2023年公司制企业董事会工作报告.docx

公司制企业董事会工作报告 　　走标准创新之路 谋求可持续开展 　　————董事会工作报告 　　创新，是企业可持续开展不竭的动力；创新，意味着超越与妥协、成功与失败。 　　公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进行着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。 　　公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部，按照现代企业制度的要求，进行总体股份制改造根底上设立的。 　　公司组建一年多来，取得了七个方面的初步成果： 　　1、按照标准的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理〔经营管理层〕的职权。 　　2、总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步开始应用了公司VI手册，为整体实施公司CIS创造了初步的条件。 　　3、取得了油田地面工程防腐保温设计〔乙级〕资质专项工程设计证书；管道工程专业承包三级施工资质证书；获得了国家高新技术企业认证。   　　4、初步完成了公司根本管理制度的构建，公布实施了根本管理制度21项。 　　5、实施了员工守那么和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规那么、办事讲程序〞的风气。 　　6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项根底性工作。 　　7、全面完成了2023年的经营指标。2023年预算实现利润11.3万元。 　　一年来的主要工作 　　“主业管吃饭，公司管开展〞，为公司谋求可持续开展进行了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续开展，就是要求我们走标准之路、走创新之路，更是要求我们处理好标准和创新的辨证关系。 　　一年来，我们在以下四方面进行了积极的探索： 　　一、完善公司法人治理结构 　　所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是标准的法人治理结构。在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作： 　　一是对公司进行制度性安排，明晰产权、明确权责。 　　经过反复磋商、细致论证，依照公司法的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理〔经营管理层〕的职权和议事规那么。制订了公司治理准那么。说明了公司治理的根本原那么、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、根本的行为准那么和职业道德等内容。 　　2023年，我们按照公司章程和准那么的上述规定，认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照公司治理准那么和公司章程规定的规那么和程序进行。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和根本管理制度以及公司工程投资、业务变更等重大问题。 　　二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。 　　为有效支撑和控制公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营状况，公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了6个分支机构营业执照。经过一年的运行，对管理机构职能又适时做出局部调整，重新任命了2名管理人员。 　　先后公布实施了根本管理制度21项，其他工作制度33项。各项工作议题均由程序安排运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反响制度取得良好效果。议事讲规那么、办事讲程序的风气在公司逐渐形成。 　　另外，为保证公司的标准运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的管理参谋、法律参谋和财税参谋。目前，管理参谋和法律参谋的工作职能暂时由董事会秘书履行。财税参谋合同已履行了一年，工作成效显著，今年又对该参谋合同进行了续签。 　　三是依法标准公司对外事务，完善相关登记和审批手续。 　　在先后办理了公司成品油经营特许、平安、防火、国有资产、税务登记等十项相关登记和审批手续的根底上，公司取得了油田地面工程防腐保温设计〔甲级〕资质专项工程设计证书；取得了管道工程专业承包三级建筑业企业施工资质证书。 　　二、理顺公司经营业务关系 　　公司成立后，投入运营的经营业务主要可分为三类：一是从公司控股股东变更到公司的业务；二是承袭石化产品交易部改制前的债权债务；三是论证实施新的投资工程。 　　我们感到，在这些业务中，除公司新拓展的业务以外，公司现在的主营业务大局部是从控股单位转移过来的，不处理好产权关系，仅把业务拿来，就很容易导致公司行为不标准，很容易形成翻牌公司。为此，我们重点从法律上理顺已导入公司的经营业务关系： 　　首先，标准导入公司经营业务。 　　对润滑油零售业务，公司单独办理了不具法人资格的分支机构营业执照，理顺费用核算和纳税体系。对宾馆餐饮业务，公司在办理特业许可的根底上，办理了分支机构营业执照，对其单独核算、集中管理、单独纳税；对汽车修理业务，公司在办理特业许可的根底上，单独核算、集中管理，合并纳税。对工程设计、工程施工、技术效劳业务，由公司对外签订效劳合同，统一开拓市场、统一核算、统一纳税。 　　其次，全面实施生产经营指标责任制，标准管理工作。 　　公司与各事业部签定了目标经营合同，明确了经营目标和考核政策。建立了信息统计制度，从2023年7月份开始，每月对各事业部经营、生产情况进行统计月报；收集各部室标准化管理工作进展情况，每月形成公司管理工作动态。通过标准管理工作，有效保证了公司年度生产经营指标的全面实现。 　　三、全方位推进企业文化建设 　　没有文化支撑的企业是没有底蕴、没有内涵并不可能超越自我、不可能保持持久开展的企业。公司于2023年8月公布实施了公司标识总体设计推进方案，企业文化建设全面系统启动。 　　在塑造企业文化上，我们注重抓了三个环节的工作： 　　一是抓管理人员对企业文化的认识环节。 　　我们公司的企业文化推进过程，称得上是一个较为艰难的认识转变过程和观念更新过程。在该不该实施企业文化的问题上，公司管理层有较为一致的认识。但是，在如何推进企业文化实施的问题上，公司上下却有着不同的想法和认识。主要矛盾，来自于长期在方案经济体制下沉淀的固有模式，以及这种模式对企业管理观念的影响，对企业开展认识的影响。针对不同的想法、认识，我们分别采取了不同的措施，逐步加深理解，提高认识。 　　首先是讲案例、谈体会。通过讲雀巢咖啡、完达山乳业的企业文化建设案例、谈体会，拓展管理人员的视野，提高其对经营企业文化效果的认识。 　　其次是办讲座、留作业、写设想。重点讲清楚经营企业文化与公司长远开展战略的关系，要求管理人员结合公司工作实际谈体会，取得了一定的收效。 　　再次是算大帐、细比照。算公司标识进行商标注册，从查询到申请到注册投入的直接本钱是几千元，比照商标注册完成后，经过法定程序，现在的投入就可以评估，就会收到优良的效益回报。 　　通过这些活动，公司管理人员对企业文化有了初步理解。 　　二是抓公司企业文化核心内容环节。 　　经过半年多的摸索和实践，我们在公司企业精神、价值理念、开展理念等核心理念的引导下，初步确定了公司“体制性企业文化〞、“经营性企业文化〞和“管理性企业文化〞的核心内容，确定了“诚信为本、把握市场、经营创新〞等20个主题作为标准。 　　对这三个层次的文化建设的运行情况，公司及时在经理办公会上围绕“已经做了什么〞，“正在做什么〞，“还要做什么〞等三个问题进行了对照检查，并对推进情况进行了分析。通过检查分析，我们愈发感觉到认识的转变、观念的更新是一个较为长期的过程，还有更多的工作需要我们逐步标准。 　　三是抓企业文化推进与公司管理水平结合的环节。 　　在半年来的实践中，我们不是就文化做文化，而是在绩效考核、文本管理和贯标认证工作中，以企业文化为主线，把公司核心理念，企业文化核心内容贯穿上述工作的全过程。努力向实现企业文化的制度化、实践化、教育化、奖惩化、系统化迈进。  　　比方，我们过去在处理业务中比拟善于说“不行〞，而不善于说这项工作怎么做“能行〞。通过提高认识、转变观念，安排大处着眼、小处着手的决策运行制度，提出建设性意见已成为公司管理人员岗位工作能力的表达。经理办公会确定工作目标和工作任务后，会议要求，承办部门拿出建设性的落实意见；承办部门要求，承办岗位拿出建设性意见，责任到人，任务到岗，一级对一级负责，使建议权与决策权、审批权都得到落实。 　　四、建设高素质的管理团队 　　稳定进取的团队是企业不断成功的保证；高效双赢的人力资源管理是企业稳定进取团队的保证。 　　首先，建立有效的团队动态管理机制。公司成立伊始，就有目标、有重点地从公司的长远开展出发，重点选择不同专业的管理人员进入管理层。随着业务的开展，公司利用半年工作述职的契机，实行末位淘汰、竞争上岗，末位淘汰1人，团队动态管理机制开始运行。 　　第二，用制度培养团队自觉行为。一年来，员工守那么制度；办公公示制度；出勤打卡制度；升国旗、唱国歌制度；诵颂公司理念制度；工间操制度；部室例会制度相继实施。初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。 　　第三，营造学习气氛和机制。以迎接党的十六大召开和贯彻党的十六大精神为契机，公司大力组织全体党员和管理人员收看了开幕式、闭幕式和其他重要新闻节目，学习江总书记“三个代表〞精神、党的十六大报告和新党章，以党委下发的20道讨论题为主要内容，组织学习讨论贯彻落实“三个代表〞重要思想与谋求公司可持续开展的思路。 　　公司坚持内部培训与外出培训结合，在内部培训中，安排专门的学习时间，讲授了公司章程、公司和公司法专题等系列讲座。先后有8名管理人员分别前往北京石油干部管理学院、江汉职工大学、江汉石油学校等地学习法律知识、企业管理知识、经济法、会计学、财税知识等。有5人参加了大连工程学院工商管理班的学习。 　　存在的问题 　　从公司标准运作、可持续开展的角度考虑，公司目前存在的问题主要表现在五个方面： 　　一是业务拓展不深入，主营业务不突出；二是股权结构不合理，一股独大；三是人才培育、培养的方法不多、力度不大；四是公司对分支机构的监管不深入，分支机构经营行为存在随意性；五是认识的提高、观念的转变，创新的思维还没有形成机制，将直接影响公司整体效率的整合。 　　我们将把解决这些问题作为下步工作的重点，尽快采取措施，尽快扭转由此带来的不利影响。 　　下 步 打 算 　　为了进一步提升公司核心竞争能力，保持持续开展趋势，公司下步的总体安排是以做强为根底，谋求做大。首先是做强，即：合理的制度安排、谨慎的战略选择、全方位地企业文化塑造。其次是在做强的根底上，谋求做大，即：探讨资本运营之路。用标准的上市公司的根本要求，提高公司的经营和管理水平。这是公司进一步开展必须选择的道路。按照这个总体安排，公司2023年在做好制度安排、文化塑造的同时，把工作重心要放在战略选择上，具体工作放在业务拓展、市场开发、本钱控制、人才培养、文化塑造和股权完善上。 　　一、   关于业务拓展 　　2023年公司业务拓展的目标是：寻求企业新的利润增长点，打造新的支柱产业，全面拓展业务范围，保持持续稳定开展。重点在三个方面下功夫。 　　〔一〕在明确业务拓展根本原那么上下功夫 　　高度重视工程的科技含量；充分考虑投资工程的社会效益；缜密论证，躲避风险；注重工程的可持续性，用不断的创新和应变，深入挖掘工程的潜质，确保公司的长远开展。 　　〔二〕在业务拓展目标调研论证上下功夫 　　2023年公司将以实现“631〞业务拓展为目标。 　　“6〞即从众多的工程中选择6个重点工程进行详细可行性调研。 　　“3〞即从6个可行性调研工程中，筛选3个工程进行评估。 　　“1〞最终保证从3个评估工程中，确定个1个工程作为公司2023年实施工程。 　　〔三〕在落实多元化的投资方式上下功夫 　　1、尝试以第二方技术参股的形式与公司进行合作，比方，尝试进行院企技术合作等形式； 　　2、探讨买断工程技术或专利的方式，独立对工程进行投资，