2023年办公室工作总结及工作计划4范文.docx

办公室工作总结及2023年工作方案 　　时光在忙碌中渐渐流逝，新的一年将至，是时候提笔写上一份年终工作总结与方案。下面是小编搜集整理的办公室工作总结及2023年工作方案，欢迎阅读。 办公室工作总结及2023年工作方案一：　　冬去春来，又将岁末临近，不知不觉2023年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点〞，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我参加公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 　　回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司效劳各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 　　一、2023年的工作回忆。 　　1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 　　1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内局部工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。 　　2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。 　　3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚〞“谨慎〞“律己〞的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 　　4)做好协调工作。管理部工作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作方案 　　5)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。 　　6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。 　　7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定标准人事制度。 　　二、工作中存在的问题。 　　自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回忆这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在： 　　1)公司根本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的开展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。 　　2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。 　　3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 　　三、2023年的工作方案。 　　1.充满希望的2023年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到： 　　1)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业开展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 　　2)本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反响给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作。 　　3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 　　4)在工作中坚持以“效劳〞为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。 　　5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 　　2.持续提升人力资源管理水平。 　　1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的开展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。 　　2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。 　　3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原那么，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。 　　4)加强人才引进培养，为公司的可持续开展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人开展空间，引导员工树立与企业共同开展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，防止从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 　　6)加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 　　3.强化协调能力。 　　协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上到达协调统一。 　　四、新年展望和目标 　　新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2023年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 　　五、再强调几句 　　1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下; 　　2、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班; 　　3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班(在完本钱职及上级交办事务后); 　　4、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务; 　　5、新的一年希望公司特别重视并投入5S管理，特别是各生产单位; 　　6、新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理方法; 　　7、新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整; 办公室工作总结及2023年工作方案二：　　一年来，县电子政务办在县政府的正确领导，在全县各单位大力支持下，完成县政府网站改版升级，加大网站内容更新力度，加大信息公开，推进政民互动，提高网上效劳水平，我县政府网站连续四年荣获“安徽省优秀政府网站〞称号，在2023年度省县(市)政府网站绩效评估成绩清单中名列第二，第十四届(2023)中国政府网站绩效评估结果，位列第88位，是全省唯一进入百强的县级政府网站。在做好“一站两网〞维护工作的同时，县电政务办按照国务院办公厅有关文件精神，圆满完成了我县62家政府网站自查、普查工作，经受国家(省、市)网站普查、监查，全省第一个完成全县政府网站群集约化建设和数据迁移工作，现就有关情况总结如下： 　　一、2023年主要工作 　　(一)创新争先，加大县政府网站建设和运维。 　　一是完成了县政府网站群集约化建设。根据国务院办公厅关于加强政府网站信息内容建设的意见(国办发〔2023〕57号)及安徽省人民政府办公厅关于进一步加强政府网站信息内容建设的实施意见(皖政办〔2023〕12号)文件要求，结合我县实际情况和电子政务规划，对县政府网站进行了全面改版。4月初，县电子政务办组织人员对全县政府网站建设情况进行了一次彻底摸底，4月14日，召开了全县政府网站改版工作座谈会，邀请了局部乡镇、县直部门和网站开发商参加专题协商，6月23日，经过多轮协商、议标程序，签订了网站改版协议，10月1日，新版政府网站正式上线运行。经改版的新县政府网站立足网站集群集约化建设模式，围绕“政务公开、网上办事、政民互动〞三大功能定位，共设置了“魅力舒城、信息公开、政府效劳、政民互动〞四大板块，150多个子栏目。以“整合、重构、创新、便捷〞为导向，参照中央、省市政府网站以及局部全国优秀网站等新型设计理念，重构网站突出“三新、三多〞：界面新、风格多(页面清新，频道风格独特多样);内容新、资源多(内容更新及时，共享资源多);专题新，方式多(专题随需更新，网上交流方式多样)。 　　二是多措并举，确定网站内容更新及时、准确。结合国务院办公厅政府网站普查精神，县电子政务办坚持“分级管理、全民参与〞的运维原那么，采取了奖励、考评、同步推送、自采等卓有成效措施,建立信息员联络制度，拓展信息来源，使每天收(采)集信息100多条，经审核更新信息40多条，加快了网站内容更新。截止12月10日，县政府门户网站日访问量超10000人次，总访问浏览量900万人次。县政府网站新闻备受国内主流媒体关注，根据北京网景盛世公司提供的网站媒体影响力监测报告显示，我县政府门户网站每月份发布的信息被各大媒体网站进行转载80次(取样3个栏目)以上，新浪网、搜狐网、网易等著名媒体均有转载。 　　三是加强培训，确保网站运维质量。县政府每年召开信息(网站)工作会，邀请相关人员对信息员进行写作、摄影、网站维护等专业培训，提高网站的运维水平;加强网站建设和考评，对未建网站乡镇、部门进行现场指导、催促;积极组织乡镇部门网站维护人员参加省市网站运维培训。 　　(二)积极组织，开展全县政府网站普查。 　　根据国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知(国办发〔2023〕15号)文件主要内容和省政府厅4月3日网站会议精神，我县全面落实全县政府网站普查工作，坚决解决网站“四不〞问题(发布不及时、内容不准确、效劳不实用，咨询不回复)和“僵尸〞、“睡眠〞网站。 　　一是4月10日，召开了全县政府网站普查发动会，说明了这次网站普查重大意见和严格要求，并对全县62家政府网站运维人员进行了普查培训;