2023年安全网活动管理标准范文.docx

学海无涯 平安网活动治理标准 1、全厂平安网由厂部、车间、班组三级组成，在厂长的领导下，由安监部门主持开展平安网活动，各部门由平安第一责任者主持本部门平安网活动，班长或平安员主持本班组开展平安活动。 2、厂长每月召开一次平安工作例会，检查上月的平安工作情况，分析上月的平安情势，分析存在的征询题的缘故，提出整改措施和对策。提出下阶段的工作部署和安排。会议记录要及时整理下发，各车间要及时组织贯彻落实。 3、每半年由厂长主持召开一次平安委员会会议，主要内容是： 1〕总结半年来平安消费情况和经历教训，查找平安消费的薄弱环节，研究制定反事故措施、对策。 2〕分析执行平安消费的法规、标准、规定、规程、制度中存在的征询题，研究制定开展反违章活动方案。 3〕研究、推行平安消费先进经历和科技成果。 4〕提出下半年平安消费要点和预防事故重点措施。 5〕会议记录要及时整理，下发纪要并组织贯彻落实。 4、每月由安监部门主持召开一次各部门专、兼职平安员例会，会议内容包括： 1〕总结分析全厂平安情况，总结上月的平安事故教训，分析薄弱环节。 2〕研究平安劳动保护技术措施打算的编制和执行。 3〕研究平安检查表，组织开展平安检查活动和反事故活动。 4〕总结、交流加强平安治理的工作经历，布置下月平安工作等。 5、各部门主管消费的领导每月应主持召开本部门平安分析会议，会议参加人员应包括部门平安员、班组长、班组兼职平安员。会议应包含以下内容： 1〕检查上次平安会议部署安排的工作是否全面完成，还有那些未完成，缘故是什么。 2〕对上一次会议以来的平安工作进展总结，对平安消费情况进展，确信成绩，分析平安消费上存在的征询题。 3〕对上一次会议以来发生的人身、设备事故等不平安征询题按照“四不放过〞原那么进展分析总结，汲取教训，提出整改措施和对策。 4〕按照本部门的及结合年度打算等，提出下一阶段工作打算安排。 6、每周四下午为全厂平安活动日，由班长或平安员主持全班人员参加，学习平安文件、简报、通报，并讨论、检查总结一周平安情况，安排布置下周的平安消费工作，平安活动内容要充实，并及时填入平安活动记录簿内。 7、班组的平安活动不能单纯的学习文件、通报，而缺少联络班组存在的征询题，总结时应包括人身、设备都发生了那些不平安事件、存在哪些不平安要素、隐患及违章行为等。班组职工要对本人的违章行为进展分析缘故，危害。总结出应汲取的教训和应采取的措施。 8、班组的平安活动记录中应有主持人的归纳的综合性措施，并应在每天的班前会上详细落实。 9、不管检修运转班组由于节假日耽误的平安活动，必须在最快的时间内补上。 10、附： 关于治理人员参加班组平安活动的通知〔2022.10.31〕 各单位： 为确保班组平安活动质量，加强职工平安认识，夯实企业平安根底，厂部按照集团公司平安消费工作规定相关条款内容，要求所有治理人员按照统一安排准时参加班组平安活动，及时宣传厂部平安治理工作思路，如实向厂部反响基层群众对平安工作的意见或建议，推进发电厂平安治理工作深化开展，详细安排如下： 1、公司副总经理、发电厂厂长每两月至少参加一次班组平安活动，参加班别按照消费实际情况自行决定，安监科派人负责记录讲话精神、工作安排等事宜。 2、书记、副厂长每月至少参加一次班组平安活动，参加班别由安监科统一安排，安监科派人负责记录讲话精神、工作安排等事宜。 3、机关科室治理人员每月至少参加两次班组平安活动，参加班别由安监科统一安排，要求科室治理人员将基层意见及时反响回厂部。 4、各部门主任、副主任、专工每月至少参加三次班组平安活动，参加班别由各部门统一安排，要求部门治理人员将基层意见及时反响回部门，部门处理不了的及时反响到厂部。 5、本规定从通知下发之日起执行，原规定同时废止。