2023年保洁部管理工作总结范文.docx

学海无涯 保洁部治理工作参考总结 　　在部门领导的指导下完成了各项方案工作任务，并对公司临时交办的工作也保质保量完成，特别好的配合了其他部门的工作，但在工作的过程中，也表达出一些征询题待以改进。 　　保洁部治理总结 　　一、白班工作 　　本月对玻璃班班长进展了撤换，在保洁员中民主选举了员工金萍做新任班长。新班长上任后，玻璃班的工作各方面都有所加强，往常频频出现的提早下班、休息时间延长等现象已不存在，员工也增加了对工作的责任心，工作质量和工作效率大大提高。 　　六月份白班的工作方案已保质保量完成。各楼层因夜班缺员，对高空灯具、高空排风口进展了清洁;5日9日完成了卷帘门滑道的清洁工作;10日15日完成了各楼层卫生间的高空清洁工作;16日20日完成了商户顶部清洁;26日31日完成了通道高空清洁工作。 　　办公区本月增加了一名员工，对清洁质量的要求也相应提高。班长带着员工对死边死角进展完全清洁，并对节约耗材方面进展了细致规定，如使用大卷纸，每名员工领取大卷纸必须登记使用时间、使用地点、使用数量，这一措施使大卷纸的使用量降到量低。 　　本月对部门重点工作经理在保洁例会上做出安排：个别班组出现员工不服从安排等现象，班长要按绩效考核内容进展评定;对扣分不签字、不配合的员工，立即上报当班主管去处理，也可以直截了当上报经理;对工作经常达不到标准的员工，可以采取下岗方式进展培训，下岗培训期间免薪;关于早八点上班的概念，经理再次重申，所有员工需在八点之前打卡、换服装完毕;八点整应到达本人的岗位上开始工作。各班长要加强此方面的治理和宣导，每天要做好员工点名记录，主管早间检查班长工作记录，记录不详扣班长绩效考评分;对各班长的工作总结方面出现的进步提出了表扬，要求各领班在工作安排方面要加强方案性;在人员、耗材治理方面要系统化，强调领班要勤于检查，觉察征询题及时处理。 　　二、夜班工作 　　本月夜班工作有序进展，在缺员的情况下，局部方案重新调整，保证了结晶工作正常运转。B1F6F理石地面结晶周期性完毕,累计结晶面积11005,累计清洗扶梯156部，并对2F理石填缝工作进展了跟进。流淌红旗各项制度在夜班严格的落实，主管每日对结晶区域进展标准光泽度测量，做详细记录，每月累计员工结晶度数、结晶面积和员工日常行为准那么的遵守情况，对机械保洁员进展量化考核，使绩效考核公平、公正、公开，一方面加强了员工的责任心，另一方面提高了员工的工作质量。 　　三、洁诺工作 　　本月长春洁诺保洁清洗按方案完成了清洁工作。商场内扶梯铝塑板的清洁已完成，大、小中空两侧的白钢及玻璃幕墙清洁已完成，室内高空外型清洁已完成，并针对雨季的到来，每次雨后对南北门雨搭进展清洁，保证了商场的正常购物环境。 　　四、消杀工作因天气渐暖，正是蚊蝇繁衍期，我部门配合消杀公司对卖场重点区域进展重点消杀，并将出现鼠害的库房位置提供应消杀公司，采取措施，使四害得以操纵。 　　五、近期因夜班缺员，局部工作没按方案进展，部门急需补充人员，以保证结晶工作的正常进展。 　　我部会针对本月的经历教训进展研讨总结，已利于下一步工作更好的进展。 　　您们好!本人自今年6月29日入职担任物业部保洁经理。工作职责为负责钻石星座工程保洁效劳治理、沈北新区售楼处和外府保洁工程的培训工作。治理范围较宽，人员分布较散，这些尽管给治理工作带来特别大难度，但并没有改变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼时机。下面将今年以来工作情况汇报如下： 　　一、工程治理： 　　1、自本人来到新工物业保洁部后，是从零开始抓起，觉察保洁员情绪特别大，开展工作十分困难，为此和保洁员多方面沟通，稳定员工情绪，同时对外招聘人员，部门定人、定岗、责任到人。按照大厦的实际情况，按照每位员工的工作才能和特长，划区，做到了人人有责任区。耗材统计和请领，制定各项工作方案，完成了大厦卫生清理、擦试工作。 　　通过对保洁员的对话逐步的理解到了保洁员的日常需求及实际工作的难点征询题，关于觉察的征询题逐步处理。本人为了团结每一位员工，以本人的形像力和行动去阻碍每一位保洁员，在对她们严格要求的同时，有困难及时协助她们，让保洁员把劲力都一心一意扑在工作上。完成了保洁人员编制及工作方式;完成对大厦公共区域卫生日常维护工作;完成对新入住楼层的开荒工作;完成各大厦电梯内地毯清洗和更换工作;完成大厦垃圾的清运工作。 　　以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准那么，让每位员工都能认识到本人的缺乏之处，并积极寻求改进和进取。我按照各岗位卫生情况不同，调整了工作量和时间。事事想在前，件件做在前，楼上楼下来回跑。同时兼管的治理，不怕苦，不怕累，尽心尽职，根本完成了大厦的质量标准。 　　部门人员又做了调整，再原来的根底上减了2个人，每年为公司节约了10000多元，保洁员缺岗时不断是由我本人来顶岗，没有因保洁员缺岗而阻碍大厦的卫生情况。 　　2、狠抓了保洁员的仪容仪表和员工的礼节礼貌。按照公司的要求，统一着装，每天检查员工的仪容仪表，着装整齐、精神饱满、真正做到微笑效劳;还按照划分的责任区情况，每天进展检查，我觉察征询题立即指出，现场纠正，不断保持各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和公司满意。 　　4、特别注重上级的定期和不定期的检查。公司要求严，标准高。对此情况，我本人高度注重，及时组织人力和物力每周两次大清理，确保大厦卫生标准达标，让业主满意让公司满意，维护公司的形像。 　　5、我能及时做好月度和周工作方案。使工作做到有方案性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。逐步标准保洁清洁用品出入库的治理，抓节能降耗，人员培训。在节能降耗上采取了，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按方案请领，从不多领，为公司节约开支。 　　6、实行工作检查制度，包括：自查、主管检查、抽查等检查手段。坚持每天巡视大厦区域，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作，落实工程会议制度。也通过与主管的沟通，互相监视通报，以弥补保洁部门只有我一个人巡视检查的现状。同客服部亲切配合，上门处理多起保洁征询题投诉，并及时做了相应的处理措施，举一反三，防止再次出现同样征询题，得到业主的好评。7、定期消杀工作 　　在定期的消杀除四害工作中，安排人员进展灭蚊消杀，到达了应有的效果。 　　逐步改善了大厦内蚊虫多的环境征询题。8、垃圾清运 　　垃圾清运，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，因而日常的工作中又多了一项垃圾的巡视。做好估量及时联络清运车辆进场清运工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我保洁部在人员紧张的情况下，在两个月的时间内累计清洁施工后垃圾、入户内清扫卫生到达70屡次，清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过100次，保证了施工完毕后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。二、培训 　　对保洁员进展清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，擦拭玻璃，电梯的清洁保养，墙面地面的清洁，角线的清洁，垃圾桶的清理，常用的尘推、毛刷、刮刀。关于药剂的使用，也进展了充分的讲解和演练培训工作。其中我们重点要求了保洁员关于碱性、酸性、中型药剂的正确使用，屡次强调了碱性药剂不能使用到木材及天然纤维类物品上，酸性药剂不能使用在大理石、水磨石等区域，以及有机溶剂会对沥青、天然橡胶、外表喷涂有损害作用。使保洁员掌握保洁工作知识，到达商务两用大厦保洁工作的要求。 　　目前员工已经可以努力工作并按规定标准完成。通过不断的培训与磨合，保洁员已适应现有治理摸式和工作程序，人员根本稳定。三、其他工程保洁工作治理 　　()工程注重搞好与甲方的关系。特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的根底，便于我们工作。经常与甲方的沟通，征求甲方的意见，增进感情。关于提出的征询题，及时整改。 　　外府项保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流淌性大等征询题。我同保洁本身工作制度的培训穿插、循环培训。并进展保洁工具实操，清洁技巧知识培训，定期组织逐一口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员的日常工作期间，关于他们的休息、吃饭征询题等多加关心，使大家可以安心工作。 　　回忆这半年多的工作，大厦保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还 　　有一定差距，在治理水平、沟通才能上还有欠缺，遇事时有时不够平复，有时急于求成往往事与愿违。这些缺乏之处都需要我去加强本身学习，用所学知识指导本人的工作，争取用更好的成绩来报答领导对我的信任。 　　在步入新的一年中我将已更为饱满的热情和积极的工作态度努力做到以下方面： 　　加强业务知识和企业文化的学习和提高，创新工作方法，完善各种治理规定。与外府工程主管加强沟通提高保洁效劳质量、工作效率，加强培训工作。 　　结合实际工作特点，着重在以下几个方面进展改进： 　　1.提高保洁质量，降低投诉率： 　　结合平时工作的观察，按照保洁工作的特性，我们对现有的班次进展重新调整，把员工的日常负责的清洁面积扩大，由原一人治理一层该为现一人治理一层半，来进展日常的清洁工作。此举改动受益如下： 　　(1).调发开工的工作积极性，清洁频率增加，清洁质量得以提高; 　　(2).有效的制止员工的懒惰、拖沓思想， 　　(3).减少本人无谓的休息时间，充实工作时间; 　　2.加强对环境卫生的治理措施： 　　为了不断提高大厦环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁效劳质量的治理方面，主要做了以下几方面的工作： 　　一是优化运作方式，加强了对员工工作的监视治理。物业治理的一个特别重要的内容确实是环境卫生的治理，物业治理是否到位，在特别大程度上可以从环境卫生治理方面表达出来，为此，我们坚持把环境工作作为强化物业治理、提高效劳水平和客户满意率作为打破口，进展了积极的探究，不断改进和优化了运作方式。我们制订清洁巡视检查，明确了治理与被治理的职责权限，实行了两级监视治理。第一是保洁部代表公司对外包公司进展日常工作的巡视督导和检查，但凡应该由清洁公司执行的清洁工作，该公司未能及时觉察的征询题，给予下发整改通知书，由于大厦环境卫生质量情况直截了当阻碍到物业治理处的详细利益，从而加强了保洁公司主动整改征询题和巡视督导卫生工作的主动性;第二是公司与保洁公司在共同认可的工作标准内，制定了清洁工作的工作流程、质量标准等细那么和方法，每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作质量，及时觉察并催促有关征询题的整改。保洁部把巡视检查的督导效果纳入了内部的治理中，从而，确保了巡视检查的威慑力。 　　三、培训方面： 　　由于保洁人员流淌性较大，保洁工作的门槛低，保洁员工的素养参差不齐，为了提高保洁员工的整体水平，我们在培训治理方面作了许多工作，特别是在员工的实际工作流程方面的培训，我们深感它的特别意义，一个好的保洁公司假设在培训方面不到位，试想，他的整体工作程序及工作标精确信会出现征询题，本年度保洁部共组织员工进展; 　　1.礼仪礼貌培训4次/年; 　　2.素养教育培训3次/年; 　　3.平安防火培训2次/年; 　　4.工作程序培训4次/年; 　　5.专业技能(药剂和专业工具)的培训4次/年; 　　通过培训，使得员工们对本人工作有了一个新的认识，同时，通过培训使大家得到了特别好的学习和锻炼的时机，理解了本人的工作所应负的责任，掌握了清洁的根本知识，同时提高了劳动技能和工作效率。另外，通过素养教育培训，本年度保洁员在清洁效劳工作中，共有26人次，共拣拾26部、现金万余元及有价证券等物品。员工们的拾金不昧的精神遭到业主的好评，同时，为大厦赢得了荣誉，并为客户赢造出一个良好平安的办公环境。 　　总之，作为效劳者来讲，今后的竞争将是细节的竞争，只有留意细节效劳，在每一个细节上都用足功夫，才能在剧烈的现代市场竞争中长期处于优胜地