2023年安全员个人上半工作总结范文.docx

平安员个人2023年上半年工作总结 　　工作总结是一个很好的习惯，也会一个职业人应该具备的素养，那么平安员的工作总结应该怎么写呢下面是由办公室小编整理的“平安员个人2023上半年工作总结〞，仅供参考，欢迎大家阅读! 　　平安员个人2023上半年工作总结(一) 　　做一名合格的平安员是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职半年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻平安第一、预防为主的方针，强化平安生产管理，2023年上半年在所长的正确领导下，xx公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个平安角色，以积极的态度投入工作，今年上半年的工作我感到非常充实的半年。现将半年来工作总结如下： 　　1、以做一名合格的平安员作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助所长认真落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规、决定、条例，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安责任书承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、经验缺乏、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安日活动、生产运行分析会一起学习平安方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业开展利于平安生产的自己身先立足。 　　2、在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督，在方案、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治保护器退出运行行为，使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁平安生产的重大隐患与薄弱环节。 　　3、在x电设备组的亲自指导和工作布置下，及时了解平安生产情况。月月能深入村检查平安生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实催促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能及时完成上级领导交给的工作任务。 　　4、积极主动牵头做好平安性评价工作、创一流供电企业和做好春季、夏季、秋季冬季平安大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。 　　5、认真履行职责，在落实安评工作中严把平安关，催促电工切实做好查评工作，共查出缺陷x万余条，目前已完成整改xxx条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，大大改善了全镇平安用电局面。 　　2023年上半年在平安管理工作中虽然取得了一定成绩，但于领导要求还存有一定差距，新的一年里，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年平安用电无事故，保障人民群众生命财产平安和正常用电作出更大奉献。 　　平安员个人2023上半年工作总结(二) 　　自去年xx月份从事平安工作以来，我在各级领导的关心和同事的帮助下，认真贯彻落实平安生产法和“平安第一、预防为主〞的平安生产工作方针，履行自己的平安生产职责，认真做好每一项工作，积累了一定的工作经验，取得了一定的成绩。 　　近半年的平安工作围绕“平安标准化〞这一管理体系，主要从职业健康、平安、环保三大方面开展。刚开始从事平安工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习平安知识来充实自己，并通过“平安标准化〞工作锻炼自己逐渐称为一个合格的平安员。 　　以下简单介绍一下我在2023年上半年年做的主要工作，以及今后工作的打算。 　　一、按照危险化学品从业单位平安标准化标准要求开展各项平安工作 　　去年x月，我参加了省安科中心举办的“危险化学品从业单位平安标准化〞一期培训班，危险化学品从业单位平安标准化标准正处于试行阶段，它对平安生产的各项工作，做出了更加明确、具体的规定。作为一名平安员，我积极主动的学习标准，按照10个A级要素和51个B级要素编制了详细的“平安标准化实施方案〞，并按照这些要素逐步开展工作，以使标准内容真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，促进我厂的平安生产。 　　二、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验 　　在下半年里，我希望自己能有更多时机投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、平安与环保有更深入地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、平安与环境的协调开展。 　　三、正确处理好人际关系 　　在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极防止此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中我会努力防止。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。 　　四、对化工厂今后工作的建议 　　希望平安管理更加人性化，在对车间的检查中，不仅要发现缺乏，还要更多地发现优点，鼓励员工提出对平安工作有帮助的建议，并适时对其进行奖励。 　　不断对职工进行平安方面的宣传教育，增强职工的平安意识，真正使其从“要我平安〞向“我要平安〞转变。 　　平安员个人2023上半年工作总结(三) 　　悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以方案作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、平安生产、质量控制、方案统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人半年来的工作，总结如下： 　　一、建章立制明确责任 　　公司运作后不久，在领导支持下，部门对下半年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了平安责任状，落实平安责任。建立并完善了各项规章制度，参照工程管理手册、平安责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了平安检查制度等12个管理规定，标准机关和工程的管理，从根本上理顺了公司与工程经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。 　　二、方案施工文明生产 　　2023年上半年司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的6个工程中，xxxx工程在进行地下室施工，xxx，xxx两工程在进行主体施工，xxx、xxx在进行装修收尾，xxx进场作前期准备。x月底，xxx、xxx工程先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，2023年上半年累计完成施工生产产值x亿元，其中自行完成x亿元，目前在建工程4个，建筑面积xxx。 　　我受领导委托，主管公司施工生产，从施工方案入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各工程做了一些工作。坚持每月的平安检查和生产调度，协助工程解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保生产顺利进行。 　　在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为工程创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助工程开展CI创优工作。 　　三、平安预防立体防护 　　坚持工程施工检查，每月18～20日，公司部门平安管理人员依实际对各工程的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了工程施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建工程，进行了以平安生产为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口〞、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。 　　今年前x个月，共发整改通知单xx份，提出整改措施xx条，累计罚款xx元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进行整改。工程对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。 　　要加强平安工作的统一管理，实现平安管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开平安例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了平安班例会制度，每月22日全体平安员在一起召开平安例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在工程进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解工程平安生产情况，增进平安员之间和平安文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决平安员工作中的困难等等。使公司平安工作开展得更全面、有效。 　　四、全员教育专业培训 　　强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员平安意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了建设工程重大平安事故警示录7本，建筑平安宣传挂图9套，平安专题知识展板35O，建筑平安检查标准(JGJ59-99)释义20本等平安教育宣传资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到工程和机关有关部门。 　　为加快公司开展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深开展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争剧烈的实际，提供员工个人开展的空间，将公司办成“学习型〞的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创立成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和工程经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了建设工程平安管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、平安奖罚条理、施工平安生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通平安法等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的方法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。 　　五、维修回访实现双赢 　　到去年底，公司有5个工程交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的 告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想方法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。 　　同时，对所有交工工程公司按方案，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光 。 　　通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 　　六、质量创优过程精品 　　为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先筹划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故。工程资料根本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次通过。 　　七、总结缺乏展望未来 　　总的来说今年上半年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评“良好〞!但离分公司领导对我的期望，有很大差距。 　　1、公司管理整体水平不高，对施工工程施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高，今后的工作中，公司对工程管理的中心和重心，在执行贯标要求的同时，针对管理人员施工不标准的实际，继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性，抓好公司特色工法的编制。 　　2、转变思想，改进方法，将工作做得更仔细，更扎实。 　　3、公司联营队伍专职平安管理人员不到位，生产一线平安管理还停留在粗放管理阶段。在平安管理上继续推行和深化三大措施，一是平安风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签订平安责任状之外，还要交纳一定数额的平安风险抵押金;真正做到平安生产，人人有责。二是对劳务队伍平安员实行直管制度。催促劳务队设置专(兼)职平安员，把平安员纳入公司部门直接管理，将平安工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍平安评价体系，加强作业一线人员平安意识，真正从源头上降低平安风险。 　　4、积极协助其他部门，按照建筑法的规定，并根据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作。 　　5、加强个人学习，不断充实自己。今年的学习方案制定，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要