xxx收费站2023年度工作会议上的报告吃大苦耐大劳迎难而上抓机遇收好费养好路二次创业众挑担xxx收费站2023年度工作会议上的报告同志们：今天，我们在这里召开2023年度工作会议，这次会议的主要任务是：全面贯彻落实2023年度二级公路管理处工作会议精神，回忆总结2022年度我站整体工作，表彰2022年度工作先进，部署2023年的任务，发动全站员工鼓足干劲，以饱满、昂扬的斗志投入到今年扩建等诸多不利因素影响下的收费及业务管理工作中，为圆满完成2023年的各项任务而努力。一、2022年工作回忆2022年是我站开展史上重要的一年，是自建站以来面临困难最多、压力最大、任务最重而取得成绩也最突出的一年。在公司、宁沪二级公路管理处的有力领导下，我站认真贯彻落实公司、管理处年度工作会议精神和各级领导的指示精神，紧紧围绕收费中心任务和年度工作目标，经过全站员工的不懈努力，全站实现了年度工作目标：2022年累计完成xxx万元，超年初方案xxx万元，占管理处方案任务的xx%，收费同比增长xx%，各项支出控制在方案以内；顺利实现移站及移站后的平稳过渡，各种硬、软件的衔接工作按部就班；贯标工作得到内、外审专家的肯定；好路率到达85%以上；平安生产管理稳步前，全年“未发生任何平安责任事故，收费二班还被公司授予安康〞杯平安生产劳动竞赛“先进班组；精神文明建设也大跨步前进：我站被授予宁沪公司防非〞工作先进“集体荣誉，还获得了贯标〞工作先进集体称号。同时，省级文明收费站的创立工作也取得突破性进展。正是有全站同志的凝心聚力、内外挖潜和精诚团结，我站被评为2022年度宁沪公司先进集体,收稽三班被公司评为先进班组，有3名同志被公司评为先进个人。总之，2022年我站立足较高平台，抓住交通经济快速开展的机遇，突出收费与移站两个重点，保道路畅通，促优质效劳，做了大量卓有成效的工作，着重抓好以下几个方面：（一）、提早介入、精心布置、强化责任，任务落实抓早抓好。2022“年是公司持续推进管理年〞活动，我站在认真总结上一年工作的根底上，结合实际，继续贯彻落实质量、环境、职业健康平安体系，坚持各项工作坚持抓早抓好，力争主动，全力以赴打好收费、移站等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的根底。我站将每月通行费指标、平安目标和环境目标分解细化落实到收费班组，将有关管理目标等落实到部门，并以目标责任书的形式，明确班组、部门的责任。月底进行目标测评，对当月各部门、班组工作质量进行整...
