2023年班长竟聘书.docx

班长竟聘书 班级班长竟聘书　　同学们： 　　你们好! 　　今天，我走上演讲台的惟一目的就是竞选“班级元首〞--班长。我坚信，凭着我新锐不俗的“官念〞，凭着我新锐不俗的“官念〞，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。 　　我从没有担任过班干部，缺少经验。这是劣势，但正因为从未在“官场〞混过，一身干净，没有“官相官态〞，“官腔官气〞;少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。正因为我一向生活在最底层，从未有过“高高在上〞的体验，对摆〞官架子〞看不惯，弄不来，就特别具有民主作风。因此，我的口号是“做一个彻底的平民班长〞。班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷。我保证做到在任何时候，任何情况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急〞。当师生之间发生矛盾时，我一定明辨是非，敢于坚持原那么。特别是当教师的说法或做法不尽正确时，我将敢于积极为同学们谋求正当的权益。 　　班长作为一个班组的核心人物，应该具有统御全局的大德大能，我相信自己是够条件的。首先，我有能力处理好班级的各种事务。因为本人具有较高的组织能力和协调能力，凭借这一优势，我保证做到将班委一班人的积极性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。其次，我还具有较强的应变能力，所谓“处变不惊，临乱不慌〞，能够处理好各种偶发事件，将损失减少到最低限度。再次，我相信自己能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能“忍辱负重〞。最后，因为本人平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力。 　　我的治班总纲领是：在以情联谊的同时以“法〞治班，最广泛地征求全体同学的意见，在此此根底上制订出班委工作的整体规划;然后严格按方案行事，推选代表对每个实施过程进行全程监督，责任到人，奖罚清楚。我准备在任期内与全体班委一道为大家办九件好事： 　　1、借助科学的编排方法，减轻个人劳动卫生值日的总长度和强度，提高效率; 　　2、联系有关商家定期送纯洁水，彻底解决饮水难的问题; 　　3、建立班组互助图书室，并强化管理，提高其利用率，初步解决读书难问题; 　　4、组织双休日里乡同学的“互访〞，沟通情感，加深相互了解; 　　5、在得到学校和班主任同意的前提下，组织旨在了解社会，体会周边人们生存状况的参观访问活动; 　　6、利用勤工俭学的收入买三台处理，建立兴趣小组; 　　7、在班组报廊中开辟“新视野〞栏目，及时追踪国内改革动态和通勤生结成互帮互促的对子; 　　8、建立班级“代理小组〞，做好力所能及的代理工作，为有困难的同学代购物件，代寄邮件，代传讯息等等; 　　9、设一个班长意见箱，定时开箱，加速信息反响，有问必答。 　　我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体讨论决定，而不是由我一个人说了算。重大决策必须经过“全民〞表决。如果同学们对我不信任，随时可以提出“不信任案〞，对我进行弹劾。你们放心，弹劾我不会像弹劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走。我决不信奉“无过就是功〞的信条，恰恰相反，我认为一个班长“无功就是过〞。假设有谁指出我不好不坏，那就说明我已经够“坏〞的了，我会立即引咎辞职。 　　同学们，请信任我，投我一票，给我一次锻炼的时机吧!我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，我们的班务工作一定能搞得十分出色，我们的班级一定能跻身全市先进班级的先列，步入新的辉煌! 　　谢谢大家!! 生产班长竞聘书　　尊敬的领导、评委们： 　　大家好! 　　今天，我很快乐能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委们表示衷心的感谢!感谢公司给予我展示自我的平台和给我一次学习、锻炼自己的好时机!公司对干部的提拔实行公平、公正、公开，地竞争上岗。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机勇敢地走上台来，接受大家的考验。 我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位。2023年3月15号进入公司。亲眼鉴定了荆州饲料厂从基土建设到设备安装到顺利投产。我有十多年的工作经验和三十多年的生活阅历使我对设备故障、同事关系、生产调度和应急事件的处理能够经验丰富。自进入公司后我接受过公司内外的培训无数，并考回了中控证。对生产工艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到工程部做现场监护，对车间里的设备型号、工艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。才有在生产主管“肖安宾〞出差的时候能够有屡次肖主管委托、杨经理临时任命负责生产事务。也才有在生产部初选过程中以选票第一的成绩进入到今天的第二关。这足以证明了生产部全体干部员工对我的厚望，也成为了我今天的动力。 　　我竞聘班长岗位的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业开展壮大的根本是人才的培养、储藏和充分使用。如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献〞的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象〞的原那么，积极主动地开展生产班组工作： 　　如果今天竞聘班长职位获得成功的话，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕公司的中心工作，不断提高产品品质，为中粮事业的开展做出积极奉献。因此我打算从以下几个方面来开展工作： 　　1.组织、方案、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转; 　　2.建立完善各项生产流程，提高生产效率;改良现场管理，引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限标准化; 　　3.贯彻、执行车间的本钱控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱; 　　4.负责做好生产方案，保证生产有序地开展，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题; 　　5.管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态; 　　6.协助领导工艺改良和新技术的引进和消化 　　7.指导、监督、检查所属同事的工作，掌握工作情况和相关数据;组织本班组的职业开展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要; 　　8.贯彻执行公司的平安管理规章制度，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 　　我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助生产主管做好各项工作 !全面完成领导下达的各项任务!努力带着本班组员工创造和谐美好的工作环境，争取使生产班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家!