构建五大体系__创新驱动发展_孙增辉.pdf

China Coal Industry 2023/0152Enterprise Management企业管理|文/孙增辉 戚 震构建五大体系 创新驱动发展构建五大体系 创新驱动发展习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。2022年以来，山东能源集团鲁西矿业公司唐口煤业认真践行新发展理念，深入实施“科技兴企、技术强企”发展战略，致力于“敢”字当头、“担”在前面，集“智”研发、聚“力”攻关，探索构建科技创新五大体系，储备了一批关键核心技术，破解了一批重大发展难题，突破了一批制约瓶颈，企业核心竞争力显著提升。一、构建管理制度体系，强化创新体系顶层设计唐口煤业以制度建设、投入保障和成果评价为重点，进一步建立健全全员创新增效制度体系，推动全员创新增效工作规范有序、富有成果的开展。1.着力完善创新制度围绕创新成果的产生与应用，重点抓好创新课题立项、分工负责与实施、成果考核与评价、创新奖励与分配、科研投入与支出、技术装备与保障、职工成长与成才等方面的制度建设，建立全流程、全覆盖的全员创新增效制度体系。充分体现尊重人才、尊重创新的理念，切实在经济利益、政治地位和晋级晋职上向创新人员倾斜，充分调动各级创新激情。建立创新成果内部产权市场化制度，通过成果命名、转让提成等方式，进一步彰显创新人才的贡献。2022年以来，唐口煤业通过科技创新实现增效5000万元。2.着力完善创新投入机制创新投入是价值最大、增值最快的投入。唐口煤业积极完善创新和科研经费提取使用办法，加大对各类创新平台和各项创新课题的科研经费支持，特别是提高灾害研究所、劳模和高技能人才创新工作室建设和创新的经费支持力度。积极对标先进单位，建立创新投入稳定增长的长效机制，使创新研发投入随着营业收入的增加而增加。2022年，唐口煤业研发经费突破1亿元。3.着力完善创新项目评价机制针对创新成果不断涌现但良莠不齐的实际，唐口煤业强化对创新成果的鉴定评价工作，对各类创新成果实际完成的工作量、创新点和技术水平、增效额度、推广价值等要素进行公开、科学的评估认定，形成专家鉴构建管理制度体系，强化创新体系顶层设计；构建创新平台体系，强化创新体系阵地建设；构建科研攻关体系，强化创新体系技术支撑；构建管理创新体系，强化创新体系降本作用；建设人才工程体系，强化创新体系组织保障中国煤炭工业 2023/0153Enterprise Management|企业管理定意见，确保创新成果的真实性、先进性、有效性和推广应用价值。二、构建创新平台体系，强化创新体系阵地建设唐口煤业紧盯行业前沿、紧贴企业实际、紧靠科研院校、紧扣创新课题，着力构建优势明显、门类齐全、层次多样的创新平台，为创新增效提供强有力的平台支撑。1.加强双创平台建设充分发挥公司22个创新工作室的体量优势，结合重点创新项目设立课题攻关组，提高创新平台的工作效能。着力提升创新平台的层次，构建“科技创新平台研究室创新课题”三级创新平台管理体系，加大设施、研发、平台资金投入，建立及时响应、及时评价、及时奖励“三及时”机制，强化组织、政策、资金、人才“四大保障”，建成了市级“技术创新中心”和“企业技术中心”。2.加强创新工作室建设以建立各类“劳模创新工作室”“高技能人才创新工作室”“大学生创新联盟”为载体，充分释放劳模、首席技师、大学生在促进企业安全生产、挖掘生产环节潜力、解决现场实际难题等方面的作用，把创新工作室打造成为职工素质提升的“新阵地”、群众性创新的“孵化器”和解决生产技术难题的“攻坚站”。3.加强合创平台建设充分发挥国有企业优势，加强与中煤科工、山东科技大学等国内知名科研院所在新技术开发、智能化应用等方面的合作，建立互动、互利、互惠的产学研联合开发平台，形成开放式的科研长效机制，做到风险共担、利益共享、优势互补、共同发展。围绕产业发展需求，针对关键技术、关键设备、关键工艺，及时了解掌握先进技术的发展动态，促进多学科的交叉、融合和渗透，加快技术和知识更新，储备了一批关键性技术，被济宁市授予“专利大户”称号。三、构建科研攻关体系，强化创新体系技术支撑煤炭企业科技创新的核心就是技术攻关，唐口煤业以项目为抓手、以平台为支撑、以攻关为导向，组织各领域前沿技术和关键共性技术协同攻关。1.加强智能化研究坚持“高效率、高可靠性”原则，着力把智能化建设研究的重点转移到优化装备配套、提高生产系统可靠性上来，以开采设计优化、采掘工艺优化、安全系统优化、人员组织优化、灾害治理优化“五个优化”为攻关方向，进一步调优智能化设备运行效率，着力攻关智能掘进、智能采煤、智能防灾等“卡脖子”问题，实现煤矿智能化系统常态化运行。截至目前，唐口煤业通过智能化建设累计减员155人。2.加强灾害课题研究充分发挥各级创新工作室职能，围绕冲击地压、防治水、“一通三防”、顶板管理等重点进行灾害性课题攻关研究，深入开展智能探测、大数据监控预警、智能防控等关键技术应用研究，切实提高矿井科技保安水平。构建“技术支撑、流程管理、标准管控、系统治理、应急保障”的长效机制，不断提升专业保安能力和治理质效，做到“治理在生产之前，措施在治理之前”，有效防范遏制了重大灾害事故发生。3.加强设计优化研究突出抓好矿井各类工作面设计和措施审查、编制，逐步延长工作面宽度，科学降低煤柱尺寸，提升有效回采量。以降低吨煤电耗、单位电价为目标，实施供电系统和用电管理优化，降低吨煤综合电耗；以提高皮带负荷率为重点，实施运输系统优化，最大化减少功率浪费；以降阻、堵漏、提高有效风量利用率为方向，减少增阻调风，增加降阻调风，实施通风系统优化，提高通风效率，实现节能降本；以提升水泵效率、降低排水阻力为抓手，实施排水系统优化，保证在谷段时间排放水，降低能耗。四、构建管理创新体系，强化创新体系降本作用唐口煤业坚持把精益化、市场化“两化融合”作为降成本、提效率的有力手段，以精益化为主、市场化为辅，发挥“两化融合”的磁力效应和乘数效应。1.强力推进融合创效聚力实施精益生产与产品市场、要素市场与精益成本、精益管理与市场营销、精益管理与物资供应、提案改善与创新创效“五大工程”，抓实全要素管理、全流程管理、全员性管理、全节点管理、全链条管理“五全管理”，采用立项及分析、评选、实施、固化、评价“1+5”精益项目管理模式，强化现场改善、成本管控、效率提升、流程优化等方面的成效考核，实现了提效、降本、减人的目China Coal Industry 2023/0154Enterprise Management企业管理|标，提高了“两化融合”对企业效益的贡献度。2.强力推进降本提效推行控材料费、控修理费、控电费、控外委费、控人工费、控管理费“六控行动”，保证吨煤成本不上涨。深入开展“非必要无价值”浪费点排查活动，聚焦“八大浪费”主线，实行量化考核机制，做到“细水长流”。加强政策研究，在研发费加计扣除、煤矿专用设备抵免等优惠政策方面做文章，将政策带给企业的红利“用尽榨干”。加大设备、废旧物资等存量资产盘活，提高物资循环利用价值，实现开源节流。3.强力推进煤质创效把提高供给侧质量作为主攻方向，牢固树立“粗粮细做、细粮做精”理念，深入开展原煤入洗率和精煤产出率双向研究，逐步提高选煤厂智能化水平，强化煤泥压滤和重介系统应用，最大化实施干煤泥、电煤掺配销售，彻底消灭湿煤泥产品。制定品牌培育计划，加大“煤质过剩就是浪费”管控体系建设，全力实施营销挖潜创效研究，探索优流程、减手续，优发运、减时间，优监督、减风险的“三优三减”营销策略。利用信息化手段科学调整洗选参数，加大精煤质量分级管控，实现提质量、增销量，提服务、增客户，提产品、增利润“三提三增”目标。五、建设人才工程体系，强化创新体系组织保障人才是创新的根基。唐口煤业牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，把加强人才队伍建设放在创新增效的优先位置，着力做好人才的培养和使用。1.打造一支专业技术人才队伍以培养专业技术带头人、技术专家为重点，利用好专业技术人才通道，选拔任用一批创新意识强、理论水平高、思路开阔、能够站在科技和产业前沿引领企业创新的专业技术人才。全面加强对专业技术人员的聘期考核，凡是创新业绩考核达不到要求的一律停止聘任，形成专业技术人才“能进能出”的格局。加强对高技能人才的专业培训，通过“争星晋级”“双师带徒”“岗位练兵”等机制做好“传帮带”，不断锤炼和提高职工的操作技能和解决技术难题、转化创新成果的能力，培养出一支工种齐全、爱岗敬业、技能精湛的首席技师和技师级高技能人才队伍。2.打造一支经营管理人才队伍以提高现代企业管理能力和职业素养为重点，持续推进管理队伍结构优化，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，打开人才管理上的枷锁，拓宽人才成长空间，做到重学历但不唯学历、更重能力，重职称但不唯职称、更重实绩，不拘一格选拔和使用人才。注重做好优秀青年人才的选拔和使用，加强与科研院所的联合，实施“借脑借智工程”，做到了“不为我有、但为我用”。3.打造一支大学生创新人才队伍切实关心大学生的成长成才，把全员创新增效作为实现大学生人生价值的重要契合点，创造更多的机会与平台。加强引导和培养，让大学生想创新、能创新、会创新，充分释放这一群体的创新活力。高度关注大学生的工作和生活，帮助他们解决遇到的各类难题，让他们心无旁骛、无后顾之忧地开展工作。对创新增效成绩突出的团队和个人，进行大力宣传，树标杆、树榜样，形成了“大众创业，万众创新”的浓厚氛围。（作者单位：山东能源集团鲁西矿业公司唐口煤业）（责任编辑：高鹏）智能防冲沉浸式教育长廊