2023年医院市场部营销方案.docx

医院市场部营销方案 篇一：医院市场部营销方案 医院市场部营销方案 一、合肥医疗市场总分析 近2年来，由于国家对医疗机构的严格控制，从民营医疗机构的审批到医疗广告的监督控制，再到医疗机构的检查，致使合肥市整个医疗市场趋于稳定，各民营医院的经营在平衡开展，从以下几个方面分析： 1、媒体宣传从大面积硬性广告趋于版面软文和新闻，更有与报社合作开展各工程活动，如：中山医院开展的“美丽妈妈〞活动，红十字会医院开展的“博爱在江淮〞活动，长征医院开展的“免费体检〞活动，长城医院不间断抓住社会热点开展的各项活动等。这种宣传形式已逐渐被广阔百姓所认可，已逐渐成为医院营销宣传的首选方式。 2、市场开拓在媒体宣传大受控制的政策形式下，市场人员的业务开拓逐渐被各医疗机构提上了营销的首要位置，各单位的市场队伍不断壮大，市场业务开拓的范围越来越广，其业务对象不仅仅只局限于合肥以及三县地区，全省范围的市场开拓逐渐扩大，已占据了近一半的业务营业额。 4、医疗质量随着医疗机构的标准化经营，医疗质量也在逐渐提高，民营医院的不良现象正逐渐屏弃；再加上民营医院良好的医疗效劳，广阔百姓的思想意识已逐渐转变，由原先的抵触到认可，再到现在的接受去民营医院就诊。同时各民营医院也在积极与政府协商沟通，争取最多的行政支持，使得民营医院在医疗保险、社会保险等各方面的待遇根本相同，因而医院的就诊人群逐渐增多。民营医疗机构的暗涌竞争相当剧烈！ 二、医院目前现状分析 我院自搬入新院以后，在经营上上了一个大台阶，但是有很多细节上远远没有到达与院规模相匹配的效益，如医院统一管理、门诊量、病床使用率、介入手术量、外科手术量等。这些都迫切需要建立一整套的管理和营销体系，来充实医院的经营，从而到达理想的营业业绩。 1、统一管理上在进入新院以后，由于分科更加详细，人员变动较大等实际因素，使得科室与科室之间、医生与护士之间、医生与患者之间、护士与患者之间、院领导与员工之间等的磨合存在一定程度上的沟通不畅和沟通不力，对具体工作存在一定影响。 2、门诊量在门诊量上，医院一直都比拟差，从整个星期的7天来看，星期一、二、三、四上午门诊量相比照拟好，平均在20人左右，但是余下的三天正常情况下都很少。每天下午门诊量都不好，根本上很少有病人来就诊。 3、病床使用率全院共有5个科和一个icu，总共病床在160左右。除4、5、6、10、11、12这几个月病床使用多一点以外，其他月份都比拟差，总平均使用率只在50%—60%左右。而且在住院病人中，并不完全是实际治疗的病人，有相当一局部是医保病人，这种住院率远远不能与实际住院率相比拟。 4、介入手术量和外科手术量医院的手术量在稳步提升，但远远不能到达目前医院手术室和导管室的需求，局部时间段手术空缺比拟严重。在医院各手术量上，市场部在这方面起到很重要的作用，通过市场部的外围联系和市场宣传，全省转诊手术病人数量在一步一步增加，同时随着市场部最近一段时间局部地区新农合转诊协议的签定，转诊病人将可能越来越多。 以上院目前情况分析不一定完全正确，但能总体上反映院目前存在的问题：门诊量低、病床使用率低、手术台数少、市场部外围联系力度不够等。 三、其他医疗机构市场操作解析 在合肥的医疗机构中，实行市场化操作的单位越来越多，很多单位的市场部已经从过去的媒体市场联络转向直接面对网络医生的联络，象省立医院、省立友谊医院等都开设市场部，并 且花大力气去进行市场公关工作。同时，在合肥地区逐渐出现体检中心和检验中心，他们的市场开拓分去一局部潜在亚健康患者。在整个市场工作中具体方式主要有： 1、转诊提成这是目前各医疗机构通用的市场争夺方式，但在实际操作过程中区别相当大，以中山医院、友好医院、长征医院等作为代表，转诊提成相当高，在合肥及三县地区，很多网络医生都积极介绍，致使此类医院门诊和住院率增加比拟快。象长征医院，除给网络医生的高额提成外，直接给患者也提出很多优惠，局部检查工程实行半价收费，凭网络医生开局的单据和宣传文件，还可享受相应的优惠金额。同时他们与三县地区的农村合作医疗签定转诊协议，在院看病后可回医院直接报销，象同仁康复医院，与肥东签定的协议是患者就诊后由医院和肥东农合办进行报销结算，省去了患者报销的麻烦。种种方式都是为了在积极争取患者，提高门诊量和住院率。 2、市场开拓方式各医院在市场部组织上都下了很大投入，一般市场部人员都在5—7人左右，市场部相关设施配备都比拟完整，在人员选择和人员分工上都发挥最大的潜能，同时在市场公关方面给予的支持力度很大。 3、与各地相关卫生单位的合作在医保、城镇居民医保、农村合作医疗相继开展的情况下，各医疗机构纷纷行动，花大力气去与之接洽，有的单位从院长自身做起，与各地相关卫生单位联系，进行公关，最终取得协议的签定。更有甚者是当地卫生主管部门以公文的形式聚集相关合作医院的领导及主管医生，为此单位提供更方面的公关时间和公关根底。 四、我院市场操作解读 我院市场部是合肥医疗机构中拥有最早的，在最初的市场部工作上还是处于摸索状态，但随着医院的开展和整个民营医疗的开展，我院市场部没有得到长足的进步和开展，仍处于最初状态，甚至还比最初的市场部运作更差，市场开拓没有有序开展，员工工作的系统性和积极性较差，就目前的医院市场部存在一下几个方面的问题： 篇二：医院的市场营销策略 医院的市场营销策略 1.目标市场确实立与市场定位 医疗市场细分医疗市场细分是指医院依据就医顾客在医疗保健需求上的各种差异，把就医顾客整体划分为在需求上的大体相近的群体，形成不同的医疗细分市场。就医顾客在医疗保健需求上的差异是医疗市场细分的理论根底，而这种差异性就是医院进行市场细分的标准。医院具体根据哪一标准进行细分是没有固定模式的，主要有:〔1〕地理细分化;〔2〕人口细分化〔年龄、性别、机体系统、器官、病种、职业〕;〔3〕影响医疗卫生效劳利用因素的细分化〔经济收入、文化程度、对效劳形式的要求〕;〔4〕医疗保健知识、意识和态度的细分化;〔5〕按购置行为因素细分〔就医目的、利用者情况、偏爱程度、追求的利益〕。医院在进行市场细分时，可以使用一种依据细分市场，也可以综合利用两个以上的标准综合细分市场。 医院形势分析 〔1〕医院优势分析。医院优势是指在进行市场细分后，本医院在一定的竞争市场范围内与竞争对手相比拟，在某些方面有其他医院不可相比不可模仿的独特能力。〔2〕医院劣势分析。医院劣势是指医院在市场的竞争中与其对手相比，在某些方面存在的缺陷和缺乏。 〔3〕市场时机分析。市场时机是指在环境变化的趋势中对本医院生存与开展有吸引力的、积极的、有促进作用的方面。〔4〕市场威胁 分析。市场威胁是指环境变化的趋势中对本医院的生存与开展不利的、消极的、有抵抗作用的方面。 不管哪种类型的医院，都具有其自身独特的优势，也有其劣势，同时在市场的竞争中充满了时机，也同时有来自各方的威胁，我们必须通过对这几方面的综合分析，找出自身的核心竞争力，以确立医院的目标市场和市场定位。 目标市场确实立一个医院不可能进入所有的细分市场，它首先必须对各细分市场进行评估，并对自身的形势进行分析，最后进行综合判断，选择最有利于本医院的细分市场作为效劳对象，这些被效劳的对象———就医顾客，就称为目标市场。在选择目标市场时，要注意作为目标市场的必要条件:〔1〕有适当的规模和需求;〔2〕具有一定的购置力或承受力;〔3〕竞争者未完全垄断的市场;〔4〕医院有能力经营的市场;〔5〕有较稳定的社会环境。 医院的市场定位医院选定了自己的目标市场后，还需要进行市场定位、采取适当的定位策略。所谓市场定位，就是把自己的医疗效劳定在目标市场的一定位置上，即要确定自己的效劳在目标市场上的竞争地位，所以也称为竞争定位。影响医院定位的主要因素就是医疗效劳的差异性，包括效劳质量、提供方式、效劳态度。市场定位意味着通过突出效劳产品的某种特色，使医院在竞争中开辟一个适当位置，首先要对目标市场作更进一步的调查分析，把握每一局部目标就医顾客对效劳产品的要求及其满足程度;再对该市场的所有经营者做出的 客观的分析，确定自己的经营重点和特色;最后根据自身的实力确定开展什么诊疗工程〔包括体检工程〕、提供什么样的效劳及适宜的价格，并且通过一系列的促销活动，为本医院树立某种区别于其他医院的市场形象，使就医顾客了解为什么要选择来医院，医院能为就医顾客带来什么实际利益，这样医院才能在目标市场竞争中取胜。 2.创立良好的效劳队伍 人在效劳营销诸多要素中处于核心地位，首先，人是效劳的生产者，离开了人，其他就无从谈起;第二，由于效劳具有不可分性，效劳的生产过程就是效劳的消费过程，所以效劳业人人都要执行营销的职能;第三，由于效劳具有无形性，无形产品的营销需要有形的包装，而效劳人员的形象就是效劳的有形包装之一;第四，由于效劳具有易变性和不可存储性，效劳是通过人来实现的，所以效劳人员的素质和行为，以及二者之间的协调和配合程度，会直接影响效劳营销的效果。 如何创立良好的效劳队伍，应采取一系列综合措施:〔1〕效劳人员的培训〔包括法律法规、医学伦理道德、专业知识技能、沟通交际能力、参与效劳的能力等〕。〔2〕效劳人员的鼓励〔物质性奖励、非物质性奖励、惩戒〕;〔3〕构建良好的医院文化环境，医院文化是社会文化在医疗卫生领域的表现形式、核心问题是价值观念。具体表现为:全心全意为人民健康效劳的医院宗旨，“救死扶伤、实行革命人道主义〞的职业信念，廉洁行医、不谋私利的道德标准，团结协作、舍己为人的行为准那么，严谨细致、文明礼貌的医疗作风，艰苦创业、 开拓创新的医院精神。在新的时期要注入市场理念，如树立竞争、经营、顾客至上意识，进行全面质量管理，创立学习型组织，塑造良好形象，搞好公共关系等。〔4〕监督管理〔包括规章制度、义务和职责、效劳标准、检查考核等〕。 通过创立一支良好的效劳队伍，使我们的效劳更趋标准化、技巧化、关系化。〔1〕效劳的标准化是指在医疗效劳过程中用医院建立起来的理念和标准引导、约束效劳人员的心态和行业，以保持医院效劳的相对稳定性。医疗效劳的标准化有利于医疗效劳有形化的实现，有利于医疗效劳的质量管理，有利于突出医疗效劳的个性化和特色化，有利于内部营销和发挥人员要素的作用。〔2〕医疗效劳的技巧化是指医务人员经过专业培训和各种学习后其效劳技能、效劳态度、效劳知识及职业道德等到达为社会所公认的水平。医疗效劳的技巧化有利于适应知识经济时期的要求，有利于满足就医顾客的高层次需求和对效劳的信任感，有利于人员管理和内部营销，有利于树立医疗效劳品牌和增强营销的吸引力。〔3〕医疗效劳的关系化是指医务人员在效劳过程中注重人际关系、进行和谐的交流，从细微处关心就医顾客和贴近就医顾客。医疗效劳的关系化有利于关系营销、有利于就医顾客对医疗效劳质量的感知、有利于吸引新的就医顾客。 3.新产品的开发 新产品的开发就医顾客在医院消费，购置的产品除药品外，其大部份是无形产品———效劳。医院新产品的开发就是新的效劳工程的 开发。医院要在医疗市场中占有一定的份额就要不断开展新的效劳工程。医院的核心效劳主要是疾病的检查、诊断、治疗及咨询、健康体检等。 医院在开展新的效劳工程时，一定要注意与目标市场相适应，许多诊疗工程的开展要投入大量的资金及相应的人才配备，所以对于小型医院，要充分考虑市场需求、资金投入的多少、人才配备情况及效益来确定开展什么工程、开展多少个、先开展哪几个。如果小医院善于发现一局部特定消费者未满足的需求，细分出一个小医疗市场，并推出相应的效劳，往往能取得较大的经济效益。如我院去年开展的无痛人流术，就是抓住目标市场需求大、资金投入少、技术要求不高的特点，开展此工程后使人流室收入增长110%。 医院在开展新的效劳工程时，要注意医疗效劳的特色化，医疗效劳特色化是指医疗效劳人员要向就医顾客提供独特的，表达自己个性的效劳。不同的医院可以有不同的特色，主要可分为专业特色、人员特色、活动特色、地域特色等。如我院推出无痛分娩、无痛人流、无痛采血、术后镇痛、24h免费接送孕产妇，“一对一〞陪护助产、儿保门诊儿科住院部设儿童乐园等可谓是效劳的特色化。 医院在