市场管理效劳合同市场效劳是一种经济活动，对于市场管理效劳合同你们了解多少呢以下是办公室小编整理的市场管理效劳合同，欢迎参考阅读。市场管理效劳合同范文篇一甲方(委托方)：乙方(受托方)：根据国家有关法律法规，本着互相信任、平等、自愿、互惠互利的原那么，双方经充分沟通和友好协商，就甲方开发建设的岳阳华瑞义乌小商品城工程，委托乙方进行招商及营运管理等效劳事宜，达成一致意见。为明确双方权利、义务关系，特签订合同如下，以资信守。第一条：工程概况工程名称：义乌小商品城工程地址：东路206号第二条：委托内容：甲方委托乙方就该工程进行招商代理、商业运营管理工作。第三条：合作期限1.本协议的有效期自本协议签订之日起计算，即年月日至年月日。2.合作期限结束时，双方可再次洽谈延长合作期限事宜，并根据具体情况另行签订协议。第四条：委托工程招商租赁政策本合同工程商业运作管理及相关招商租赁政策，包括租金、租期等，均由甲方确定，甲方拥有最终决定权，乙方应根据市场情况，制订相关租赁政策，报甲方同意后予以执行，甲方根据市场情况，有调整市场管理运作、招商政策的权利。第五条：乙方提供的效劳根据本合同约定，乙方应向甲方提供的效劳应分为工程招商代理和营运管理效劳两个阶段。(一)第一阶段：工程招商代理1、工作目标通过制定适宜策略，以最有利的条件在短时间内，觅得最能适合市场定位要求的适宜租户，包括招商推广，工程宣传及相应策略，最终使本工程取得良好的招商效果。2、工作内容乙方根据本工程的前期商业筹划定位确定目标市场，制定策略，具体主持招商工作的进程。1、工程组进驻案场：乙方在开业前5天，向甲方提供该阶段效劳工程专案组的成员名单，最低不少于3人进驻工程案场;2、6月底完善招商组织架构及人员培训，招商工作全面启动;3、8月份完成第一次签约，去化余铺的20%;4、10月份完成第二次签约，去化余铺的20%;(二)第二阶段：营运管理效劳阶段“由双方共同组建商业管理〞，甲方在保证工程正常运营管理费用的前提下，由乙方负责整体运营管理，乙方有权对各职能部门除副总以下人事任免权(不包含财务部门人员)，并且有5000元以内的财务审批权。1、工作目标建立完善的运营管理组织、深入有效开展培训工作，建立高效运作的管理公司运营团队，全面负责本工程开业后的经营管理，形成优质经营，管理效劳品牌形象。2、工作内容①商户档案管理②商业经营的各项规章制度管理③完善商业经营的各项流程④代办效劳...
