2023年企业信息资源规划中的问题及其解决方案.doc

企业信息资源规划中的问题及其解决方案 学 生 姓 名： 周丹 学 院： 信息技术学院 专 业： 信息管理与信息系统 班 级： B1002 学 号： 0911100217 指 导 教 师： 贾英群 完 成 日 期： 2023年6月12日 辽 东 学 院 Eastern Liaoning University 企业信息资源规划中的问题及其解决方案 独创性说明 作者郑重声明：本结课论文〔设计〕是我个人在指导教师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，结课论文〔设计〕中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得辽东学院或其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的奉献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：___________ 日期： I 摘　要 中国企业在信息化建设和应用之路上已经走过了20多年的历程，信息技术的快速开展和广泛应用，引发了一场新的全球性产业革命。随着资讯科技的快速进步、全球化，及顾客需求的日益多样化,产业竞争环境越来越剧烈,企业之经营除了降低本钱,提高品质外,更需要规划企业内部与外部之资源，也因此为将企业资源做更有效的利用。通过信息资源规划确实减少了企业内部信息交流和沟通的中间环节。加快了部门信息传递速度和生产事故应急处理能力。也增强领导决策的能力。促进了企业现代化管理水平的提高。 关键词：信息；资源规划；企业 I Enterprise Information Resources Planning problems and their solutions Abstract Chinese enterprises in the construction and application of information technology on the road has gone through 20 years of history, information technology, the rapid development and wide application, triggered a new global industrial revolution. With the rapid progress of information technology, globalization, and the increasing diversification of customer needs, industry increasingly fierce competitive environment, companies operating in addition to lower costs, improve quality, but also need to plan for the internal and external resources, and therefore in order to do business more efficient use of resources. Through information resource planning does reduce internal information exchange and communication of the intermediate links. Accelerate the speed of information transmission and production department emergency handling capabilities. Also enhanced leadership decision-making abilities. To promote the modern enterprise management level. Key Words：Write Criterion；Information; resource planning; enterprises IV 目录 企业信息资源规划中的问题及其解决方案 I 独创性说明 I 摘　要 II Abstract III 目录 IV 一．企业信息资源规划的历史背景 1 二．国内外研究现状 2 三．信息资源规划在企业信息化过程中的作用 4 1．有利于消除“信息孤岛〞现象，实现信息资源共享 4 2．有利于加强企业管理的标准化和制度化工作 4 3．有利于支持科学化领导决策 5 4．有利于提高整个企业及各部门的工作效率 5 四．企业信息资源规划中凸显的问题 6 1．对企业信息资源规划认识缺乏,观念落后 7 2．企业信息资源规划人员素质不高 7 3．管理体制存在缺陷 7 4．信息处理的手段落后 8 5．信息环境落后，科学化管理程度较低 8 五．企业信息资源规划实施的方案 9 1．需求分析 9 2．制定信息资源管理根底标准 9 3．系统建模 10 4 建立信息系统体系结构模型 11 六．信息资源规划在企业信息化中的实际应用类型 12 1．整合应用项目 12 2．改造应用项目 12 3．开发应用项目 12 4．购入应用项目 12 结 论 13 参考文献 14 辽东学院结课论文版权使用授权书 15 附录A 演示文稿 16 课程结课论文撰写情况评分表 17 课程结课论文辩论记录评分表 18 一．企业信息资源规划的历史背景 中国企业在信息化建设和应用之路上已经走过了20多年的历程，信息技术的快速开展和广泛应用，引发了一场新的全球性产业革命。信息化是当今世界经济和社会开展的大趋势，信息化水平已成为衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志之一。据不完全统计，我国目前约有700家大型企业使用企业信息资源规划系统。越来越多的企业意识到只有实现企业管理信息化、现代化，企业才有活力和竞争实力，并渴望采用这种先进的管理模式和拥有这种先进的管理工具。伴随着信息化在中国企业全面普及时代的到来，人们关注的核心也已经从中国企业“是否要信息化〞转向中国企业“信息化建设和应用程度及效果如何〞的层面上。“中国企业信息化建设和应用的程度及效果如何〞这是中国信息化用户和信息系统提供商共同关注和期望探知的问题。中国企业信息化建设和应用水平对于企业整个信息化的顺利推进和企业的长远开展意义重大。 随着资讯科技的快速进步、全球化，及顾客需求的日益多样化,产业竞争环境越来越剧烈,企业之经营除了降低本钱,提高品质外,更需要规划企业内部与外部之资源，也因此为将企业资源做更有效的利用。企业信息化是企业应用信息技术〔包括先进的计算机、通信、互联网和软件等技术和产品〕，使企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面水平得以提高，不断提高企业的决策能力和竞争力的过程。 国务院信息化工作办公室赵小凡副司长认为，我国自1993年推进国民经济和社会信息化以来，取得了明显的成绩，但是信息资源开发利用一直是我国信息化的薄弱环节。我国已经总结出符合中国国情的国家信息化体系六个要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准标准。其中，信息资源的开发利用是国家信息化建设取得实效的关键。为此，将信息资源开发和利用放在核心地位，是我国推进信息化的一大特点和重要任务。 二．国内外研究现状 美国信息资源管理学家霍顿(F.W.Horton)和马钱德(D.A.Marchand)等人在上世纪80年代初就指出：信息资源(Information Resources)与人、财、物资源一样，都是企业的重要资源，因此，应该像管理其他资源那样管理信息资源；搞好信息资源管理的目的是通过企业内外信息流的畅通和信息资源的有效利用，来提高企业的效益和竞争力。显然，搞好企业信息资源管理的前提是，首先搞好信息资源规划。以制造业为例，不管产品设计、材料配件采购、加工制造和总装，还是销售和客户效劳等等过程，无不充满着信息的产生、流通和运用。要使每个部门内部，部门之间，部门与外部单位的频繁、复杂的信息流畅通，充分发挥信息资源的作用，不进行统一的、全面的规划是不可能的。因此，从某种意义上说，信息资源规划从根本上解决“信息孤岛〞问题。企业在实施ERP等管理软件时，IRP先行,将为系统最终成功应用奠定扎实的根底。 国内，中国系统工程学会信息系统专业委员会副主任高复先教授对于企业信息资源规划认为：信息资源规划是指对企事业单位或政府部门信息的采集、处理、传输和使用的全面规划。其核心是运用西方国家先进的信息工程和数据管理理论及方法，通过总体数据规划，打好数据管理和资源管理的根底，促进实现集成化的应用开发。黄以宽认为：应紧急联动规划部门与信息资源建设。秦艳姣认为：全面推进企业的信息化已成为我国经济开展的当务之急。姚妮娜，范玉顺认为：企业信息资源管理应用于应对市场多态的转变。 企业信息化不仅可以提高企业的市场竞争力，也是推进我国现代企业制度建立的重要动力，还可以使企业适应全球一体化要求，同时它也是加快国民经济结构调整的重要力量，因此，全面推进企业的信息化已成为我国经济开展的当务之急。随着我国信息化进程的不断深入，企业信息化建设的主要问题，已经不是通信网络建设、计算机选型、网站建设等问题，而是如何将分散、孤立的各类信息变成网络化的信息资源，将众多“孤岛式〞的信息系统进行规划，实现信息的快捷流通和共享。为了更有效的利用企业的信息资源，使企业的信息化建设取得更好的成效，必须重视与加强对信息资源的规划。 三．信息资源规划在企业信息化过程中的作用 信息资源规划(IRP)是从信息工程(IS)信息资源管理(IRM)等理论开展而来的。是指对企业生产经营所需要的信息，全面系统地做好从采集、处理、传输到使用的规划。企业可以通过信息资源规划梳理企业业务流程，明确企业的信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型，以此来衡量企业现有信息系统及各种应用，从而进行重新整合与改造优化以推进企业信息化建设。其作用具体表现在一下几个方面： 1．有利于消除“信息孤岛〞现象，实现信息资源共享 “信息孤岛〞的产生是多方面的，企业与外部环境之间信息流的不畅通，企业内部各种信息系统不能集成整合，都会造成信息资源的断流。究其根本原因，是没有搞好信息资源规划，导致企业内外信息流的不畅通和信息资源的断流化或间断化。以信息资源规划作为信息化的根底性工作，能够全面规划协调信息的产生、流通和运用的全过程，并通过建立系统接口集成整合企业内不同信息系统，从而使信息以最大程度共享，保证每个部门生产的信息为其他部门使用，极大提高企业信息的共享程度和利用率。 2．有利于加强企业管理的标准化和制度化工作 通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型，并用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的就进行改造优化或重新开发，从而积极稳步地推进企业信息化建设。同时信息资源规划可以站在一定高度上标准企业的业务活动，可以很好的防止信息流失。加强了企业管理的标准化和制度化工作。 3．有利于支持科学化领导决策 传统信息化建设形成的“信息孤岛〞造成了企业内部信息资源很不一致，很难实现信息资源共享，难以为高层决策提供有效支持。信息资源规划下的企业信息化建设才有可能建立集成化的