2023年浅谈建筑施工中的合同管理.doc

成绩 课程论文 浅谈建设工程合同管理 INTRODUCTION TO THE CONSTRUCTION PROJECT CONTRACT MANAGEMENT 班 级 11道桥隧2班 学 号 20230709202 学生姓名 房丹 课程名称 建设工程项目管理 学院名称 土木工程学院 指导教师 高嵩 2023年 12月 25 日 工程合同管理是连接工程项目建设参与单位之间的纽带，也是工程项目建设过程中各个工程项目建设参与单位的最高行为准那么。工程合同管理不仅仅是对工程合同本身进行管理，更重要的是要对所有的合同文件进行管理，并且保证工程合同目标的实现。 关键词 合同管理；建设工程；管理制度 一、 工程合同的根本概念 工程合同是工程建设的参与单位之间为了建立、修改或解除工程建设合作关系而订立的协议。它是工程项目管理的重要组成局部。工程合同管理一般具有以下几个方面的作用： 〔1〕合同是工程项目实施管理的手段和工具。业主可以根据合同的数量和内容决定自己对工程项目管理的介入程度。对工程项目业主既可以自行管理，也可以委托监理单位等专业的项目管理单位进行管理。 〔2〕合同是确定工程项目管理的根底。合同双方工程项目管理的目标主要是根据工程合同的质量、工期和价款等方面的约定而确定的。合同管理的目的就是为了保证这些目标的实现。 〔3〕合同是连接工程项目参与单位的纽带。工程建设过程中的材料、设备供给和工作任务的分工协作关系等都是通过工程合同联系起来的。合同双方的关系协调和处理也只能按照合同的约定来进行。 〔4〕合同明确了合作双方的经济关系。在工程合同中，应该对合作双方的经济责任、权利和义务关系作出规定。 〔5〕合同明确了法律关系。工程合同一旦签订就受到法律的保护。 〔6〕为双方的合同争议提供依据。 工程项目合同管理是一项复杂的系统工程，其主要任务包括：工程项目合同总体筹划；工程项目合同的分析和解释；工程项目合同履行过程控制；工程项目合同的变更管理；工程项目合同的索赔管理；工程项目合同的信息管理；工程项目合同的争议处理。 二、 工程合同的重要性 1 合同的重要性 为加强合同管理，防止失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订制度。合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。 2 建设工程合同的签订 〔1〕签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对企业负责。 〔2〕签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿〞的原那么和“价廉物美、择优签约〞的原那么。合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。并在合同管理部门进行备案。合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 〔3〕合同内容应注意的主要问题：部首局部，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文局部：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；结尾局部：注意双方都必须使用合同专用章，原那么上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。 3 合同审核和批准 〔1〕签订合同：合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 〔2〕合同原那么上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律参谋审查。合同审查的要点是：合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。合同的严密性其包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 〔3〕合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承当的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 4 公司管理制度合同的履行 合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 5 公司管理制度合同的变更、解除 〔1〕在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。 〔2〕对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护公司合法权益出发，从严控制。变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 〔3〕变更、解除合同，一律必需采用书面形式〔包括当事人双方的信件、函电、电传等〕，口头形式一律无效。变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 6 合同纠纷的处理 〔1〕合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。合同纠纷由有关业务部门与法律参谋负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。处理合同纠纷的原那么是： ①坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 ②以双方协商解决为根本方法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的根底上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。 ③因对方责任引起的纠纷，应坚持原那么，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承当责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。 （2） 在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。凡由法律参谋处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供以下证据材料：合同的文本〔包括变更、解除合同的协议〕，以及与合同有关的附件、文书、 、图表等；送货、提货、托运、验收、FP 等有关凭证；货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；有关方违约的证据材料；其他与处理纠纷有关的材料。对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印假设干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止过失。执行中假设达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。 三、 工程合同管理过程中应注意的问题 〔1〕、建立高效合理的企业合同管理机构 设立专门的合同管理机构。应将合同管理工作划归企业法律参谋机构管理，这是由法律参谋机构的性质决定的，是专业化管理的必然。在管理层级较多的大型施工企业，总部和各级下属企业都应设立合同管理机构。在大型施工企业总部合同管理机构，根据合同的不同类别，甚至可以继续划分专业科室，完成管理工作。条件较好的企业，应在合同管理机构中设立具备法律参谋资格，又有工程技术、施工管理专业和经验的人员做法律参谋，以方便对合同的进行全面和专业的审核，以及履行过程的监管。 〔2〕、制定严格的企业合同管理制度 ①制定和完善合同管理工作制度。 合同从签订到履行完毕涉及到许多法律问题，也涉及施工生产的专业技术部门，某一环节的缺失或重大失误都有可能导致严重后果。因此，必须制定规章制度予以保障。 ②合同管理工作应适当分工。 大型施工企业管理层次相对较多，既要充分发挥整个合同管理系统的作用，调动各级合同管理部门的积极性，又要根据不同情况，调整具体管理权限。一般来说，企业应通过授权，一次性把大量的合同管理事务交由部门及下属单位，进行常态管理。但对一些合同标的较大的合同，风险较大的合同、涉及部门或单位较多的合同，都应由企业总部合同管理部门直接管理。企业合同管理部门负责合同宏观的、总体的、原那么的、重要的合同管理和全面的监管工作，而部门和下属单位那么负责专业的管理及合同的履行工作。 〔3〕、强化全员管理意识 合同管理是一项重要的经济管理工作,合同管理水平的上下对企业的经济效益影响很大。合同管理不仅是合同管理人员的职责,合同管理涉及的面广,要营造一个人人都重视合同管理的气氛,强化全员管理意识。建筑施工企业主要负责人和项目经理主管经济合同管理工作,企业将标准化合同管理作为项目部责任制考核的主要指标之一,与经济效益挂钩。并且每年组织对项目经理、经营人员、合同管理人员培训,邀请有关职能部门的人员来企业开展合同法律法规教育,使企业树立起依法签约、依法履行为前导的依法经营思想,把抓施工合同管理放到企业抓质量管理和市场开发一样的重要位置,把施工合同管理列入企业管理的议事日程。 总之,合同管理是建筑工程项目管理的核心,工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续开展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一个动态的过程,在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。因此,要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的根底上,在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧,寻找新方法,解决新问题,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。 参考文献 [1]臧秀平.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2023. [2]何红锋.建设工程合同管理 [M].北京：机械工业出版社,2023. [3]丁晓欣.建设工程合同管理 [M].北京：化学工业出版社,2023. [4]李启明.土木工程合同管理 [M].南京:东南大学出版社, 2023． [5]苗青.浅谈建筑施工企业的合同管理[J].当代经济,2023. [6]陈猛虎,朱立恒.施工企业的合同管理[J].中国集体经济,2023. [7]贾孝良.浅谈建筑上的合同管理 [J].中国科技信息,2023.