2023年安全生产会议总结发言精选五篇范文.docx

平安生产会议总结发言五篇 　　如果这个社会没有平安，那么人人都不会幸福起来。平安是生命的保障，没有平安，就没有幸福和一切。今天小编为大家带来的是关于平安知识的范文，希望对大家有所帮助! 　　【平安知识范文】一 　　同志们： 　　2023年即将过去，新的一年即将来临，在过去的一年里，新泰兰和化工在市安监局和上级各部门的监督领导下，在公司董事会的大力支持和公司全体员工的共同努力下，圆满完成了全年平安生产任务，实现了全年：“零事故、零伤害〞的伟大目标。在此，我代表公司向在座的各位董事、职工代表、公司各级管理人员致谢：“感谢大家的努力，感谢大家的付出!!!〞 　　接下来，我代表公司对2023年的平安生产工作做汇报： 　　一、2023年主要平安生产工作 　　1、签订了2023年平安生产目标责任书 　　年初，从总经理到员工层层签订了平安目标责任书，将平安指标层层分解、落实到人。 　　2、制定2023年平安培训方案，并按方案严格落实和实施。 　　2023年，公司内各项培训40余次，抓好员工平安教育培训，特别是新上岗员工三级教育培训，确保考试合格前方能上岗，并建立教育培训档案;市安监局还派平安专家来公司进行平安法、挂图研判、平安知识等培训四次。有效地提高了员工平安意识。 　　3、制定了应急救援演练，现场处置演练方案，并严格按方案进行了培训和演练。 　　按演练方案，2023年6.10月份，公司组织了二次液氯泄漏应急救援演练，7.10月份组织了二次二氧化硫泄漏现场处置演练，强化了员工应急意识，提高了应对事故灾难的能力，并通过演练修订了应急救援预案; 1 　　4、在全公司实施了平安生产网格化管理。 　　通过实施平安生产网格化管理，进一步落实了平安生产责任制，完善了平安管理机制和框架。 　　5、氯化亚砜技改顺利投入生产 　　2023年下半年开始，对公司氯化亚砜工程进行了技改，2023年初进行了调试并顺利投入了生产，使产能根本到达了设计要求。 　　6、认真开展了“平安生产月〞活动。 　　“平安生产月〞活动期间，公司认真组织全体员工学习活动方案，宣贯上级文件和要求，开展平安事故警示教育、提合理化建议活动，确保了活动的顺利开展。 　　7、实施了“六打六治〞专项行动 　　以检查和整改为主要手段，对照文件要求逐项展开排查工作，标准了公司平安生产条件，提高平安管理水平。 　　8、开展了“平安生产百日攻坚行动〞活动。 　　能过开展活动，认真贯彻落实了各级关于加强平安生产工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省内外危险化学品事故教训，发动全体员工，进一步加大平安生产工作力度，对公司内关键装置、重点部位，全面排查治理各类隐患，严厉处分违章行为，坚决遏制各类事故发生，全面提升我公司平安管理水平。 　　9、认真开展了“平安隐患大排查大整治活动〞。 　　“平安隐患大排查大整治活动〞是对正在开展的“平安生产百日攻坚行动〞的进一步深化，对大排查中发现的平安隐患和问题，制定了系统的整改工作方案并认真实施。真正实现隐患排查全覆盖，隐患整治零容忍。 　　10、学习新“平安生产法〞 　　公司董事长、总经理和平安负责人参加了市安监局组织的新“平安生 2 　　产法〞宣贯培训班，并邀请市安监局领导到公司进行了专项培训和学习，并将新“平安生产法〞打印发到每个员工手中进行学习和贯彻，使员工真正了解员工的权利和义务。 　　11、通过了三级平安标准化整改验收 　　去年年底，通过了三级平安标准化验收，提出了局部整改项，公司认真组织了整改并通过了整改验收。 　　12、按时进行了员工职业健康体检 　　2023年，公司全员进行了职业健康体检，未发现职业病患者，保证了员工的健康。。 　　13、按期进行了职业卫生检测 　　11月份通过了市防疫站职业卫生检测，给员工创造了良好的工作环境。 　　14、特种设备按期检测 　　对公司内特种设备、平安阀、压力表、起重机械等按期进行了检测，保证了运行期间的平安。 　　14、特种作业人员持证上岗 　　根据公司人员的变化，对新上岗特种作业人员按规定参加了上级组织的培训班，并考试合格取证上岗。 　　15、平安生产管理人员、职业卫生管理人员按时参加培训 　　公司平安管理人员经过培训和再培训，取得了“平安生产管理〞资格证书。职业卫生管理人员经培训取证上岗。 　　16、违章违纪处分 　　公司对违章违纪人员严肃处分，使违章违纪人数比往年明显减少。 　　17、优秀员工奖励 　　公司制定了相关奖励政策，员工举报违章人员按罚款额50%奖励举报人，车间各班各岗位每月各评出一名优秀员工进行现金奖励，形成争创优秀员工的良好工作气氛。 　　18、实施了师带徒管理 　　对新上岗员工，公司推行师带徒管理，如新员工按期出徒，对带徒老师每月增发200至300工资。新员工到期没通过出徒考试，带徒老师不享受增发工资。有效地提高了师带徒工作效率。 　　19、修订了标准化平安管理制度 　　通过制度的实施，找出原制度中的缺乏，2023年对公司原有的标准化平安管理制度进行了修订。 　　20、修订了平安生产事故应急救援预案。 　　按照生产经营单位生产平安事故应急预案编制导那么(GB/T29639-2023)，对公司平安生产事故应急救援预案进行了修订，目的是完善原预案中的缺乏，提高应对和防范风险与事故的能力，保证员工平安健康和公众生命平安，最大限度地减少财产损失、环境污染和社会影响。 　　21、认真履行异常行动报告制度 　　2023年，公司内各项异常行动(检维修、开停车等)都按规定提前上报并得到回复后进行。 　　22、按时报送“六打六治〞等各项报表 　　23、认真落实化工企业泄漏管理 　　根据上级部门下发的关于加强化工企业泄漏管理的指导意见，按 　　文件要求制定了实施方案、制度、排查表和泄漏点档案，并按要求对员工进行了培训，有效地提高了对危险化学品企业的泄漏管理。 　　24、认真落实危险化学品危险废物管理 　　按照危险化学品危险废物管理要求，完善公司危险废物档案，标准了公司对危险废物的管理。 　　二、2023年的平安工作思路与方案 　　公司在总结2023年平安生产工作成绩与缺乏的根底上，提前谋划，未雨绸缪，制定了切合公司实际的2023年平安工作思路、工作方案。在此汇报如下： 　　1、继续贯彻落实新平安生产法的具体举措。 　　(1)搞好新法宣贯及培训教育工作，在全公司范围内继续推行新法的宣传教育工作，充分发挥企业平安培训师的重要作用，使全员学新法、知新法、守新法。注重培训效果检验。 　　(2)、贯彻落实新法精神，坚守二条红线，落实平安责任。认真对照检查公司全部经营活动与新法是否符合，针对不符合项立即认真整改。特别针对新法处分项多，处分数额大的特点，公司组织相关人员要认真研究、学习，做到不留死角，提前发现，整改到位，争取全年零隐患、零罚款。 　　2、继续推行市局要求的六打六治、罐区平安管理、泄漏管理等工作，继续把以上工作当做全年工作的重心，建立完善各类规章制度，使各项工作常态化，有序化。2023年的六打六治、罐区管理、公司搞的很好，已经初步形成了一种模式，而泄漏管理才刚开了个头。2023年的工作重点就是泄漏平安管理。真正树立泄漏就是事故的观念，制定完善泄漏管理制度、泄漏管理档案，查漏消漏操作规程，做好泄漏危险源辨识与评估分级 　　工作，该项工作是年初的大事。 　　3、继续推行平安标准化建设：年前公司三级平安标准化已经通过验收，2023年底能发证。在新的一年里继续按平安标准化要求运行，结合职业卫生与健康、危险废物管理、重大危险源管理等各类平安管理活动，真正把平安标准化工作做细，做到位。 　　4、做好公司各类证照的换证审报工作，保证各类证照在有效期内，公司的平安生产许可证、易制毒备案证明2023年3月份到期，现在正在准备材料上报。另外，公司相关人员的作业证，资格证、操作证等证件必须保证在有效期内，及时上报取证，保证全员持证上岗。 　　同志们，新的一年平安、环保形势将更加严峻，我们要在新平安生产法的指导下、以全新的面貌，全新的理念，百倍的信心去迎接新年的到来。 谢谢大家!!! 　　【平安知识范文】二 　　同志们： 　　今天我们召开了六盘水供电局2023年度平安生产工作会议，副局长刘宁、总工程师王瑞祥代表局班子作了工作报告，安监科通报了2023年度各部门平安生产目标责任书的兑现情况，农电局通报了2023年各县供电局企业平安生产目标考核结果，签订了2023年平安生产目标责任书，表彰了2023年度在平安生产工作中成绩突出的平安卫士，平安先进集体、个人。这是我局2023年召开的第一个全局性大会，今天的表彰奖励是全局第一次表彰奖励，这足以说明我们班子对平安生产工作的极端重视。 　　回忆一年来全局在平安生产上所做的工作，总的评价是肯定的，无论从结果管理或是过程管理来看，都是这个答案。我们注重过程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升给我们带来了历史上最好的指标，回想2023年我局所走过的历程，成绩的取得是强化平安管理的结果，真是功夫不负有心人，一份耕耘，一份收获。 　　曾经，我局平安生产形势一度非常严峻，接二连三的出问题，职工思想不稳定。驱走这个阴霾，打一个漂亮的平安翻身仗是我们上上下下干部员工的急迫心愿，而今，我们这个愿望实现了! 　　六盘水供电局在南网公司“强本、创新、领先〞的战略开展思路和xx电网公司“一条主线、二个确保、三个提高〞的指导思想之下，年初，我们制定了六盘水供电局抓好平安生产管理的根本思路，响亮提出：把平安生产作为六盘水供电局强本的第一要务来抓，在干部、职工心中、脑中真正树立起“平安第一〞的根本思想;健全完善平安生产责任制及其有关规章制度;以开展“反三违〞活动为突破口，建立起“立足班组，层层从严〞的管理机制，加大对平安生产管理过程的监控和考核力度;同时以平安性评价为依据，下功夫抓好整改工作，使六盘水供电局平安生产的管理根底得到夯实，规章制度的执行得到落实。可以说，我们2023年的平安生产管理工作，都是在这一根本思路的指导下来开展的，在去年的平安生产工作会上，我的讲话都是在向大家解说这个根本思路含意，现在看来，大家还是理解了，而且做得不错。 　　我们提出平安生产是我局强本的第一要务，这就是要把平安生产放在突出的重要位置，在一年的工作中，我们始终坚持平安第一的思想，不断营造 “平安第一〞的气氛，如我们举办了平安文化讲座;请xx电网公司侣总为我们讲授平安文化知识;团委牵头举办平安知识辩论竞赛，工会组织职工家属召开平安生产座谈会;把科室、车间的月奖和平安生产的管理过程和结果挂勾考核，而且把奖金系数向风险大的生产一线倾斜;规定一把手必须参加每周生产会而且发言必须首先谈平安管理工作;大规模地组织开展反“三违〞活动，反人身事故专项活动，违章纠察活动，有方案开展平安生产月活动等等，都是在营造平安第一的气氛。使平安第一的思想在职工心中得到确立。充分表达了我们把平安生产工作为第一要务来抓的实际形动，这也是我们今年应该坚持下去的成功做法。 　　我们在2023年平安生产根本思路中提出，要完善管理规章制度，我们首先完善了对平安生产实施动态控制管理制度并认真执行——每周三次的平安生产会，而且规定必须是一把手参会，发言内容先谈平安管理，必谈班组平安活动内容，这样我局生产动态上下左右的勾通就有了固定的渠道，各单位第一责任者的到位就有了固定的轨道，而后又完善了奖惩制度等一系列的制度。这是我们完善制度的做法，这也是我们今年应当坚持的成功做法。 同违章、麻痹、不负责任三大敌人作斗争这句话已经喊了多少年了，但在我们六盘水供电局，真正的斗争也发生在2023年，我记得在反三违活动中，水城分局的群体违章处理意见在局安委会上三番五次通不过，对盘县1.10事故责任人的处理在安委会上也曾有不同的意见，这是什么原因造成的呢实质上就是斗争与妥协两种思想的碰撞，是高度负责与不负责任两 　　种态度的交锋。要不要重罚，是认识是否到位的表达，管理思想是否确立的问题，通过屡次磨合，形成共识，使得管理者和当事人对平安生产管理工作的认识都有了提高，对其它的同志也产生了振