2023年新上任部门经理讲话.docx

新上任部门经理讲话 篇一：新领导上任讲话稿 新领导上任讲话稿 #新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常快乐和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。 #要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。 一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。 下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。 #首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的. #我深感责任重大，如履薄冰。但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力，我对做好xxxxx的工作充满信心，我对xxxxxx的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和关心、关注xxxxxx的开展的强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。我将义无反顾，尽心竭力做好工作。以不辜负县卫生局的重托，不辜负xxxxxx同志们的期望， 一、树立加快开展的坚决信心 二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进 三、统一行动，确保领导班子团结高效运转 团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结发奋的方向，带着大家一心一意谋开展，求真务实抓落实。要精心保护好，引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到xxxxxx更好更快的开展大局上来。 作为xx，我已是xxxxx中的一员，我将把全部的精力投入到xxxxx的工作中去，与班子成员一道，与大家一道，同甘共苦，艰苦创业。作为班子的班长，在今后的工作中我将努力做到“心、实、事、正〞四个字。 “心〞是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向xxxx人民学习，与大家同心同德，全心全意为xxxxx人民效劳。 “实〞是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，老实为本，老实做人。 “事〞就是想事，以人为本，想方法出主意；干事，注重实效；成事，努力把事业干成干好。 “正〞就是做到：公正，公正正派；勤政，身体力行，勤奋工作；廉政，严以律己，清正廉洁。 同时我也真诚的希望在座各位，在今后的工作中给予我大力的支持和帮助。同志们，xxx的事业要靠大家共同去奋斗，xxxx的稳定要靠大家去维护，xxxxxx美好的明天要靠大家共同去努力创造，只要我们团结一心，振奋精神，真抓实干，有县卫生局的正确领导，有大家的大力支持，xxxxx的明天一定会更加美好！ 篇二：新上任部门经理如何开展工作 新上任部门经理如何开展工作 2023-09-05 18:03:47| 分类： | 标签： |字号大中小 订阅 解决方案一：新晋经理的管人准那么 嗨，祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报，你现在的责任是监督管理他人的工作。管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作，认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认识到善意的幽默同样如此，因为它可以 让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换，你准备好了吗？ “作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作，你才能成功。〞你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作 中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？ 是的，你知道管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是方案和沟通；是的，你也学了很多管理知识，如何鼓励员工、如何培养团队合作精神……。虽然你理解这些理论，但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行〞，那么如何才能有效贯彻执行呢？这正是我们推荐这本书——新经理24准那么的目的 所在。 新经理24准那么薄薄的99页，用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法，教你沉着解决管理过程中遇到的种种问题：1、给予反响；2、把坏消息变成好事；3、授权；4、留住离职员工的智慧；5、经常进行业务考核；6、果断决策，沉着应付；7、运用“赞赏鼓励法〞；8、谋划准备会议；9、多听；10、战略性思考；11、建立同盟；12、获取反响；13给予正确知道；14、讲话有分量；15、降服愤世嫉俗者； 16、主动迎接变化；17、适时缄默不语；18、提出锋利问题；19、提升表现不好或一般的员工；20、款待 你的听众；21、批评而不责备；22、提前完成任务；23、打动上级；24、与大家打成一片。 作者莫里·斯泰特纳是一名杂志编辑，一位备受欢迎的演说家和人际关系参谋。在这本小书中，作者仍然秉承了他杂志专栏轻松简练的风格，归纳整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大师的至理名言，并配以实际操作指引，为读者调配出一道“色香味美〞且“易于消化〞的管理“小食〞。例如怎样获得员工的有效反响，你可以这样做：第一步，欢迎员工对他们自己的工作做出评价；第二步，进一步追问，以挖掘更多的信息；第三步，协调你的分析和员工的自我评价之间的关系。这样的做法深受管理大师彼得·杜拉克的肯定，他说： “优秀的管理者……不同下级谈论自己的问题，但却懂得如何让下级谈论他们的问题。〞 “作为到这家公司刚刚上任的部门经理，面对部门的低效无序的工作状态以及部门间的矛盾，我明显感觉到工作压力所在，毕竟我不想让公司对我失望，而同时又要很快顺利地重新组织和构建起高效合作、愉 快的部门团队。但是面对有些唠叨和抱怨的下属，我该如何应对呢？〞 不要犹豫了，翻开书的60页吧，这里有你需要的秘诀——“驯服愤世嫉俗者〞。如果这些愤世嫉俗者们的观点正确，那么你可以为他们更加顺利地工作扫清障碍，并明确向他们证明冷嘲热讽是没有必要的；假设是对于他们的观点不确定，那么你可以稍微赋予这些人一定的权利，共同追踪由于他们所需要的改变能带来的工作绩效；但如果实在是一些荒唐的风言风语，那么你一定要明确地要求他们提供证据以此遏制这种影响团队的行为。商界大师安德鲁·S·格鲁夫在谈到这样愤世嫉俗的人时也持有同样的态度，“谈到人们的怪僻行为、个性特质、个人瑕疵，多样性似乎是无穷无尽的。管理者的目标却始终如一：防止个人影响整个 集体的工作。〞 本书是为新经理度身打造的实用管理读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉稍纵即逝的机 会。 解决方案二：新任经理沟通十忌 作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的开展，需要与上司和下级保持良好的沟通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。在具体的沟通中，语言 的表达非常重要。 新官上任--新经理人的工作指南一书（广东经济出版社出版）总结了十个语言表达方面的忌讳， 提醒新经理人注意： 不良的口头禅。如“你不懂或你们不懂，这件事是……〞；“你有问题……〞；“废话少说……〞 用过多的专业术语或夹杂英文。虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否那么传递给对方的信息是不完整的。同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反响，如 果对方英文程度并缺乏以了解主要信息，就要改用中文表述。 只顾表达自己的看法。这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己 的看法。 用威胁的话语。新经理在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生对抗心理。例如“你最好这样， 否那么……〞；“我只给你两个选择，……〞 不要选择干扰的环境。新经理和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听 、 盖章，而是要留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。 忽略无法确认的信息。新经理人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应外表点头，其实不懂得内 容，这会给沟通后的行动造成阻碍。 只听自己想要听的。沟通中，倾听很重要，新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就 表现得很不耐烦。 被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对 方的话。 过度地以自我为中心。只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。 不信任对方。当新经理不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容 易误解对方的话语。 解决方案三：新任部门经理八原那么 领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势根底上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和缺乏，不断进行学习和改进， 将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。 面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下八点建议值得借 鉴。 一、增强自信 领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。所以，首先你要好好分析自己的优势。在认清优势根底上，建立起做好部门经理的自信。其次，分析自身存在的缺点和缺乏，不断进行学习和改进， 将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。 二、分析调查 对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。 分析调查的重点在人，包括员工和客户。员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖〞，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。清楚掌握主要客户的具体情况， 如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。 在分析完人之后，再对工作进行分析。要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。 然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。 三、诚心相待 只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作气氛。 要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。对待员工，不仅要锦上添花，更要 雪中送炭。 与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。这也不失为一个好方法。总之 是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。 四、虚心学习 一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本领，交到真朋友，增强自己的工作业务能 力。 五、放手用人 本着用人不疑、疑人不用的原那么，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。当然，要加 强自己的调控能力，时刻注意局势的变化，防止影响全局的问题出现。 六、管理从严 建立“靠制度管人，靠程序办事〞的运行机制，先定制度，再坚决执行。但在制定制度时，一定要考虑 结合部门实际，以部门的实际情况为根底。 七、勇担责任 放手使用、严格管理是对员工的不同保护，当员工工作中出现失误、犯错误时，部门经理一定要勇于承担责任，这是对员工最大的保护。推功揽过，表达了做领导的良好素质和优良品德，将在员工中树立起 良好的威信。 八、奖罚清楚 对员工的进步要及时公开表扬，并在月度奖励中应表达出来。对员工中出现的问题要及时批评，但要 注意方式方法。对员工要一视同仁，批评教育从严，处理扣罚从宽。 解决方案四：新任经理如何发挥影响力 新经理要愿意并且能够授权给那些他所依赖的人。经理提供给下属或其他人认为有价值的东西，他就产生了相应的影响。比方授权，赋予其他人自主权，让他们自己决定如何完成一项工作任务，并在这个过程中获取必要的专长去完成它。这是培养创造力和责任感最有效的方式之一。授权促进了经理和下属之间 的信任，也增加了一个经理运用其个人影响的能力。 我们经常可以从各种媒体中听到新经理上任的消息，如〞联想集团副总