2023年推荐开题报告项目管理.docx

推荐开题报告工程管理 　　论文最好能建立在平日比较注意探索的问题的根底上，写论文主要是反映学生对问题的思考， 详细内容请看下文开题报告工程管理。 　　1、 课题来源： 　　2l世纪，世界经济发生了深刻的变化。随着知识经济时代的来临，全球经济融合为一体化，市场竞争迈向国际化。在新的竞争环境中，组织需要持续提升自己的竞争力，在不断变化的环境中发现时机，抵御众多竞争对手的威胁，从而能够在剧烈的全球性的市场竞争中求得生存和开展。在这一过程中，越来越多的组织发现，工程是快速满足市场需求，抵御竞争威胁，获得持续竞争优势的一种重要手段。 　　建设工程作为最常见的工程，其主要特点是建设周期长，耗用资源量大，且容易受多方面因素的干扰，实施过程的风险巨大。但施工企业为保证经济效益的实现，往往只重视对投入要素和质量、进度、本钱等目标的管理，对施工过程因素重视不够，致使过程因素逐渐成为制约建设施工工程可靠性的瓶颈。工程的实施是否能够获得成功已成为整个企业的生存和开展的关键制约。随着建设工程的日趋复杂，工程管理逐渐从单纯对工程的管理转变为组织战略管理的一个重要组织局部，工程管理方法也从单纯操作型的具体项171职能的管理转变为一种追求组织整体绩效的管理方式。企业的工程管理能力是工程实施获得成功的重要因素。越来越多的企业已经把工程管理作为一种在现今高度竞争的、复杂的环境中维持竞争优势的关键战略。那么，在各种组织以各种努力去开发自己的工程管理能力来为自己的战略效劳时，为使这种努力获得开题报告成功，什么是首先要做的、怎样才能有目的地、一步一步地走向成熟等问题就逐渐被组织的管理者提上了重要的议程。 　　工程管理成熟度模型是工程管理方法运用与开展典型的代表。工程管理成熟度模型对于施工企业来说具有重要意义。 　　(1)企业需要应用工程管理成熟度模型 　　企业要想在市场中保持持续的竞争力、赢得优势，必须有内部,外部的基准，用于比较和持续地改进自己的能力。这种基准是能力测量和改进的根本尺度。工程管理成熟度模型就是制订这样一个尺度，并提供了一个测量、比较、改进工程管理能力的方法和工具，它适用于不同大小和形式、不同行业和文化的各种组织，并用来指导组织培育和提高工程管理能力，即通过工程的成功实施来提升组织实施战略目标的能力。 　　(2)工程管理成熟度模型将促进施工企业组织能力的提高 　　pmmm提供了一种开发建设施工组织工程管理能力的根本方法，并使工程与组织的战略紧密地联系起来。pmmm给使用者提供了丰富的知识来了解和进行工程管理，并给出了自我评估的对照标准，可以使施工单位依照此标准来确定自身的当前状况，以便制定相应的改进方案。pmmm可以为施工企业提供一些解决问题的具体途径：其一是通过内部的纵向比较、评价，找出组织改进的方向，确定改进的路径。pmmm成熟度标尺为施工企业提供了在关键时机进行评价的方法，这种即时“抓拍〞的结果可以和以前的评价做比较，来确定已实行的改变所带来的效果，以便确定今后改进的方向，帮助用户和他们的组织完成绩效改进的过程。其二是通过外部的横向比较。由此可见，建筑企业不仅需要强大的技术力量和资源力量，还需要成熟的管理能力来保证建设过程到达成功，提高工程的成功率。因此，工程管理能力也是评价、比较建筑企业竞争力的重要方面。而目前世界上正在开展的工程管理成熟度模型的研究为建筑企业提高工程管理能力和水平提供了科学的方法。寻找差距，合理定位，提升组织在市场中的竞争力。其三是通过评价、改进，提升施工企业形象。其四是利用pmmm要求企业到达某级成熟度，以便选择更有能力的投标人，并作为一种工程控制的手段。 　　(3)工程管理成熟度模型是实现施工企业工程管理战略规划的手段工程管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤。它只需要使用该模型的用户(施工企业)知道自己现在所处的状态，并确定实现改进的路线图，就可实现工程管理的战略规划。 　　2、 选题依据和背景情况 　　工程正在并已经成为当前世界经济开展的重要构成要素，工程实施的好坏已成为国家、社会和企业最为关心的问题。作为管理科学重要分支，工程管理已渗透到各行各业。科学技术的开展，新的经济开展环境，动态的市场，剧烈且高水平的竞争，要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今工程林立的时代，工程管理不仅是大型、复杂工程管理的有效方法，而且已成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。现在工程管理在国际上已十分普遍，并为世界经济和企业开展发挥了积极作用。 　　近年来，建筑工程业正迅速开展为国民经济的一个重要产业群体，成为拉动国民经济迅速增长的关键产业。因此，建设工程工程作为建筑工程业开展的根本元素，对任何一个国家及企业的开展都起到至关重要的作用。 　　我国建设工程工程管理近年来已取得重要进展，但是根本上还停留在粗放式的经验管理阶段。存在质量事故多发、工期拖延、费用超支等问题，和国际先进水平比较，我国建设工程工程管理仍然处于较低水平，存在不少问题。主要是管理体制不完善，缺少高素质的工程管理专业人才，不能全面系统得采用先进方法，法律法规也不健全等。这些都是中国目前建设工程工程管理比较粗放的原因和关键所在。20 世纪60 年代产生的以方案和控制为核心的工程工程管理对工程管理的理论和实践的开展产生了重要影响，形成了具有专业特点的工程管理知识、技能和技术。现代工程管理通用的知识体系在20 世纪90 年代产生，其代表为美国工程管理协会(pmi)的pmbok。现代工程管理的理论被广泛应用在企业 　　的战略规划中，企业的工程管理已被视为经济战争中的战略武器。近年来工程管理理论研究的前沿是建立工程管理绩效的测评方法和如何改善提高工程管理的能力，重点研究如何提高工程管理的成熟度和建立工程管理成熟度模型。 　　近几年来，国外兴起了工程管理成熟度评价模型的研究和应用开发，出现了许多有价值的工程管理成熟度模型，并在国外企业工程管理中得到了广泛应用，这些应用显示了它对帮助组织满足预定目标方面有三个改进之处。首先，随着成熟度增长，所有工程的预定目标结果与实际结果间的差异减小;其次，随着成熟度增长，实际结果相对预定目标结果的偏差范围减小;第三，随着组织成熟度的增加，预定目标结果得到改善。pm-solutions 调查显示：拥有稳固工程管理架构的企业在生产力、客户满意度、本钱降低和投资回报方面取得平均20%的提高。