2023年商城春节元旦动员会讲话稿.docx

x商城2023年春节元旦发动会讲话稿 2023年春节元旦发动会讲话稿 2023年是我国参加WTO后零售业全面开放的第一年，中国零售企业和外资零售企业在市场上将展开多角度多领域角逐，这一年是分公司成立后迎来的第一个商家必争的黄金季节，是实现集团未来开展非常关键的一年，同时又是对我们全体员工业务素质、效劳技能的一次大考核，也是对我们改革成果的一次大检阅，俗话说“兵马未动，粮草先行〞。提早准备，周密部署，不打无准备之仗。我们要从以下几个方面为两节销售工作做好充分准备。 一、    要充分认识搞好“两节〞供应的重要意义 元旦、春节是我国的传统佳节，特别是春节，是老百姓最重视的节日，合家团圆，举国同庆，为来年祈福，成为百姓生活中不可少的重要内容，逛商场、买年货、吃团圆饭、集中消费也已经成为老百姓节日期间的传统习俗。因此各门店要抓住元旦、春节市场“峰期〞黄金时段，以新的思想观念、新的经营理念、新的营销方式，以及舒适的购物环境，便民的效劳措施，优良的效劳质量，认真做好两大节日市场供应的各项工作，积极开展各种形式的劳动竞赛活动，起好步开好局。 二、认清形势，做好“两节〞发动 根据04年两节经营业绩客观地确定了05年销售目标。指标任务分配下去后，门店要层层召开发动会，将两节销售指标分解下达，把指标具体落实到每个班组、每个员工身上，要求天天盯着方案走，细节不落空。 要在全体员工中开展“优胜杯〞活动，在效劳、销售、奉献、平安等方面开展劳动竞赛。强调：“两节〞销售任务在全年销售工作中所占有的极其重要的地位，大家要拓展经营思路，增强风险意识、竞争意识。各支部要召开全体党员会，开展“一个支部，一座堡垒；一名党员，一面旗帜〞 “党员、团员、积极份子班后奉献1小时〞等多种形式活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。发扬“敢于吃苦、乐于奉献〞的精神，力争打好节供这一仗，为全年销售创开门红。 三、要千方百计组织好货源，确保商品丰富，货源充足。 这就要求各门店在组织货源上要有工作方案，配合采购中心制定备货方案。要充分发挥各自优势，广开渠道，增加货源，加大储藏，特别是要组织好节令、时令商品，以及与老百姓生活密切相关的粮、油、肉、禽、蛋、水产品、豆制品、蔬菜、水果等生活必需品，做到商品丰富，货源充足，各种商品不断档、不脱销。同时，要关注市场消费结构的变化，不断开辟新的消费热点，满足不同层次的消费需求。 四、大造促销声势，整合营销阵容。 各门店要充分把握商机，开展各类有声势、有特色的促销活动，在“送QQ车〞大型营销活动根底上，元旦春节再次筹划力推“大手笔〞的营销活动，为节日市场营销注入催化剂，制造“火爆〞，吸纳客流、提升人气、促进销售。1-2月份必保销售实现    万元，力争突破   元大关，既向集团呈交一份收获硕果的答卷，又为全年的经营工作奠定坚实的根底。(促销活动方案尚在制定中，将尽快印发至各个门店) 五、要不断改进效劳，提高效劳质量 市场竞争日益剧烈的今天，提高效劳质量，搞好优质效劳是商业竞争的主要手段，只有做好这项工作，企业才能有旺盛的生命力。各门店要将“诚信效劳〞作为一项重要工作来抓，要进一步提高效劳质量，改进效劳措施，要标准经营环境，对卖场的堆头端价的标准、通道的清理、包装箱的收敛、环境卫生的保持、运输车辆的调配、顾客购物工具的添置、停车场泊车位的增加等等事宜，要分别提出具体的要求。其次，合理调配人员，后勤人员要有方案、有重点地支援一线。另外合理安排使用促销员。两节也是各生产厂家必争的黄金季节，各厂家除给予必要的活动促销支持外，纷纷派驻促销员，一旦效劳出现问题，势必会出现不良效果，所以我们要对促销员给予更多的培训，充分发挥促销员的作用。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。