2023年创建三级医院动员大会表态发言材料工作会议2篇范文 .docx

2023年创建三级医院动员大会表态发言材料工作会议2篇 在创建三级医院动员大会上的表态发言材料范文（篇1） 各位领导，同志们： 大家下午好！医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。面对创建三级医院的工作目标要求，我们必将精神抖擞，以围绕等级医院评审工作为核心，坚决配合并执行医院《印发创建三级综合医院实施方案》要求，组织科室管理人员认真学习，国家卫健委印发《三级医院评审标准（2022年版）实施细则》与《三级医院评审标准（2022年版）xx省实施细则》，掌握本部门管理工作评审要求，梳理具体条款。我们将做好以下三点： 一、增强“愿干事”的自觉，把“使命担当”扛在肩。“愿干事”是“干成事”的前提，我们将主动干事，积极作为，思想“行动”起来，心中有责，眼里有活。在创建实施阶段，面对各项工作任务，主动迎上去，不逃避、不撤退、不言弃；主动冲在前，做表率、打头阵。我们会一切以医疗需求出发，主动服务临床一线、服务于医护人员和患者，将“叫我服务”变为"我来服务”，我们将会深入病房、门诊和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困难和问题，认真地做好每一个环节的工作，并争取实现工作的“零差错”。克服按老章程和“惯例”办事、墨守成规的做法，面对不断发展变化的新情况，善于应变求新，以勤勉敬业的工作态度恪守岗位之责，用实际行动践行使命担当。 二、锤炼“能干事”的本领，把“充电提能”当成常态。干不干事，是工作态度的体现，会不会干事，则是工作能力的表现。我们将锤炼过硬本领，把学习作为一种政治责任、精神追求和生活方式。时刻保持“在线”学习状态，仔细研究，吃透评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及要领，认真梳理、抓差补缺；在工作中，我们将对标先进医院，学习优秀经验；注重研究其他医院成功做法，对照检查找出自身问题，逐项整改，使行办工作更加规范，做到凡事有准则，凡事有落实，凡事有检查，凡事有记载，以等级评审工作为契机，把创建工作与日常工作紧密结合，帮助临床科室落实各项制度，并监督指导科室贯彻落实，高标准、严要求，提高临床科室管理质量。 三、拿出“敢干事”的魄力，把“锤炼摔打”当做考验。涵养“敢”的干事心态，首要的就是做到围绕创三这个中心工作、服务大局，在新征程中我们将找准干事创业的定位，把“小我”融入“大我”，事不避难、义不逃责，大胆地干、扎实地干。一方面，我们将积极主动帮助临床解决问题，间接服务于患者；组织具有较高的执行能力、善于管理、作风优良的高素质的行政管理队伍，经受住大事、难事、急事和复杂问题的磨练，做到“一贴近”、“两转变”、“三加强”，即贴近临床一线，转变自身定位、转变工作作风，加强学习、加强工作责任心、加强团结协作，增强服务意识，转变服务观念，改进服务方法，提升办公室服务能力，提高患者及临床满意度，为医院管理提升服务贡献力量。另一方面，我们将结合实际工作情况，制定科室创建工作计划与落实措施，做好宣传发动，组织科内职工进一步学习《三级医院评审标准（2022年版）xx省实施细则》及我院创建实施方案，提高认识，深刻领会，增强信心。面对接踵而至的新任务、新实践、新问题，把难题当考验，在摔打磨练中寻找问题的“最优解”。 总之，今年我们的任务艰巨，要求我们：把“目标”刻在心上，把“执行”视铁律，把担当作为自觉。我们会拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，把各项工作抓实、抓好，圆满完成年度工作目标。 三甲医院创建动员会表态发言材料范文（篇2） 尊敬的各位领导、同志们： 很荣幸在今天的“三甲”创建动员大会上做表态性发言。我发言的主题是：抢抓机遇、勇对挑战。 争创三甲是提高我院综合实力和核心竞争力的需要，也是务实基础，全面发展的需要，更是我院生存与发展的需要。当前，我院已通过省卫生厅的三级传染病医院设置规划，进入三年的“三甲”创建期，对我院来说是一次提高管理能力、提升服务水平、加强内涵建设的难得的机遇。 我们医院做为一个从地区结防所基础上快速发展起来的专科医院，还有很多的不足，从硬件到软件、从业务水平到管理水平等等，我们每一个职工都要跟上医院发展的节奏和步伐，适应医院的发展形式，为医院的“三甲”创建出力。我们要发展，就面临着改变，那也将是一个巨大的挑战，挑战我们的学习能力及创新能力、挑战我们的管理水平、挑战我们接受新事物、新变化的胸怀等等。 面对机遇和挑战，我们要站在新起点，力求新突破。空谈误院，实干兴院，我们要对照“标准”，从基础工作抓起，一步一个脚印地做好创“三甲”的各项工作。从现在开始的三年创建期，我们科准备从以下几个方面扎扎实实开展工作： 1、向领导学习，向兄弟科室学习，向各位同仁学习。学习三级医院评审标准，学习卫生部、省卫生厅关于肝病科建设管理规范，找出不足，并针对科室现在的不足，逐步完善，尽快达到评审标准的各项指标。 2.严格执行14项核心制度和各种诊疗操作规范，重视基础，强化理论，反复强化医疗质量、医疗安全意识，分别标准化肝衰竭合并肝性脑病、肝肾综合症、消化道出血、腹腔感染等合并症的治疗方案，肝硬化伴上消化道出血、肝硬化伴腹水、肝硬化伴肝性脑病等实行单病种临床路径规范化管理，继续提高危重症肝病病人的抢救水平，进一步提高危重病人的抢救成功率。 3.坚持合理检查、合理用药、合理治疗，严格考核、奖惩分明。狠抓病历质量，特别是各级医师查房质量，使每个病人在得到合理的标准化的最好救治。 4.人才培养、引进。强化现有人才培养力度，继续保持现有的高密度人才进修学习，继续鼓励提升学历、职称计划。人才进修培养方向根据“标准”制订，如消化内科方向、介入方向（肝病的介入）及小儿肝炎方向，并逐步成立消化内科学组、介入学组（与影像科共同组建介入科），按照规范开展临床住院医师传染病规范化培训工作，逐步形成传染病规范化培训教学方案和实施计划。在院领导支持下，引进高学历、高职称、在国内至少是省内知名的高层次人才，将肝病科真正打造成在及其周边地区具有核心竞争力的品牌专科。 5.进一步加强与上级医院的联系，在现有的基础上，力争能与更多的国内知名肝病医院建立长效合做机制，以期在学科建设、科研、科室管理等方面能有更长足的进步，并为学科发展制订长远规划。 这次“三甲”创建是我院提升、发展的契机。我们要以对社会负责、对病人负责、对自己负责的态度，迅速行动起来。我们完全有理由相信，五院通过三甲创建及评审，一定会成为现实！ 谢谢大家！