2023年王宁论我国民营企业会计诚信存在问题及解决对策.doc

论我国民营企业会计诚信存在问题及解决对策 诚信问题在经济活动中经常被触及，无论小到一毛钱，一个牙刷还是大到几百亿甚至更大的经济活动都离不开诚信，诚信在经济活动中社会交往中已经成为一种根本的道德准那么。古人云：人无信不立。诚信问题也普遍存在于社会活动中，随着社会交往频率社会开展水平人口因素和社会稳定水平等总体状况起伏。诚信问题作为一个话题涉及面广，纵深非常之深，笔者水平有限无法全面展开。这次仅就我国民营企业会计诚信问题为命题做一个论述，意见多有偏薄希望予以指正。 先从企业定义说起，企业是从事生产、流通、效劳等经济活动，以生产或效劳满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。在今天企业作为社会的根本的经济和社会单元已经深入到经济社会的各个层面，已经深刻影响到每一个人，人们的很多活动都已经离不开企业的活动。从我们的 、自来水、供电、供暖、房屋、食物、道路、交通等方方面面都已经离不开企业的活动。有人甚至说一个国家的竞争力取决于企业的竞争能力，这一点也不是十分夸张。作为企业的组成也千差万别，按规模分企业小到几十人的作坊，大到几十万人的跨国公司都是企业；按经营性质分大致可分为第一产业，第二产业，第三产业、建筑行业等，按经营产品分可以分为冶金、化工、交通、医药、卫生等。作为任何一个企业、集团、社会群体、政府、公司、个人信誉是生存的根本因素，很多大的公司倒闭，集团垮掉很多因素都是信誉问题导致的。在本文暂时将信誉在一个公司和一个团体可以分为内部信誉和外部信誉之分，公司和公司交往叫外部信誉，公司内部流动叫内部信誉，财务是一个和内外都有接触的部门，存在内外信誉问题，本文大体分为两局部讨论财务信誉问题。 首先先讨论内部信誉问题，公司作为一个经营主体，首先要解决内部的奉献分配问题，需要对公司整体利益和个人利益进行权衡分配，公司希望多收入少付出，对内也一样；员工也希望少付出多回报。公司和个人都有一个利益的平衡点，这个平衡点是建立在基于个人能力和付出为基准的回报水平上，个人和公司在个人付出水平上所能得到的实际值取决于公司的生产率。生产率那么是由公司的组织能力水平，设备水平，员工整体和个人工作水平，市场需求和供给水平，财务状况等因素。在公司整体经营上公司管理理念起到了方向性作用，在实际操作面上财务的操作对公司起到了不可估量的执行力量，公司员工工作量的计算，按时间按工作量计取工资，按工序难易比例取酬，休假制度等实际上都是与财务挂钩，在管理采用财务计算为根底称本钱管理，以预算和方案为先导财务管理为辅助的预算管理这些都是离不开财务会计。作为企业的血脉的财务会计，对内的会计诚信首先是关系到公司数据的准确程度，对公司决策数据根底偏差影响是决定性的，对决策者的信息的判断也是决定性的，没有诚信的数据对公司短期影响可能相对轻微，长期偏差将是无法估量的。财务对收入的计算及发放也对员工几乎有着不可估量的影响，很多员工及高管的离任都是分配不公，或薪酬待遇的问题离开公司。虽然有很多因素导致这些事情的发生，但财务诚信这这些人员离开中也占了相当大的比例。 公司内部的诚信问题解决主要通过以下几个方面来解决：第一是选人的问题；第二财务管理结构的问题；第三其他人员的选择和公司结构问题；第四公司公司分配问题；第五公司文化问题；第六公司外部环境问题； 首先先论述公司选人问题，人员的选择之所以被列为第一位人员的综合能力和品德对制度的有效性起到的决定性的作用，人员品德的上下决定了制度是否能有效执行的起码的因素，往往很好的制度因为人员选择不当导致制度失效不在少数。当年的英国巴林银行操做员的做假账钻银行制度漏洞导致一个拥有几百亿英镑资产的百年巴林倒闭，法国的兴业银行因关键职员的违规炒股，导致兴业银行损失几百亿欧元流失，濒临破产被迫向政府求救。这两家银行都是百年老店，无论资金规模，竞争力都是相当强大的，制度完善程度是那些小公司小企业，包括很多大企业无法比较的。制度的完善就没有空子可钻吗？从理论上讲世界上没有完美的制度，制度多少都存在漏洞。然而要弥补制度的缺乏，只有通过人员选择过程中选择德行较好的人员用以弥补公司建立之初制度的缺失和公司开展过程中制度的不完备，同时也可以弥补公司成熟后制度的缺陷。 会计的制度问题在会计诞生后就逐步完善，根本建立了现金、账目、库存分开的合理的会计根底制度，大多数公司都建立了审查制度，随着公司规模的扩大，也出现了公司内部审核，母公司审核或总公司审核等制度，制度的建立保证了会计错误和财务诚信问题的减少，同时也防止了财务漏洞的发生。 公司采取什么样的管理方式公司人员结构对公司会计影响很大，现有的公司有独资经营，合伙经营，股份公司等经营形式。公司因管理差异差异有家族企业、国有企业等，管理模式有线性管理模式，矩阵管理模式，职能管理组织模式等。任何一种组织模式对于每个管理者和被管理者都有一定的职责范围，这个范围就是兑现范围，很多组织结构的崩溃多是组织中个体的超范围运作的结果和结构中问题屡次累加的结果。管理结构必须有监管，监管是信誉的保证，同时结构中的自检和纠错机构是清理结构累积误差纠正偏差。偏差的纠正才能保证管理机构的有效的运行，才能保证信誉体系的有效运行，任何管理中积累的偏差都会导致分配不公，导致信誉体系出问题，甚至长期会导致信誉体系崩溃。在很多公司中防止人治，审批权力过分集中，甚至财权、审批、监管权力均集中在同一部门或同一人手中，将同一单据按各自的责任分为不同的审批权力，在很多公司中合同分为生产技术、材料、安装技术、安全、质检、市场、财务等部门，这些部门之间建立互相监督的体制，同时也有同级审批权力，形成了按责任分工的权力部门，防止了权力无人监督滥用权力的现象发生，同时也消除了很多矛盾和问题的发生。此种管理结构决策容易互相推诿责任，由于审批程序冗长对付应急事件效率过低，需要建立应急组织机构，对于应急事件采取应急管理措施。财务审批程序因此也会大为缩短。由于该程序不是经常发生，需要有关人员定期演练，保证应急机构在非常时刻能有效运行。 财务部门是企业的血液，同时也是联系各个体系的一个重要的信息系统和分配系统，分配体系首先是建立在信誉根底上的有效体系，经济活动实际上是物质分配的活动，信誉是一种无形的纽带。经济活动实际上就是信誉体系的运动。分配体系实际上体现了个体在经济活动地位和作用，这种分配的长期实现是建立在信誉体系根底上。会计信誉体系有效分配能促进体系的有效运行还能起到促进和指向作用，分配不公会导致人员的不满和离职。会计体系要综合考虑个体与企业之间包括个体和个体之间分配的公平问题，就是要仔细了解个人和公司需求信息，同时平衡各个经济个体的需求。 企业文化是不可见的，但从公司的方方面面可以看到它的存在，特别在公司的行事风格上能得到一定的体现，这些都是与公司长期培养这种共性。企业会计信誉也是企业文化的一局部，有滴水见太阳的效果，会计信誉体系作为公司核心信誉体系需从平时严谨作风中逐渐培养，对公司财会人员道德素质的培养，平时注重点滴的信誉的培养，严格控制经营风险，保证公司信誉的有效积累。 任何公司都存在外部环境，外部环境的不可控性是每个企业面对的问题。外部风险的不可控，不能凭借企业自身去控制外部环境，只能适应外部环境的变化，财务系统为了保证公司长期经营，必须将财务信誉体系建立在能缓解外部风险的弹性体系上。 公司外部环境是公司赖以生存的空间，建立良好的企业信誉是公司长期生存的必要任务，公司不仅要取得公司赖以生存的资源，并且需要建立良好的企业信誉。公司的外部环境主要有材料供给商，银行系统，销售渠道，顾客等构成。由于企业自身的原因导致广告快于销售，顾客失望；或销售快于生产，供货缺乏失去市场；或者扩张快于筹资，资金链断裂；这些都是企业行为导致会计信誉严重受损带来的后果，轻的失去市场，重的企业倒闭或被兼并。选择适宜的材料供给商，是市场部门的职责，按合同筹集货款，是财务会计的职责，能够根据公司现有经济条件运行合理的计算原材料购置的规模，购置周期，流动资金运行周期，从而到达广告宣传推销、生产、企业扩张、企业筹资等步伐能够协调统一，防止因为市场过好，导致企业倒闭。在经济出现问题的时候，很多企业会倒在经济风暴之中，主要有以下情况，扩张中借债过多，产品单一转产困难，公司利润空间过小等都是导致企业信誉严重受损，会计信誉受损。解决方法一般采取在扩张中采取稳健手法，采取稳步扩张，减少企业负债比率，产品推销采取一个地区一个地区逐步向前的稳健推销方法，集中精力培育新开拓市场，稳固老市场，使市场信誉稳固，从而控制风险在一定范围内。由于采取稳健推进的方法，可以采取稳健扩建的方法，企业可以适当的降低负债比率，加快企业还款速度，有足够的备用金，从而增加了企业抗风险能力，防止了会计信誉受损。 企业在多种经营和单一经营问题上的摇摆，是每个企业面临的问题，企业规模小，资金少的时候几乎不是企业的问题，企业多采取单一经营的方式，在行业利润率高，行业比其他行业赚钱的情况下企业也会采取单一经营，另外企业在国家垄断法确定的范围内也容易导致采取单一经营，单一经营由于抗风险能力相对较差，企业上规模后多采取多种经营方式。多种经营也不是没有风险，很多企业因多种经营分散了企业资金，稀释了企业人才，同时行业和行业的差异不但表现在产品和利润率的差异，还体现在资金周转速度和人才管理的差异，这些容易导致行业不匹配，资金周转速度不匹配，管理不配套，人才通用性差，等风险导致企业会计系统出问题，信誉受损。解决这些问题首先要对本行业市场进行充分调查，估量企业在行业中的地位，在行业和本地区的优势和劣势，对公司的远期目标进行规划，对市场趋势进行评估，立足自身做好本行业，在需要多种经营的时候尽量选取风险较小，初期资金能够跟得上的，行业差异较小，人才能够通用的行业进行经营。迫不得已采取哪些差异大的，资金周转周期差异大的行业进行经营。 企业赖以生存和开展的利润是保证企业会计信誉的有力保证，企业面对外部生存环境，除了选择利润较高的行业之外，另外加强管理，降低本钱，腾出利润空间，同时对产品和原材料质量和功能进行定位，保证顾客利益的前提下使利润最大化，由于管理手段的通用性，在同一行业对于本钱分析管理，已经不存在过多的操作壁垒，人工、原材料、产成品、存货本钱、运输本钱的透明化，管理手段的通用性，已经无可防止的导致行业利润的透明化，企业优势已经变成企业规模化经营的优势。公司生长期间不可能长期处于规模化经营的状态中，为了保证在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，公司必须有不可被人模仿的竞争优势，这些优势有些体现在管理方法上，〔基于本企业自身的管理方法〕有些自主创新研发的专利等，这些都是企业核心竞争力的体现，这些都是保证公司良好长期经营保证公司信誉提升，会计信誉提升的有力保证。 在民营企业经营过程中，经营者对公司管理过程中无论外部环境，内部环境都需要公司权衡及不断的调整经营，经营必须有经营的风险意识，作为企业信誉的会计诚信问题和企业一体起伏，企业的小环境还是大环境都是企业会计诚信问题的影响因素，调整企业会计诚信问题要有全局的观念，对企业用人、经营管理模式、经营理念、对外环境等有一个全面的调整。解决好企业经营问题，企业会计诚信问题将迎刃而解。