2023年论企业物流信息管理的现状与问题.docx

论企业物流信息管理的现状与问题 ： 随着社会经济的开展，物流的作用越来越明显。新的经济形势对企业物流提出了更高的要求，现代物流向着信息化、一体化的方向开展。从企业物流的概念入手，并对物流向信息化开展的趋势作了阐述和分析。在此根底上，分析了我国物流信息化的现状与问题。当今世界，企业的竞争是综合实力的竞争，物流职能是企业主要职能之一，因此被誉为“第三方利润源泉〞，也受到了越来越多企业的关注。因此，信息化管理已成为现代企业的根本模式，企业的物流管理信息化已大势所趋。 关键词：业务流；信息管理化；企业物流系统 Talk about the present condition and the problem of[with] the information management of the business enterprise logistics Abstract: With the development of social economy, The function of the logistics is more and more obvious ,The new economic situation has put forward higher request for enterprise's logistics. This article proceeds with concept of enterprise's logistics , then explains and analysis the trend of it .On this basis, Pointing out the bottleneck of the enterprise's logistics of our country and putting forward the suggestion of some settlement . At last, combining the current situation that enterprises of our country use the information system of the logistics, Putting forward the investment direction of the logistics information system of our country's enterprise and the basic system structure. Nowadays world, the competition of business enterprise is the competition of comprehensive real strenght, the logistics working talent is one of the business enterprise main working talent, so is praised for"the third square profits source", is also paid attention to by more and more business enterprises.Therefore, the information-based management has become the basic mode of modern business enterprise, the logistics of business enterprise is information-based irresistible general trend already. Key words: The business flows;The information management turns;Business enterprise logistics system 目 录 1. 引言·····································································••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1 2. 企业物流的概述•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••···························································1 3. 企业物流信息化的趋势••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••·····················································2 3.1 信息化化是企业物流开展的历史必然••••••••••••••••••••••••••········································2 3.2 信息化是现代物流开展自身的要求•••••••••••••••••••••••••••••··········································2 3.2.1 物流信息要求企业物流必须实行信息化管理•••••••••••••••·································2 3.2.2 信息化对企业物流有着十分重要的作用•••••••••••••••••••••·····································2 3.3 企业物流信息化是新的经济形式的要求••••••••••••······································& #8226;••••••••••····························································3 4. 我国企业物流化信息化开展的现状与问题•••••••••••••••••• ••···································4 4.1 我国企业物流信息化的现状••••••••••••••••••••••••••••••••••••••················································4 4.1.1 制造企业的ERP系统••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••····················································4 4.1.2 零售企业的物流信息系统•••••••••••••••••••••••••••••••················································4 4.1.3 第三方物流公司的信息系统•••••••••••••••••••••••••••••··············································5 4.2 我国企业物流信息化的问题················································5 4.2.1 企业物流信息化设施和管理的开展程度低··································5 4.2.2 企业的业务流程不科学••••••••••••••••••••••••••••••••••••••··················································5 4.2.3 未能使物流与电子商务成功结合•••••••••••••••••••••••••··········································6 4.2.4 企业应用的信息系统存在局限性••••••••••••••••••••••••··········································6 5. 总结•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••····································································6 参考文献•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••···································································8 1 引言 在进入21世纪以后，以信息技术为根底的电子商务在全球迅速崛起，它对传统的商业运作模式，商品流通模式及人们的生活方式产生了广泛的而深远的影响。全球经济一体化的开展趋势，使得企业间的联系日益密切。这些都对企业物流提出了更高的要求与挑战。现在企业物流只有向着信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的方向开展，能提高企业物流的效率，形成企业的“第三利润源泉〞，最终提高企业的竞争力，乃至形成企业的核心竞争力。 中国参加WTO之后，现代科学技术的开展和全球经济一体化步伐的加快，这就要求我国物流的开展中，要时刻紧跟世界物流技术开展的最新动态，利用先进技术改良我国的物流环节，以提高我国物流效率，增强我国企业在国际上的竞争力，加快我国企业物流现代化的步伐。 2 企业物流的概述 1998年，美国物流管理协会给物流下的定义为：物流是供给链的一局部,是为了满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的方案、实施、控制的过程。 企业物流包括供给物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物物流。而不仅仅局限在企业生产出产品之后的销售过程中。企业物流是四通八达，纵横交错的社会物流网络中的一个结点，并以供给物流和销售物流实现结点之间的连接。供给物流和销售物流不畅通，企业生产就无法连续进行，社会物流网络也就不能正常运转。 企业物流贯穿企业生产和经营的全过程，企业重视物流管理的一个重要原因是在保证一定的效劳水平下，尽可能的降低物流本钱，从而形成企业第三利润源泉。英国物料中心的一次调查说明，物料流通费用在整个生产和流通领域的费用比例高达64%，估计我国的流通费用在销售额中所占的比例还要高。即使按日本最保守的算法，假设实现1000亿日元的销售额，其中物流本钱占10%，那么物流费用就是100亿。如果能够降低10%的流通费用，那就等同于增加利润10亿日元。如果销售利润率为2%，创造10亿日元的利润要增加500亿的销售额，相当于销售额增加50%，这显然不是一个容易实现的目标。具体来说，企业通过物流合理化形成企业第三利润源泉，主要通过以下方面实现： 〔1〕降低物流费用，减少产品本钱。物流费用在产品本钱中占有相当比重，企业物流合理化可以提高物流作业效率，减少运输费用及仓储包装费用，从而到达直接降低本钱的目的。 〔2〕缩短生产周期，加快资金周转。通过制定合理的生产方案，使物流均衡化，减少库存，减少物料流通中间环节，最终可以有效的缩短生产周期，使进厂的原材料在较短的时间内形成产品供给用户。 〔3〕压缩库存，减少流动资金的占用。库存控制是企业物料合理化的重要内容，库存控制的目的是通过各种控制策略和控制方法使企业的原材料，中间在制品和成品库存在满足生产经营的前提下，把库存控制在合理范围之间。 〔4〕提高企业的管理水平。企业物流管理系统涉及到企业的各方面，在科学的系统观念的指导下，从整体效