2023年支部领导班子存在问题和整改方案措施.docx

支部领导班子存在问题和整改方案措施 xx党支部自7月开展保持共产党员先进性教育活动后,通过召开座谈会、发放征求意见表、个别谈话、设置意见箱、设置征求意见 等多种形式。现将针对xx支部领导班子的意见和建议情况反响如下； 一存在问题： 1、支部党员开展力度不够，希望支部在邦助入党积极分子和党员开展上增加力度。党员教育和活动要丰富多彩；2、总库配送班和成品库随工厂生产能力加大而增加，现有设备和人员紧张，局部设备老化、故障多；3、xx公司在厂里没有起到职能部门作用，尤其是管理职能，业务员要加强学习，提高业务素质；4、对工会建议以往开展活动形式单一，不吸引职工参加,希望创新活动形式和内容；5、物资降库，很多问题是历史造成的，有方案员对进库物资不重视，不及时告诉车间领用，这样情况也要扣奖，积极开展降库，又不是主观原因造成的，建议不要扣奖；6、班组长以上的 日常大部份用在工作联系上，能否给予适当补助。 二、存在问题的原因 1、针对支部党员开展力度不够和工会活动形式单一，不吸引职工参加的问题，支部开展活动与工会活动一样，随职工生活水平和活动兴趣要求的提高，不满足单一的文体活动。主要是支部没有很好地向群众宣传和沟通，支部历年来保持每年开展一到二名党员，存在有时候与同志之间、基层之间相互通气不够，相互不甚了解各自所做工作的具体情况，或者是了解不多，就使得群众产生了误解。 2、总库配送班和成品库随工厂生产能力加大而增加，现有设备和人员紧张，局部设备老化、故障多，这个问题已向厂有关部门屡次反映，厂部有统一安排。 3、xx公司在厂里没有起到职能部门作用，此现象在少数个别岗位上存在，xx公司作为厂部一个物资管理部门，加强物资管理，降低采购本钱，减少物资损耗，是xx公司职责，不能由少数生产单位在使用物资中指定厂家和物资型号。 4、物资降库在供销已开展多年，特别是今年加大了考核力度，有少部份方案员未完成考核指标而扣奖，也有多种原因，既然考核就必须兑现。供销在今后工作中努力做好物资降库，少部份物资还要做到零库存，使物资供给到达快速反映,最低本钱,保障供给为目标。 5、班组长以上的 大部份用在工作联系上，供销公司不是三产多经单位，与大多数管理单位一样，无法给予补助。 三、整改措施 1、加强党性，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。自觉接受基层群众的意见，同时，在工作中做到既要做到坚持原那么，又要创造性地开展工作，确保党的路线、方针、政策落实到位。保持共产党人的先进性和纯洁性，认清职责，立足本职，刻苦学习，善于学习，永不懈怠，永不自满， 2、进一步加强政治思想观念，增强效劳意识。加强学习，提高工作能力和综合素质。今后，要加强业务学习，制定切实可行的学习方案和制度，每年办公室业务人员进行培训一次，学习有利于提高的业务知识水平，自觉、刻苦地钻研业务，不断提高效劳顾客、效劳车间意识，提高各自的综合素质，增强做好工作的本领。 3、加强工作主动性，增强超前效劳意识。在日常工作中，心系基层，效劳群众、为基层效劳的水平创造条件，支部与工会在今后活动中，形式多样开展自主管理、学习型班组、劳动竞赛等活动。做好比质比价和备件国产代用工作，继续做好物资使用的跟踪、调查。完善供给商信息,加强供给链管理,使物资供给到达快速反映,最低本钱,保障供给的目的。 4、坚持解放思想，坚持创新，锐意进取。从大局出发，结合实际，实现学习方式创新、工作理念创新、工作手段创新、工作机制创新，最终实现工作成效的不断提高。在今后的工作中善于发现新问题，积极探索新情况，不断总结新经验，解决在工作上存在的一些问题。切实形成团结协调，富有凝聚力的班子，做到管好自己，带好队伍，树好形象，创优效劳，促进开展。