DB37T 3149-2018造纸及纸制品行业企业安全生产风险分级管控体系实施指南.pdf

DB37/T31492018由企业安全生产委员会牵头，成立由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及安全、生产、技术、设备等各类专业技术人员组成的风险分级管控领导小组，总体部署与协调风险分级管控工作任务、工作要求及关键节点。4.1.1主要负责人及分管负责人职责主要负责人负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，分管负责人应负责分管范围内的风险分级管控工作的工作落实。4.1.2安全生产管理机构职责依据风险分级管控体系建设指导性文件及工作要求部署具体工作任务，组织各系统各部门进行风险点辨识与风险评价安全知识学习，收集、指导审核、汇总各系统各部门工作结果，并且负责公司重大危险源的辨识工作。4.1.3生产车间及职能部门职责各生产车间（分厂）、新建项目及相关职能部门负责职责范围内危险源的辨识、分析及评价，确定管控措施，实施风险分级管控。4.1.4班组职责基层班组负责组织本班组内风险点排查，危险源的辨识、分析及评价，按照分级结果实施风险分级管控。4.1.5岗位员工职责岗位员工参与本岗位工作职责内风险点排查，危险源的辨识、分析，按照分级结果实施风险分级管控。4.2编写体系文件4.2.1风险分级管控管里制度企业应结合自身实际，建立适用的风险分级管控管理制度，明确各级各部门具体工作职责，确定危险源辨识及分析方法、风险评价方法及风险等级判定准则。4.2.2体系建设及运行考核制度企业应建立风险分级管控体系建设及运行考核制度（见附录A)，明确考核内容及标准、考核方式及频次，将体系建设及运行工作与薪酬相挂钩，确保体系运行，实现持续改进。4.2.3体系建设实施方案企业应编制风险分级管控体系建设实施方案，明确体系建设工作任务、工作步骤、职责部门、时间节点等内容，实施方案应以企业正式文件形式下发。4.3实施全员培训企业应制定年度培训计划，各单位分别负责计划实施各自车间/部门风险点信息的教育培训工作。4.3.1实施指南培训2