中铁四局五公司：行进在“尖兵工程”建设路上_陈振.pdf

“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是企业十四五规划承上启下的关键一年。我们要夯实安全管理基础，提高经营质量，创新管理模式，以高质量党建引领企业高质量发展。”新年伊始，在中铁四局集团第五工程有限公司召开的第一次工作例会上，公司党委书记谭志明提出新的奋斗目标，要持续推进改革发展赋能，把企业打造成为“系统领先、行业一流”的“尖兵工程”公司。在刚刚过去的 2022 年，中铁四局五公司克服疫情影响和经济下行等诸多压力，坚持“一切工作到项目”的工作导向，通过抓好新中标项目开工率，实现了北京至哈尔滨高速改扩建工程、东莞松山湖水厂、伶俐工业园等项目实现进场即大干，不仅步入施工生产快车道，还提前 33 天完成年度产值目标，自2016年开中国中铁三级企业年度产值破百亿先河后，已连续七年提前完成超百亿级年度施工生产目标。过去一年的荣耀与光芒、精彩与感动都已随风流转，化作五公司发展史册上的繁硕星辰。而今迈步再展望，2023年的憧憬已经跃然而起，孕育出正待每一个中铁人以勇气和智慧去探寻的无限企业广角企业广角中铁四局五公司：行进在“尖兵工程”建设路上陈 振给高原铁路建设者授旗Hot News 13热点|2023年 01 月刊风光。市场营销是企业生产发展的源头活水，新的一年，五公司将坚持经营工作龙头地位不动摇，在聚焦经营龙头巩固上，围绕三大“提升”进行落实。“提升区域集中度实现市场滚动发展，对巩固龙头地位，起着举足轻重的作用。”五公司经营开发部长王凡说，2023 年将抢抓江西推进交通强省重大项目建设的机遇，优化属地市场经营布局，深化与地方政府、业主单位的战略合作，加强与外部咨询机构的合作，准确把握区域市场走势、竞争对手模式，加大属地市场的开拓力度，进一步提升企业在本地的品牌影响力。与此同时，五公司将持续加密 GDP超千亿的地级市、重点区域百强县（区）的经营网点，集中精力“到鱼多的地方钓鱼、到鱼肥的地方钓鱼”的谋划上，确立了加快培育广东广西区域 350 亿市场和 6 至 8 个左右地级市的“富矿区”，打造深圳、东莞、南宁、九江等一批核心高产区域，最大限度抢占市场份额和市场占有率的目标。在大项目“运作”上，将进一步增强运作大项目的定力和魄力，对 10 亿以上项目成立经营专班，加强高端高层的全方位对接交流，力争 10 亿元以上订单总额达到年度新签的 50%以上，并针对项目体量较大、业主优质的投资项目，提出“三个有利于”原则，即坚持有利于公司做强做优做大、有利于公司整体利益的最大化、有利于投资收益的最大化的原则，让投资项目作为撬动项目“增量”的重要手段。在 布 局 战 略 板 块 上，将 围 绕“十四五”的总体要求，全面布局“高精尖特新”项目，培育公司优势业务板块和核心技术。“我们计划全面掌握超10公里的长大隧道先进施工技术和工艺工装，以川藏铁路长大隧道业绩为依托，全面进军长大山岭隧道市场。积极参与跨度超过1000米跨江越海大桥建设，以点带面积累跨江越海大桥业绩，全面掌握大跨度桥梁、深水桥梁、复杂环境桥梁等领域施工技术。”说起 2023年优势板块与核心技术工作，五公司总工程师章新生信心满满，“我们将在实现跨江越海大桥工程方面取得突破，争取未来三年内承揽2 至 3项在国内具有较大影响力的代表性工程，逐步提升企业的核心竞争力。”“新征程上，我们将全面落实局安全质量隐患治理管理办法和公司 10项零容忍安全隐患实施细则，提升安全生产管理水平。”五公司安全总监张双强表示，在具体抓安全管理落地上，将把检查稽查作为督导项目工作落实、维护体系运行的重要抓手，重点对技术方案落实、风险管控作、领导带班制度等进行检查，建立安全质量信用记录档案，与评优评先、职务晋升、奖励惩处挂钩，进一步强化安全生产责任落实，提升主要负责人及安全管理人员履职能力。作为建筑企业，加强工期管理确保项目高效履约，聚焦品牌管理提升项目信用履约，同样显得尤为重要。五公司将加大新中标项目施工调查和管理策划的组织力度，从项目组织模式、施组方案、临建设施、分包分供算等方面提高管理策划质量；紧盯施工关键线路资源配置，对桥梁桩基施工质量、预应力工程质量，隧道隐蔽工程、隧道衬砌、高填方路基施工、软基处理等关键工序，常态化开展专项检查，消除工程质量通病，全面提升工程质量水平，确保项目施工生产稳步推进。“打造品质工程是提升工程质量和安全管理水平的有效途径。”五公司副总经理丁得志针对 2023 年企业品牌建设指出，将持续做好等项目铁路、公路信用评价工作，抓好川藏铁路、南宁东风路、松山湖水厂等重点项目品质工程创建工作，着力打造行业内具有影响力的“亮点”工程。对企业来说，提质增效永远是一项十分重要的工作。五公司提出了 2023年紧扣“项目平均利润率每年提高 0.5个百分点以上”的目标，计划开展强基增效 11 个专项行动，并与效益提升三年行动、大商务管理相结合，助推项目效益提升和企业高质量发展。“在全面提升创收增效能力上，我们将持续利用局设计院等外部资源，对新中标项目进行设计优化策划，充分挖掘项目优化空间，确保优化策划最大化落到施工图设计中，持续推进混凝土配合比优化、桩头防超灌控制、隧道光面爆破及超耗控制等降本节支增效，提升项目成本管控能力。”五公司商务管理部长李孝表示要精研合同找开源，加强收入组织考核工作，督导项目提高验工计价效率，做到“应验尽验、应计尽计、应收尽收”提升开源能力。在创新项目组织模式上，五公司将推行“创效越多、收入越高”的考核导向，推进项目模拟股权、现场经费包干等项目管理模式，按照“一项一案”的原则，制定多元化考核实施方案，对敢于创新、带头推行多元化考核模式的项目，给予政策倾斜，激发项目管理团队创效积极性。在持续深化科技创新上，五公司将依托重点项目，大力开展关键技术、关键工法的研发，推进隧道施工关键技术攻关，建设一支隧道施工品牌和专家队伍，为打造“尖兵工程”公司提供有力保障。责任编辑 陈柳兵Hot News 热点14