本文由zhenbao0315奉献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。天津丰田精益标杆学习之旅天津丰田精益标杆学习之旅学习【背景描述】一、背景描述】【背景描述随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球用世界级智慧推动中国经济腾飞，用世界级智慧推动中国经济腾飞更受尊敬！〞的使命，将行之有效的“标杆学习〞和“行动学习〞相结合，推出了“标杆学习全球行〞系列产更受尊敬品。1、标杆学习全球行概念标杆学习标杆学习是指企业将自己的产品、效劳、作业流程、管理模式等同行业内外的市场领先企业作比拟分析，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身缺乏，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。行动学习行动学习是指在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题为载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而到达开发人力资源和开展组织的目的。简而言之，就是通过行动实践学习。标杆学习全球行标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最正确实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比拟、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改良，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。2、标杆学习全球行方法标杆学习全球行方法1确定学习2组成标杆3行前培训4搜集及分5采取对象和内容明确自身需求，选择适宜的标杆和主题学习团队组建学习团队，明确学习任务，制定阶段目标行前发动，介绍标杆企业的特点和主要看点，帮助参与者掌握学习方法析标杆信息到标杆企业现场体验，收集信息，并针对遇到的问题进行开放式研讨变革行动找出本企业与标杆的差距所在，提出具体变革方案并对标实施改善提升【华制介绍】二、华制介绍】【华制介绍1、华制介绍华制介绍1华制国际〔MadeInChinaInternational，以下简称MICI〕是一家全球化的专业咨询培训机构，专注于为客户提供全方位的咨询培训解决方案。MICI全球...
