公路工程施工项目的精细化管理模式探析_陈林.pdf

13传统公路建设单位一直着眼于企业的利益，接到公路工程项目之后在管理模式上一直没有把细节工作处理得当，因此在公路工程施工过程中总是会出现不同的施工问题，小则影响建设单位的施工工期，给企业反而带来一定的经济损失，大的方面由于一些细节工作处理不当有可能会对公路建设的施工质量造成严重的影响，不仅影响了企业的利益，而且也对国家的公路基础建设规划造成一定的影响，影响人们的出行，甚至会对国家的利益造成一定的损失1。当今社会所有的行业竞争都十分激烈，无论是基于企业内部的生存和发展还是出于对国家利益保护的考虑，粗放型的管理模式已经很难满足社会会发展的需求，因此要对公路工程施工在此进行精细化管理，从而实现企业资源的优化，提高公路工程施工质量和施工管理水平，有效的降低企业的投资成本，从而使企业获得更大的经济效益。1 精细化管理的内涵和特点俗话说细节决定成败，而对于公路工程施工管理而言，工程的施工质量和管理水平的成与败也与精细化管理到位与否息息相关。精细化管理这个概念是源于西方国家，提出这个概念的主要目的就是要提高企业的管理水平和质量。改革开放企业在不断发展的进程中，其中较长的一段时间里，我国的企业在管理方面的模式主要是粗放型的管理，这种管理模式符合当时社会劳动力的结构特点，劳动力价值低且分散性强2。但是随着近年来我国经济的飞速发展，各行业中的企业竞争十分激烈，而企业在发展的过程中为了生存就要对其劳动架构进行不断的优化，同时对产品和服质的质量进行不断的提高，其此要对其管理模式进行创新。尤其是公路工程施工管理方面，随着我国对公路建设方面的力度加强，同时企业的增多，国家和人民对公路工程施工质量要求越来越高，粗犷型的管理模式严重制约了行业内企业的发展，而精细化的管理模式应用于企业中后，管理模式的科学合理性，优化了企业的资源和劳动力架构，减少了很多不必要的资源浪费，因此大大提高了企业的核心竞争力，同时也为公路工程施工项目建设的质量和管理水平的提高起到了重要的推动作公路工程施工项目的精细化管理模式探析陈林河南中交路通工程监理咨询有限公司河南驻马店463000摘 要：我国各级公路为推动经济的发展起到了重要的作用，同时也为人们的出行提供了重要的保障。每一条公路从规划到开通运行，贯穿全程的工作就是工程的项目管理，它关系着公路工程的质量和企业的经济利益。而在公路工程项目进行管理的过程中，无论是对企业还是具体项目提供精细化管理对于企业的发展、提高企业和项目管理水平都起到了重要的作用，精细化管理是相对于粗放式管理而言更加科学合理、精打细算。文章从精细化管理涵盖的内容及特点、现代公路工程建设中存在的一些问题而对精细化管理的主要模式进行分析，通过一系列精细化管理的举措，提高公路工程施工项目的质量和施工效率。关键词：公路工程；施工项目管理；精细化管理DOI:10.12359/202303005用3。将精细化管理的不同深度，可以将其分为几个等级：规范化管理、精细化管理、个性化管理，针对不同的企业和不同工程项目可以进行精细化管理不同等级的应用。企业或公路工程施工过程中，其管理人员的责任意识是整个精细化管理的核心。对于公路工程施工项目而言，其核心就是将每个施工环节的管理任务责任到人，其相关责任人要将每个管理任务和目标进行充分的明确，严格执行精细化管理模式的具体要求进行施工建设，使管理工作更加的精细和准确。对公路工程施工项目进行精细化管理时，要求建设单位管理者必须尽职尽责，一旦施工过程中出现任何问题要积极正确的面对和解决，而不是相互推卸责任4。对于公路工程项目施工安排要科学合理同时当天的任务要保质保量完成以免造成工期的延误。2 精细化管理在公路工程施工项目中的重要性2.1 保障公路工程施工质量和施工进度公路工程项目在具体施工的过程中，所涉及的技术范围十分广泛，同时其施工环境及具体施工过程会受到同边环境和建设等各方面因素的制约，因此传统的粗犷型管理模式已经不能完全满足公路工程项目施工的具体要求和目标。而精细化管理在公路工程施工项目中的应用，管理人员可以对施工人员组织架构进行精细化的管理，同时还可以对施工的具体环节进行精细化管理，比如说对施工技术的改革和创新，对施工资源的优化等等，通过一系列有效的精细化管理措施，可以大大的降低外界客观因素对公路工程施工项目建设带来的影响，同时也可以有效的规避施工建设过程中人为等因素带来的负面影响，提高公路工程的施工质量和保障了施工进度，从而实现公路工程施工建设的总目标5。2.2 精细化管理有效降低工程的不安全性，规避安全事故的发生公路工程项目在具体的施工过程中，会受到施工环境和条件等多方面因素的影响，很多项目施工人员的综合素质工程管理14和职业素养并不高，如果不对其进行精细化管理很容易在施工过程中发生安全事故。而对公路工程进行精细化管理，可以有效的管理施工人员及其施工细节，大大提高了公路工程施工的安全性，有效的规避很多施工安全事故，降低了安全事故对工程项目的影响和对企业经济效益的影响。3 公路工程施工项目管理中存在的问题3.1 工程项目管理存在漏洞公路工程项目在施工的过程中需要很多相关的部门进行充分的协调和沟通，因此对多个部门的专业能力要求都十分高。同时公路工程的施工量都比较大，其施工过程中的施工环节繁杂且多，每个路段的施工环境都不尽相同，因此对公路工程的施工难度造成了很大的影响，对其工程施工管理而言也难度也十分的高。而在施工过程中很多管理人员对施工现场的管理工作并不是很细致，小小细节处理的不到位有可能会对整个施工项目造成严重的影响6。比如公路工程具体的施工过程中，对材料的堆放环境不进行细致的管理的话，遇到夏季潮湿多雨，水泥、混凝土等施工材料就会因为落雨受潮导致无法使用，施工材料大批量无法使用就会严重影响施工进度。如果将落雨的混凝土材料继续使用在公路工程建设中，那么混凝土的配比受到了破坏，从而大大影响整个路段的施工质量。3.2 企业缺乏施工精细化管理意识近年来我国经济进行了高速发展阶段，市场经济不断变化的情况下，很多企业没有把目标集中到自身产品创新和企业的优化管理中，而是一味的追求短期内的经济效益，在一些公路工程建设企业中，他们为了过度追求经济利益最大化，忽视对项目施工过程中的精细化管理，有可能会造成更大的经济损失7。比如说有些建设单位在公路工程施工过程中，为了节省投资成本采购低价劣质的施工材料，给施工质量安全埋下了隐患，会给国家和人民带来严重的安全事故影响。有些施工单位缺乏专业的施工技术管理人员，并不进行施工技术改革创新，限制了企业在经济体系中竞争的实力。3.3 施工管理体系不尽完善很多企业在现代化管理的过程中受粗放型管理模式的影响，公路工程施工管理管程中没有完美的管理体系，也没有形成科学合理管理理念，对工程施工管理缺乏系统性和有效的执行。公路工程施工过程中没有精细化的管理体系，没有对现场施工操作及人员进行科学细致的管理，就会导致施工人员操作的随意性，如果施工人员不按照施工规范进行科学合理的操作，将会对公路质量带来严重的影响。同时施工管理体系的不健全，也会导致施工管理的效果评价工作产生漏洞，没有办法及时发现管理工作中存在的问题，这些隐患和问题后期有可能对施工安全造成严重的影响8。3.4 环境保护意识薄弱可持续发展战略目标的提出，很多企业在环境保护方面的意识得到了很大的提升。而公路工程施工建设过程中，有些建设单位还是缺乏环境保护意识，忽视了公路施工给周边的生态环境带来的负面影响。企业在追求高质量、高效率和高利益的同时，也要将文明施工列为企业发展的目标之一。很多公路工程项目在施工的过程中，并没有将施工中的废料和垃圾进行及时清理和妥善的处理，有些废料废渣随意堆放在施工现场或周边，施工过程中产生的污水废水也没有进行科学合理的处理和排放，一系列管理漏洞对周边的环境造成了严重的影响。4 精细化管理模式在公路工程项目施工管理中的应用4.1 解决公路工程施工管理中存在的问题精细化管理模式应用于公路工程项目施工过程中，对传统粗放式的管理模式中的工作漏洞和管理问题进行有效的解决。比如说很多公路工程建设过程中，会出现公路路基施工问题，通车使用后经常会出现下沉降或路面开裂，出现这种情况的主要原因，是公路工程建设施工过程中对其施工操作管理不到位，而且是施工完成后对路基施工质量的检测工作也不到位。而采用精细化管理在路基施工过程中，对管理体系中科学合理的施工技术规范进行严格的执行，同时管理人员对施工技术和施工检测工作进行严格的监管，就可以大大降低路基下沉降或路面开裂问题发生几率。公路工程施工过程中，为了提高工程的施工效率，会采取分段施工的方式，而这种施工方式一旦在施工管理和检测中出现问题，就会造成路段和路段之间的连接处不通畅，如果在施工检测阶段不进行妥善的处理，一旦通车使用的过程中会导致车辆跳车等问题，严重影响了车辆通过的稳定性和安全性，容易造成安全事故对人们的生命财产造成威胁。在工程施工过程中，精细化管理模式可以大大提高各部门的协调沟通工作，同时对路面间的衔接问题进行有效的管理，这样可以规避路面间衔接不当的问题，从而提高公路施工质量。精细化管理模式可以将公路工程施工过程中的每个具体环节责任到人，明确分工的同时还可以加强各部门间的协作性，使整个工程施工系统安全稳定的运行，从而保障工程的施工质量和效率，有效的规避粗犷型施工模式中的施工质量问题。4.2 施工质量和效率的精细化管理工程管理15公路工程的施工周期较长，而且施工过程中施工量比较大，而且施工环境对施工周期影响比较大，对其施工工期无法进行充分的保障和控制，在具体的施工过程中对施工的资源本成本控制工作也造成了很大的影响。而对施工质量和效率进行精细化管理，可以有效的降低这些方面的问题。如在公路项目进行开工前和具体的施工过程中，结合项目实情际况和施工要求制定日、周、月、年度的施工进度和施工方案，同时在实际的过程中对每天的施工进度和施工质量进行详细的记录，定期对数据进行总体的分析和对比，从而对施工的进度和质量有一个全方面立体的了解。一旦在施工过程中发现质量问题或施工进度较慢时要对其具体的原因进行分析并及时进行有效的管理和解决，从而保障施工质量和效率。4.3 优化施工资源对公路工程项目的施工资源进行充分的优化，是对施工建设成本进行降低的重要手段，将会大大提高建设单位的经济效率。精细化管理模式在公路工程施工过程中，施工材料的采购计划进行科学合理的设置，并防止在施工过程中对施工材料的浪费，而对于施工中的机械设备的采购和租赁也要进行严格的管控;施工现场要进行科学合理的安排，提高施工场地的利用率。企业资源的优化过程中，提高管理人员精细化管理意识，并对施工人员进行精细化管理，整个施工团队中的每个人都要做好自己的本职工作，对每一项施工细节都责任到人，一旦遇到问题可以及时的找到根源并进行及时有效的解决。4.4 提高施工安全性公路工程应用精细化管理中一项十分重要的工作就是要对施工安全进行全方面的保障。一方面是加强对施工人员的人身安全保障，另外一方面要对施工财产安全进行保障。公路工程施工过前无论是管理人员还是施工人员都要进行全方面的安全培训，提高管理人员和施工人员的安全意识同时，也提高其安全常识，如对机械的规范操作技术、对施工设备和材料的安全管理、对施工材料的使用和管理等等。4.5 提高施工技术水平对公路工程施工技术进行精细化管理过程中，提高施工技术的先进性，优化施工流程使其更加的标准、规范，同时更要提高管理人员和施工人员的技术水平。比如在施工过程中可以多运用现代先进的机械设备，使传统得杂的施工环节简单化，不仅可以提高工程的施工质量和效率，还可以精简管理。招聘一些熟练、经验丰富的施工技术人员，同时对其技术水平和职业素养进行充分的审核，使终将施工质量和施工安全放在项目管理的第一位。4.6 完善验收工作公路项目竣工后要进行严格的验收环节，同时要严格按照国家标准进行验收。精细化管理要对验收工作的各个验收细节和验收的公正公平性进行监督以保障施工质量满足国家和企业的施工要求。5 结束语对公路工程施工展开精细化管理模式的应用，可以对整个施工过程进行充