2023年市人民医院规划.docx

市人民医院2023年--2023年规划 五、考核管理与奖惩：xx市人民医院2023年--2023年规划一、“十一五〞规划总目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗效劳质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理标准、技术精湛的二甲医院。　　二、医院规模和任务： 　　㈠医院规模：　　1、开设床位400张。　　2、年门诊量12万人次,床位使用率≥75％。　　3、在岗职工人数450人。　　4、固定资产总值8千万元。　　5、年收入达5千万元。　　㈡主要任务：　　1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。　　建立医院科技培养机制和竞争鼓励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育，营造积极向上的学习气氛，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养方案，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。　　2、加快重点学科和专科建设。　　根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原那么，制定较为完善的重点学科建设规划和鼓励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。　　3、引进高精尖医疗设备及技术。　　根据医院医疗技术开展需要，按照投资回报、综合效应的原那么，购置数码X光机，用于开展心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。　　4、深化医疗生产经营管理工作。　　按照现代企业的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行全本钱核算，完善目标管理责任制，认真搞好科室收入的财务分析，认真执行各项财务制度实行方案及预算管理工作，进行财务预期测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。　　5、推进后勤效劳社会化改革。　　合理配置后勤效劳资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷〞的目标。　　6、加强医院文化建设，创立“绿色医院〞。　　创立“绿色医院〞是医院实施可持续开展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关心。创立以人为本的效劳模式，实现医患关系零距离；创立以人为本的管理机制，实现效劳保障零障碍；创立以人为本的医院文化，实现人际关系零隔膜。五年内，力争通过创立“绿色医院〞实现“环境园林化、条件适宜化、设备现代化、病房家庭化、效劳人性化〞目标。　　三、开展思路：　　㈠坚持一个中心。　　医院始终要坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为病人效劳的思想，努力改善效劳态度、提高效劳质量，满足广阔患者的医疗需求。　　㈡构建高素质的人才队伍。　　人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。　　㈢完善管理体系。　　完善院科两级目标管理责任制体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以到达鼓励科室、促进医院开展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质量控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善本钱核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原那么。推行全本钱核算，进行本钱量化管理，切实降低医疗本钱。加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制方法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人医疗费用，减轻病人负担。　　㈣推进创新机制。　　进行院体制改革，深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才鼓励机制；进行技术创新，通过各种鼓励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新工程；进行管理创新，坚持“以人为本〞原那么，创造和优化一个宽松和谐、平安稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥最大效益。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。