2023年写介绍信的方法.docx

写介绍信的方法 物流库房车队与消费厂家、卖场的送货、退货关系，应付紧急情况出现，可以及时处理；部门每月每人的多维任务数据录入、部门每月每人的工资绩效的初步评定。重点是协助经理完成公司下到部门的全年销售指标工作。尽管这一职位的要求特别高，但我有胜任的自信和勇气，由于我已在这个岗位上磨练和锻炼了近十二年。我的优势是：〔竞聘报告、竞争上岗演讲稿〕 　　一、具备良好的团队治理、协调沟通才能和人际交往才能，治理不死板不僵硬，擅长鼓舞员工工作积极性。在日常生活和工作中，我特别注重在学习和实践中不断加强个人销售才能，带好队伍的水平。 　　二、具有丰富的实际工作经历。五粮液品牌销售主管工作做了八年多，累积了一定的工作经历。工作踏实勤奋、勇于承当部门领导下达的各项销售工作指标、抗压力较强，具备良好的分析推断、决策、资源整合的才能，有一定的会谈技巧，工作责任心强，有一定的自我操纵才能，能承受较大工作压力。 　　三、有不断进取的认识。爱因斯坦说过，兴趣是最好的老师。我喜爱五粮液品牌销售工作，近几年的学习和实践，我拓宽了思路、开阔了眼界，工作中擅长学习新的东西，擅长觉察征询题，有一定处理突发事件的才能，为我今后的工作获得成绩奠定坚实的根底。 　　四、有较强的组织协调才能。与单位其它部门沟通畅畅，加强了大局观念，丰富了治理经历，提高了分析、综合、决策才能。 　　回忆我的成长历程，我深深感谢各位领导和同事对我的支持。因而，由于工作阅历和本身个性的局限，工作的超前性和预见性还有待于加强，对原那么性下处理事情的灵敏性把握得不够好。假设这次竞聘成功，我将从以下几个方面入手，做一名五粮液品牌销售主管，绝不辜负大家的期望。 　　一、通过本身的努力提高工作才能，起到带头作用，加强部门整体凝聚力，加强部门工作、人员的精细化治理。 　　二、配合经理，采取多种方式搞好五粮液品牌销售工作，带着部门员工坚决完成公司下达的各项销售指标，创新举措搞营销。任务指标是按商品品类分配的，因而先前所制定的“终端卖场品项、陈列互察表〞是否可以按要求执行，就显得尤为重要了.在催促此项工作进展的同时，本身还要不断的深化到终端卖场，第一时间掌握客户的最新运营状态，也是做好此项工作的重要环节。另外对此项工作，我方案在以后做月度任务指标分配时，适当考虑现实中的局部客观要素，尽可能较为合理的将月度任务指标分配到个人。 　　三、坚决有效执行公司今年9月份实行的3G业务定位治理。严格按照制定的要求去治理，处理业务员出现的征询题时既不能优柔寡断同时也不能武断。对一些可以通过沟通处理的征询题，改正不犯即可。对另外一些业务人员即便沟通，但事实已给本身业务工作乃至部门带来损失的严峻征询题，一定要上报到经理，并提出本人的处理意见，通过事实来教育部门其别人员引以为戒。 　　四、加大对业务人员工作情况的监察力度。严格要求业务人员按照规定详尽填写“业务员跑店方案表〞、“终端卖场品项、陈列互察表〞。“只有看到的才是最真实的〞，本着这种方法，我也要每周给本人制定察店方案，并作出详细的察店情况记录，每日进展汇总，将征询题当日通报给相关业务人员，规定整改日期，预期未改的将在月绩效中给予处分，并接着跟踪整改结果，直至处理。 　　五、提高市场分析才能。商品库存把控才能方面，在今后工作中，我将更加注重同各厂家间的及时有效沟通，每次将与厂家进展沟通会谈的内容加以备忘、注重对事件处理的跟踪记录、加大对存储量缺乏产品厂家发货的催促力度。注重厂家和业务人员的信息反响意见，将信息以备忘方式记录，并第一时间上传至部门经理。 　　六、针对违规销售行为予以严查严处。在货源上严格操纵，可以第一时间掌握客户的最新运营状态，向卖场施加压力的同时，也要对相应的业务人员制定适当的明确的处分标准，双管齐下，以此来加强部门整体对市场的把控力度。 　　假设我竞聘成功，我将在求真务实中认识本人，在积极进取中塑造本人，在拼搏奋斗中奉献本人，在岗位竞争中完善本人，以公司的开展为本人终身的奋斗目的，自强不息，积极进取，做到“以为争位，以位促为〞！ 　　我的竞选演讲稿完毕。感谢大家！