高素养敢担当的后备干部队伍复旦大学副校长、党委组织部部长周亚明后备干部培养关系事业薪火相传，关系长远开展。近年来，我校积极探究集中调整、定期分析、动态治理、育用并举的后备干部工作体系，让想干事敢作为者有时机，让能干事善作为者有舞台，着力锻造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、才能过硬、作风过硬的后备干部队伍，为学校事业开展储能蓄力。一、整体谋划，加强后备干部队伍建立规划后备选拔重在系统性。首先是要树立正确导向、建立良好生态，导向正、生态好，就容易有一茬一茬的年轻干部成长起来、涌现出来。校党委每4年进展一次后备集中调整，立足事业选人，不拘一格择才，同时结合基层换届、竞争上岗、专项工作动态调整。在后备库的根底上，分层分类制定培养方案，拓展锻炼平台，落实培养措施。后备培养贵在前瞻性。后备干部培养立足当前、面向长远，需加强顶层、前瞻考虑。努力围绕办学定位和建立任务，从干部个体成长和事业整体“开展两个维度双向规划后备培养使用，既坚持目中有人，结合干部熟悉领“域、性格特点、开展潜力、培养方向和补短板要求制定个性化培养方案，也“着眼后继有人，从教学、科研、医疗和治理多条线进展规划，分类分层建立名单，合理设计培养途径。后备活力根在梯次性。源头活水，方成清渠。组织部源头参与师资队伍、治理人员队伍、辅导员队伍建立，延伸觉察、识别、跟踪培养干部的触“角，加强近间隔接触，建立从党校扩展性班次中觉察后备的机制，抓好后备的后备。二、分类培养，针对不同类型干部精准施策“高校干部组成多元。如何针对不同类型人员，差异化培养、精准滴灌，是我校后备干部培养关注的重点。“““双肩挑干部重思想锤炼，有的放矢地推进换肩挑，用好双带头人培育“工程，目前学校双带头人的支部书记达81%，成为干部重要来源。治理干部重素养提升，一方面针对才能弱项和经历盲区，有认识地加强复合业务培养，压担子、搭梯子、教法子;另一方面，完善双线晋升，畅通多途径开展。“学工干部重多层历练，探究递进式培养，扎实一线带班经历，墩好苗、起好步;“把选派第一驻村书记、团县委书记等作为历练平台，有几次热锅上蚂蚁的经历，加强工作适应面和受挫力。医院干部重轮岗交流，出台推进附属医院干部到学校交流任职的意见，加强面上锻炼，处理好能出能回等干部关心的征询题，促进有序交流。三、思想建立，发挥好党校...
