2023年办公室度工作计划总结范文.docx

2023年办公室年度工作方案总结 　　新年伊始,又到了制定年度方案的时候，办公室年度工作方案怎样制定呢下面是有2023年办公室年度工作方案，欢迎参阅。 2023年办公室年度工作方案范文1　　经过第一学期的牛刀小试，办公室积累了许多珍贵的经验。新学期，在有效经验的指导下，办公室部将继续锐意进取、开拓创新，把新学期工作着眼于高处、夯实于稳处、落实于实处。 　　本部学期我部工作方案： 　　1)3月14日，部门例会由黄立夫总结既往经验，分析过去工作中存在的缺乏，做针对性改变。让部门在自省中进步，在温故中知新。 　　2)3月15日，由黄立夫重新分配值勤时间。合理高效地分配时间。 　　3)3月16日，由黄立夫优化成员工作细节。合理调配，进一步培养成员各个方面的能力，让成员们在工作中不断成长。 　　4)3月17日，由任静印发新学期年级会联系方式，促进各部门沟通联系。并建立新成员飞信群，方便事物地传达。 　　5)3月22日，由邓鸿兵整理优化部门电子档案，让条理清晰成为一种习惯。 　　6)4月8日，由邓鸿兵进行物资统计，与第一期的统计结果进行比照。了解消耗品的消耗情况，物资的流动情况，以适应新学期的物资使用。 　　7)4月11日，由任静协调科技部对年级会成员进行更高层次的培训，提高成员的办公能力。 　　8)每周由任静、邓鸿兵对部门电子邮箱进行维护。 　　9)合理分配学习与工作时间，部门内部适时交流学习情况，分享学习方法，互帮互助。工作中不忘学习。做到工作学习两不误。 　　10)由任静负责账务。如果学院报销第一学期各部门花费。那么以收据为据，做好各部门花费报销情况的统计、发放工作。 　　11)每周由任静、邓鸿兵做好需公示材料的公示工作。 　　12)每月由黄立夫、任静、邓鸿兵做好根底学院——资土简报投稿的编写工作。 　　13)期末，由黄立夫学期末做好相关资料的备份转移工作。 　　小结：我们将围绕以上内容紧锣密鼓地准备和安排工作。并在工作中结合实际，不断修正方案、明确工作重点。顺利完成新学期的学习和工作任务。 2023年办公室年度工作方案范文2　　一、加大效劳工作力度，赋予办公室工作新内涵 　　效劳职能是办公室工作的重中之中。效劳工作主要实现四大转变： 　　一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订方案，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。 　　二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳、主动效劳转变。办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项效劳，而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动效劳。 　　三是实现一般效劳向优质效劳、精品效劳转变。坚持以效劳为“天职〞，对上级和兄弟单位要相互尊重、配合;对基层的同志，要满腔热情，放下架子，坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办〞的衙门作风。 　　四是实现传统效劳向创新效劳转变。从过去的“看一看、听一听、议一议、办一办、传一传〞的传统效劳模式向观念效劳、信息效劳、智力效劳、环境效劳等创新效劳模式转变。 　　二、加大调研工作力度，为公司决策提供理论和实践依据 　　(一)组织开展调查研究，充分发挥好参谋助手作用。 　　一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革开展和稳定大局的新情况、新问题入手，切实加强调查研究工作，对遇到的新情况和新问题，要综合分析，宏观考虑，弄清产生的背景，把握开展的趋势，从全局上、战略上去观察、思考和谋划解决的方法，尽力使调查研究形成意见，符合领导的要求，适应公交跨越式开展的形势。 　　二是紧贴领导思路抓调研。善于从领导讲话、工作部署以及对问题的看法和提法中，办公室掌握领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究，力争调研思维与领导思维同频共振，确保“谋〞在关键处，“参〞在点子上。 　　三是突出重点抓调研。以市场为红线，加强对企业经营和营运生产中的问题、薄弱环节以及主辅别离等重大改革改制中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和矛盾的关节点，提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议。 　　四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求，努力抓好“两头〞的调研。决策前要深入调研，提出比选方案，搞好前期论证;决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题，及时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学、更具实效。 　　(二)加强信息收集报送工作，为领导决策提供参考。 　　一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，进一步完善以办公室为中心，横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收集、反映网络，充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用，确保信息主渠道的畅通。同时，大力推进信息网上报送，逐步形成电子信息报送网络。 　　二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点、经常思考的要点、特别关注的难点，以及公司落实上级决策的思路、部署，基层对热点和难点问题的意见、建议等，主动与有关单位和部门联系，了解情况，掌握动态，及时上报。 　　三是全体发动写信息。要充分发挥办公室的整体作用，明确信息工作目标，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情和疫情，以及重大平安事故等紧急情况，及时按规定程序逐级上报，不得迟报、漏报或隐瞒不报，未经许可，不得向外单位发布。 2023年办公室年度工作方案范文3　　2023年公司办公室继续以提高素质，强化效劳为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定本工作方案如下： 　　一、党建工作方案 　　1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。 　　2、做好党员开展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员开展方案。 　　3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 　　4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 　　5、“七、一〞期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 　　6、制定方案，开展好“党员先锋岗〞活动。 　　二、宣传工作方案 　　1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。 　　2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 　　3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。 　　4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。 　　三、群团工作方案 　　1、制定方案措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 　　2、“三、八〞、“五、四〞、“十、一〞期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 　　3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵〞、“岗位先锋〞等活动，做到覆盖面广，效果显著。 　　四、治安保卫工作方案 　　1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的根底上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。 　　2、做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。 　　3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。 　　4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。 　　5、认真做好消防平安工作，制定消防器材的配备方案，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。 　　五、档案管理工作方案 　　1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地效劳于生产经营管理工作。 　　2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并催促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。 　　六、环境卫生管理工作方案 　　1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 　　2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 　　七、后勤管理工作。 　　1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地效劳于员工。 　　2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 　　3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 　　4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。 　　八、车辆管理工作方案 　　办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作，公司用货物运输车辆的租用工作。2023年主要做好一下几项工作： 　　1、进一步加强车辆标准化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。 　　2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车平安，文明驾驶。 　　3、做好公司货物运输车辆的租用。工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。 　　九、办公室其它工作方案 　　1、推行“5s〞管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。 　　2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 　　3、效劳热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 　　4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实到部门。 　　5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。 　　6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。