房屋承租居间合同模板、等额或差额名单建议，进行综合评价，作出决定意见。(4)教职工职称评定那么按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由校务会予以审核。(5)有公示要求的，按照规定进行公示。(6)决定意见报学校人事处或相关部门备案。2.关于我校岗位聘任及津贴分配工作(1)根据学校岗位聘任总体要求，我校设置教师岗位、工勤岗位、管理岗位三类，并制定相应的岗位要求和津贴标准。(2)成立以学校班子成员和教代会代表组成的学校聘任领导小组，负责制定方案和考核工作。(3)确定我校岗位聘任及津贴分配方案的三项原那么，即有利于学科的开展和教学改革的深入;有利于鼓励教职工的积极性，同时保持学校的稳定;有利于教职工收入的合理增长，充分表达奖勤罚懒，优胜劣汰。(4)对〞;双肩挑〞;干部主要考核管理工作，实行教学工作量及对科研成果适当奖励的政策。(5)我校岗位聘任及津贴分配方案的形成是在深入听取校教代会代表意见的根底上，由校领导班子提出初步意见，经全体教职工深入讨论，经学校教代会讨论通过。具体分配工作由校人事部门按照分配方案规定的程序和内容执行。3.涉及教职工、学生的切身利益的重大事项教职工、学生的切身利益的重大事项包括：教职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，学生的献血工作、重大疾病、特困生资助等。校领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群众所想，一视同仁，各项经济补助有程序规定、数额规定。由本人提出申请，有批准程序，有受助人签字，手续完备。4.经费、招待费支出、管理工作经费的管理坚决执行学校的财务政策，按照学校要求，学会经营，精打细算，花出效益。大宗经费使用由领导班子讨论，制订方案，由主管领导签字，校长审核组织运行，签批手续标准完备。经费的主要使用方面是：保证学校办公工作的根本运行;保证专业、课程的根本运行和根本建设，主要包括：购置图书文献;订阅刊物、杂志、报纸;购置音像资料、电子课件;满足教学信息化要求，根底设施的建设等;教师参加学术会议、调研考察的费用支出;网上办公所需费用、计算机维护、复印纸供应;平安稳定工作的费用支出，防火防盗设施的购置;学校重大活动的支出，运动会、迎新、庆祝活动等。(2)招待费支出、管理工作招待工作主要是两个方面：上级检查必要的工作餐、合作单位的必要招待，由班子成员商议着办。上述经费、招待费的支出管理工作，由校长向教代会和教职工大会作年度报告和重大费用支出的即时报告。5.干部的选拔任用根据...
