2023年班组安全措施清单.docx

班组平安措施清单 　　做好班组平安工作，要培养员工良好的平安生产习惯和平安信念，主动预防事故发生。那么班组平安措施有哪些呢？下面是办公室小编精心收集班组平安措施清单的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。 　　班组平安措施清单篇一　　1、为了进一步加强班组平安工作，强化平安管理，提高职工的平安意思及平安技能，夯实班组建设根底，逐步实现平安工作标准化、标准化、制度化，确保平安生产，特制定本方法。 　　2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好平安生产的根底。各级领导必须认识到抓好班组平安管理是落实各项平安工作的根底，充分重视班组平安建设。各级工会组织应将班组平安管理作为班组建设的重要内容。 　　3、班组要认真执行各类平安生产规章制度，保障职工平安健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的平安生产目标。 　　4、落实平安管理制度、强化班组平安管理。 　　4.1落实干部平安工作联系点制度。全厂各班组必须实行干部平安工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组平安工作指导，催促班组将平安管理落实到位。 　　4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、平安确认制，建立班组班前“五分钟〞平安交底和平安提醒制度;积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好平安自检、互检专检工作。 　　4.3 落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故(包括未遂事故)要做到及时登记、报告;并分析事故原因，吸取教训，制订措施，防止类似事故的发生。班组成员发现事故隐患或其他不平安因素时，应立即向现场平安生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。 　　5、落实每周平安日活动，丰富内容，注重实效。 　　5.1 时间落实。各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。 　　5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。对缺席者应由班长或平安员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。 　　5.3 内容落实。班组平安活动可以按以下几个方面内容进行： 　　5.3.1学习讨论上级制定的平安生产方针、政策和有关规定; 　　5.3.2学习讨论本班组一周来的平安四落实与标准化作业的情况与问题; 　　5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施; 　　5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训; 　　5.3.5 传达公司和厂关于平安工作的要求与规定。 　　5.4 记录落实。班组平安活动记录本记录齐全、真实、整洁。 　　5.5 班组平安活动可采取多种方式进行，如利用挂图、录象等进行危险辩识，开展预防事故演练、平安知识竞赛、有奖答题等。 　　6、大力开展“工前五分钟〞活动，认真制订危险预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟〞的形式开展危险预测、预知与预防活动。“工前五分钟〞由班长或平安员主持，其内容包括： 　　6.1总结前一天平安生产认为的完成情况，并布置当天的主要工作任务 　　6.2清查班组人员，细心观察每人的精神状况和劳保用品穿戴情况，适当地分配工作任务并指定作业平安负责人。 　　6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危险因素进行辩识，预测可能发生的事故，经大家讨论后制订相应的危险预知对策及预防措施，并组织平安负责人和临时互保对子进行相互检查以催促措施落实。 　　上述内容应如实记录在平安活动记录本上，当天出勤人员均应参加班前会;对未及时参加者，应在其岗前进行补课交底并签名。 　　7、加强班组平安工作的领导 　　7.1各单位要把加强班组平安工作纳入日常管理的重要议程，行政和工会要切实加强平安建设的领导，不断提高班组平安管理水平，保障职工行使自我保护的权力。要加强对班组长、班组平安员和工会劳动保护检查员的平安技术培训和业务指导，不断提高他们的平安管理水平和平安技术素质。 　　8、加强班组平安工作的检查、考核与评比工作。 　　8.1厂平安检查组按每季，各车间按月对班组平安工作进行一次检查，并将检查结果纳入考核;对评出的平安先进班组，给予表彰奖励。 　　8.2各部门应将是否是平安先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。 　　班组平安措施清单篇二　　(一)平安目标管理 　　现代化的煤矿平安管理应该的一种目标管理。班组平安管理是煤矿企业平安管理工作的根底，要将其装换为目标。使平安管理目标成为煤矿企业诸多目标的重要组成局部。 　　按照目标的层次性、可分性、多样性和阶段原理，煤矿企业平安管理总目标需分解成哥层次各部门的分目标，由上至下层层下达直至班组，由下至上一级保一级。通过分目标的 有效实施，保证煤矿企业平安管理总目标的实现。班组平安的目标管理，就是根据煤矿企业平安管理总目标和尚一层次分目标的要求，把班组承当的各项平安管理责任转化为班组平安管理目标。班组在制定平安管理目标时应遵循以下原那么： 　　根据上一层次平安管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与员工一起共同制定。班组平安管理目标应与上级和部门目标协调一致，保证上一层目标的实现。 　　班组平安管理目标应使整个班组的平安管理工作与每一位员工应承当的具体平安生产责任充分地融为一体，即平安管理目标的建立与班组及个人的平安生产责任制相结合并形成标准化的制度管理，以所制定的平安目标来要求和标准班组成员的平安行为。 　　目标管理是 一种过程，是一种动态管理，通过检查、监督、信息反响及时对目标惊醒调整，以利于总目标和分目标的完成。 　　平安管理目标要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。 　　对平安目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩方法，鼓励员工自觉地遵守各项平安规章制度和操作规程，养成良好的平安习惯。 　　(二)标准化平安管理 　　1制定班组平安管理标准。 使平安生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。 　　作业现场标准。平安标志醒目、现场布置合理、设备完好，平安防护设施、报警装置齐全可靠，平安通道畅通，工作条件良好。 　　操作标准。每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。 　　2.实施班组平安生产管理标准化 　　实施班组平安生产管理标准化，必须按系统分专业进行组织，先分类进行试点，总结经验，树立不同的典型，然后全面推广，在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准话班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动，组织达标竞赛。 　　在实施标准化管理过程中，要不断完善班组平安管理标准，修订各类班组的达标标准和验收细那么，使其更符合平安生产实际，增强可操作性。同时，要按照标准，严格检查考核，逐级验收，定期考评，动态管理，将考核情况与奖惩挂钩。 　　(三)“三无〞目标管理 　　“三无〞即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无〞目标管理。一般来说抓住以下3点进行： 　　班组骨干以身作制;2.建立班组平安生产管理体系;3.做实班组平安根底工作。 　　(四)“六有〞“六无〞班组平安管理 　　1.“六有〞班组平安管理 　　(1)平安有目标。结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组平安管理的目标和要求。使班组员工做有要求、干有目标。 　　(2)管理有规章。编制严格的、切实可行的管理规章，加强班组员工尊章守纪的平安气氛。 　　(3)操作有规程。对班组现有的岗位操作规程及是修改、增补，使其更具有实用性和可操作性。 　　(4)检查有记录。设置平安检查台账，及时记载和反响检查出的隐患。 　　(5)考核有依据。对班组任务完成情况、全员平安意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违〞行为及平安投入情况等进行考核。 　　(6)班组有平安员(兼职)。平安员每天参加班前平安教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违〞行为。 　　2. “六无〞班组平安管理 　　(1)作业无事故。作业过程强化班组人员平安意识，曾强自我保护的能力，严格执行平安规程，保证平安生产顺利进行。 　　(2)作业无“三违〞加强对帮组的平安教育，积极采取多种形式加大对“三违〞行为的查处力度。 　　(3)设备无缺陷。班前班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不平安状态。 　　(4)环境无隐患。实施全方位照明，完善工作现场的定制管理等，真正做到作业环境无隐患。 　　(5)制度无缺陷。在生产实践中不断总结完善平安生产管理制度，对新增工种、岗位及时制定相应制度。 　　(6)教育无遗漏。对新上岗员工严格进行平安教育，举行定期的平安教育活动，深化平安意识的培养。 　　第四节 班组长的工作方式 　　班组长是煤矿平安生产管理的现场指挥员，多年来，各级政府、各煤矿企业高度重视班组建设和班组长选拔培养和素质提高，生产实践中涌现出了成千上万优秀班组长，他们探索并创新了许多班组长工作的有效方式。 　　一、走动巡查 　　(1)查隐患。通过现场走动，巡查平安隐患，并及时催促解决，做到问题不落实不离开现场。遇到重大平安隐患及时果断下令处理，并按照程序进行汇报。 　　(2)查“三违〞。严格查处“三违并进行现场帮教。 　　(3)查质量。检查质量是否按标准落实到位，对不符合质量标准化、精细化要求的工程及时纠错。 　　(4)查“岗标〞。按照刚位标准化合员工操作行为标准，注意观察职工的不平安行为，当场及时进行沟通和纠错。 　　(5)查证件。对特殊工作(岗位)，检查员工是否持证上岗;对没有持证上岗的，要进行纠错。 　　(6)查措施落实。检查作业现场是否按照本单位生产规程施工的，要进行制止或纠错。 　　班组平安措施清单篇三　　一、班组平安管理的重要性和常见问题 　　平安工作一直强调落实“双基〞，即根底和基层建设。平安管理重在根底，重点在基层。班组是最基层的组织形式，是各项科研生产活动的最前沿和落脚点，是平安生产的第一道防线。事实证明，大局部事故的发生，是班组平安管理没有真正落到实处。主要表现在： 　　局部班组长没有真正重视平安工作，班组平安流于形式，存在日常检查不认真、补记录等现象;教育内容照本宣科，不贴合实际;生产一线员工未按规定穿戴防护用品，存在侥幸心理，“三违〞现象时有发生;局部一线人员对作业活动中的危险源辨识不清，岗位操作规程和控制措施不具体，可操作性不强。 　　以上问题反映出须加强班组平安管理，从制度执行、员工平安意识及平安生产素质、岗位平安标准等方面进一步提高，以有效遏制三违及事故发生，促进研究所持续健康稳定开展。 　　二、做好班组平安管理的有效措施 　　按照“平安生产预防为主，平安管理关口前移，平安工作重心下移〞的思想，班组平安管理应从“强根底、抓重点、创文化、促提高〞等四方面做起： 　　(一) 强化“三个根底〞 　　1. 建立和完善制度保障和责任体系 　　根据国家法律法规和上级有关要求，建立健全班组平安管理制度，落实平安生产责任制。结合研究所科研和生产实际，制定班组平安管理制度和岗位操作规程，作为工作开展的依据，内容包括平安目标、会议、检查的频次，活动内容、形式等要求，日常运行有检查、有改良、有记录。各岗位平安职责明确，签订班组平安目标责任书。 　　2. 开展岗位危险有害因素辨识，编制岗位平安标准，提升本质平安度 　　对生产现场活动中危险有害因素的分析和控制是班组平安工作的关键和根底。如果不能准确、全面辨识危险有害因素，班组平安就会“无的放矢〞、隐患排查治理就无从抓起。危险有害因素辨识、评价工作具体步骤如下： 　　第一， 细致全面识别出本班组所有作业活动，对作业活动进行准确、详细的描述;梳理本岗位操作的设备设施和危险有害因素; 　　第二， 进行危险源的辨识和风险评价; 　　第三， 识别本班组相关法律法规和操作规程; 　　第四， 汇总设备设施、危险化学品明细，危险源和控制措施、平安职责和平安操作规程、法律法规清单等。 　　第五，梳理以上内容，形成班组平安标准。 　　研究所在平安管理实践中，按照集团公司要求，2023年开展基层单位岗位危险有害辨识工作，发动科研生产一线每一位员工，按照“员工—班组—基层单位—平安管理门〞逐级汇总，经专家评审，最终形成岗位平安标准。