第163页2023/2（下）总第405期高校后勤非编员工薪酬管理体系研究文/北京化工大学陈玉保王立军杨亚栩宋欣自高校后勤社会化改革以来，高校后勤在编员工数量呈下降趋势，非编员工已成为高校后勤的主力军。非编员工多在高校后勤一线岗位工作，直接为广大师生提供服务保障，其具体工作行为直接影响后勤服务保障水平。然而，在实际工作中，高校普遍不重视非编员工的薪酬管理，特别是后勤非编员工的薪酬管理体系跟不上时代发展的需求，制约了生产力的提高，影响了服务水平的提升，限制了个人能力的发挥。如何健全完善非编员工的薪酬体系，在薪酬管理方面实现内外公平，确保薪酬晋升渠道畅通，提升员工的幸福感、获得感和归属感，具有非常重要的现实意义。一、薪酬的构成与功能（一）薪酬的构成。薪酬是指组织对员工的贡献（包括员工的态度、行为和业绩等）所做出的各种回报，既包括现金、物质方面的回报，如组织发给员工的工资、奖金、提成、保险、实物福利等，也包括精神层面的回报，如社会和个人心里能感受到的回报。具体讲，可以分为以下几部分：1.基本薪酬。又称基本薪金，是根据员工所提供的具体工作（包括工作时间、工作质量、工作数量、工作技能等）向员工支付的周期性报酬，是员工收入的主要部分。包括基本工资、绩效工资和加班工资。基本工资一般按月发放，不与员工绩效考评结果挂钩；绩效工资主要根据员工每个考评期考评结果计算，体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组成部分；加班工资是员工在工作时间以外从事劳动应得的报酬。2.奖金。是指对员工提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式。既包括由于员工提供超额劳动，直接增加了社会财富（如增产、节约等）而给予的奖励，也包括由于员工提供超额劳动为增加社会财富创造了条件（如技术革新等）而给予的奖励。奖金可分为综合奖和单项奖两种形式。综合奖是根据员工各个方面的贡献全面综合评定的奖金，单项奖则是根据员工某一方面的优良成绩评定的奖金。3.津贴、补贴。津贴是指为了补偿员工在特殊劳动条件和艰苦环境下付出的额外和特殊的劳动消耗而支付给员工的报酬。包括为保障特殊环境和岗位的员工而建立的津贴、为补偿员工额外劳动消耗而建立的津贴、职务或技术性津贴、年功性津贴共四类。补贴是指为保证员工实际生活水平不下降而由国家或单位根据一定的标准发给职工的补助性收入。目前实行的补贴主要有取暖补贴、洗理费补贴、交通费补贴、住房补贴、提租补贴、物业补贴...
