2023年班组建设工作计划书范文.docx

2023年班组建设工作方案书 　　班组是企业最根本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要开展，平安来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，为了搞好班组工作，可以制定一份工作方案作为工作指导。下面是办公室小编整理的2023年班组建设工作方案书，希望对大家有所帮助! 2023年班组建设工作方案书(一)　　为了进一步标准陈召一矿班组建设工作，陈召一矿安监部制定了2023年班组建设工作方案，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。2023年主要是要做好以下几方面的工作： 　　(一)加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细那么和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。 　　(二)强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核工程，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。 　　(三)抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想根底。 　　(四)建立健全并严格执行班组平安生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下平安管理制度：1、平安生产责任制度; 　　2、平安目标管理制度; 　　3、风险评估管理制度; 　　4、班前会制度; 　　5、现场交接班制度; 　　6、现场带班制度; 　　7、平安质量标准化检查验收制度; 　　8、平安隐患排查与整改制度; 　　9、平安结构工资考核与分配制度; 　　10、班组平安活动制度; 　　11、平安举报制度; 　　12、班组认为需要制定的其它制度。 　　(五)坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的根底工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么〞的原那么，制定包括劳务工在内的全员平安教育培训方案，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原那么出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位标准操作、平安技能、业务水平、平安综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。 　　(六)组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班平安和生产任务及各岗位协调注意等事项。有方案地安排1-2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。 　　(七)抓好标准化和上标准岗工作。积极推进平安质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场 　　“五达标〞要求，即“现场制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标〞，保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创造良好的工作环境。每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报 “精品工程〞、“亮点工程〞，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行详细记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程〞，此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程〞。如获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程〞成功的班组，可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励，申报“精品工程〞成功的班组，可在月底考核中获得+2分的奖励。 　　(八)抓好班组本钱核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全年度的工作方案。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为2克/吨，吨煤阳离子消耗为7克/吨，吨煤介耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏〞，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核工程依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护工程的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统整体影响的，按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核工程将在相关考核表中表达。 　　(九)努力创立学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、平安知识、操作能力、专业技术为根底的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习气氛浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强〞的要求，组织好班组内部的学习培训。积极开展“创立学习型班组，争做知识型职工〞等活动，努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门〞，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。 　　(十)建立健全创新鼓励机制。鼓励班组成员围绕平安生产，广泛开展小创造、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚气氛，培养创新型班组。在这一项上，厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。 　　(十一)加强班组平安文化建设，努力创立和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性平安文化活动。如“面向全家福宣誓〞、“典型案例分析〞、“事故现身说法〞、 “ ‘三无’班组〞 (平安无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’)和“四有职工〞(有知识、有技能、有品德、有责任心)等竞赛活动，强化员工的平安责任意识。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励积极争当“平安标兵〞、“技术能手〞、“岗位明星〞等，厂部也会积极组织“十佳班组长〞评比等活动，大家共同努力使平安理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在平安文化建设、营造平安文化气氛、渗透平安理念上发挥引导、筹划和保障作用。 　　(十二)建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核方法，考核分为综合考核和明星班组的验收两局部，并分别建立了对应鼓励政策。各班组要根据相关文件精神，制订适合本班组的考核细那么，及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。 　　总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为厂部争光，为集团争光。 2023年班组建设工作方案书(二)　　班组是企业最根本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要开展，平安来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，我以为搞好班组工作应做好以下几个方面： 　　一、提高班组长的综合素质。 　　班组长自身素质的上下直接影响着班组的经营管理，火车跑得快，全靠车头带。这就要求我们的班组长必须要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵活的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员,形成合力，共同搞好班组工作。班组长做为班组的平安第一责任人，应加强自己的平安意识、平安知识素养和平安责任感。平时不仅要注重学习平安知识，还要带头严格执行各项规章制度。要学会善于与班组成员沟通的能力，做到遇事不乱，处事不变。对待班组成员如同对待自己的家人，要学习“金牌班长〞白国周同志2023年如一日，以单位为家，视工友为亲人。要经常与工友交流交心，与工友做朋友做知己。处事公平公正，对事不对人。尤其在班组奖金分配上要按制度办事，做到一碗水端平。工作中以身作那么带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所尊重、信任，班组的工作才能顺利完成。如物资供应处每年对班组长进行一次民主测评，通过职工评议职工打分，淘汰一批在职工心目中没有威信，业务技能差的班组长。然后通过民主选举把那些文化素质高，业务能力强，职工心目中威信好的有一定工作能力和沟通协调能力的同志任命为班组长。 　　二、以人为本，创立企业平安文化。 　　人是生产力中最活泼的要素，是平安生产的实践者。只有坚持“以人为本〞的管理理念，以职工生命平安与健康为工作第一目标，企业才能永恒开展，企业各项奋斗目标才能最终得以实现。尊重职工根本生存权，以平安文化营造工作环境，正是企业“以人为本〞的印证与表达。 　　其一，只有心态平安，才会行为平安;只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。追求健康是人皆有之的根本需求，是人生存开展的必备条件。仅如此，为什么一些单位“三违〞现象还屡禁不止一些习惯性违章行为泛滥成患。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比方说，有些企业盲目追求效益，管理者为谋取升迁的资本和光环，疯狂的迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;又比方，上级组织平安大检查其主要目的是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比方，“我要平安〞本来应是职工本能的内在之需，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安文化建设就永远是一座空中楼阁。 其二，企业平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的平安意识，营造“人人关注平安〞良好气氛，那么必须拓宽和创新平安宣传教育形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安知识竞赛、平安演讲、平安文艺演出等载体不同的活动，加强平安生产宣传力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使平安生产意识深入人心，平安知识广为传播，潜移默化地标准人的平安行为，培养人的平安心态。 　　其三，从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最根本、最有效的手段就是宣传教育。平安生产的宣传教育适应了职工群众对平安生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但以往的平安教育大多是“我说你听，你说我写，一卷一答〞，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决平安教育入心入脑入行的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育法，如我处哈尔乌素供应站在会议室设立“本安和谐家福〞，设立职工“热爱哈站，情系哈站签名〞栏，铁路供应供应站、电厂供应站开展一封家书我来念，班组明星我来当，矸电供应站、通用物资供应站开展的“我为平安献计策〞，油品供应站组织职工家属观看历年油库事故案例警示片，畅所欲言话平安，黑岱沟供应站平安漫画我来画，平安演讲我来参等活动。 其四，职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违〞依赖的是批评教育加经济处分。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违〞现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在工作区域设置“不平安行为曝光台〞，让违章指挥和违章操作者“榜上有名〞，将违章经过及危害后果表清楚，促使其自我反省，自觉遵守规章制度。企业安管人员要充分发挥模范带头作用，当作业条件达不到平安、危害