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2023年市人民医院规划.docx
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2023 人民医院 规划
市人民医院2023年--2023年规划 五、考核管理与奖惩:xx市人民医院2023年--2023年规划一、“十一五〞规划总目标:以医疗工作为中心,以提高医疗技术水平、强化医疗效劳质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点,积极探索新的经营模式,群策群力,团结协作,力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理标准、技术精湛的二甲医院。  二、医院规模和任务:   ㈠医院规模:  1、开设床位400张。  2、年门诊量12万人次,床位使用率≥75%。  3、在岗职工人数450人。  4、固定资产总值8千万元。  5、年收入达5千万元。  ㈡主要任务:  1、实施人才开发战略,加快人才队伍建设。  建立医院科技培养机制和竞争鼓励机制,实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度,使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育,营造积极向上的学习气氛,建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养方案,加大科研经费的投入,鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。  2、加快重点学科和专科建设。  根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标,支持高技术、高效益的原那么,制定较为完善的重点学科建设规划和鼓励机制,努力培育有特色的重点学科和特色专科。  3、引进高精尖医疗设备及技术。  根据医院医疗技术开展需要,按照投资回报、综合效应的原那么,购置数码X光机,用于开展心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。  4、深化医疗生产经营管理工作。  按照现代企业的经营管理模式进行运营,积极探索新的经营模式,转换经营机制,全面推行全本钱核算,完善目标管理责任制,认真搞好科室收入的财务分析,认真执行各项财务制度实行方案及预算管理工作,进行财务预期测、控制,为医院进行总体决策提供科学依据。  5、推进后勤效劳社会化改革。  合理配置后勤效劳资源,走后勤社会化的路子,建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍,实现“优质、高效、低耗、便捷〞的目标。  6、加强医院文化建设,创立“绿色医院〞。  创立“绿色医院〞是医院实施可持续开展战略的重要举措,其核心是高新科技加人文关心。创立以人为本的效劳模式,实现医患关系零距离;创立以人为本的管理机制,实现效劳保障零障碍;创立以人为本的医院文化,实现人际关系零隔膜。五年内,力争通过创立“绿色医院〞实现“环境园林化、条件适宜化、设备现代化、病房家庭化、效劳人性化〞目标。  三、开展思路:  ㈠坚持一个中心。  医院始终要坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为病人效劳的思想,努力改善效劳态度、提高效劳质量,满足广阔患者的医疗需求。  ㈡构建高素质的人才队伍。  人才问题是医院竞争的核心问题,医院既要培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍,又要培养一支会经营、善管理的人才队伍,实现人才管理的科学化、制度化和目标责任制化。  ㈢完善管理体系。  完善院科两级目标管理责任制体系,搞活用人机制,通过目标责任书,加强对科室的管理,以到达鼓励科室、促进医院开展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心强化质量意识,加强工作责任心,完善二级质量控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善本钱核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原那么。推行全本钱核算,进行本钱量化管理,切实降低医疗本钱。加强医保费用管理,积极推行单病种费用控制方法,做到合理检查、合理用药、合理收费,降低病人医疗费用,减轻病人负担。  ㈣推进创新机制。  进行院体制改革,深化人事、分配制度改革,创新人事、分配、人才鼓励机制;进行技术创新,通过各种鼓励机制鼓励和支持各科开展科研、新技术、新工程;进行管理创新,坚持“以人为本〞原那么,创造和优化一个宽松和谐、平安稳定的内外部环境,实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置,使其发挥最大效益。 此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。

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