2023年半度国税工作总结优秀范文.docx

2023年半年度国税工作总结优秀范文 　　国税是国家税务系统，税收承担着组织财政收入、调控经济、调节社会分配的职能。今天办公室小编给大家整理了国税工作总结，供大家阅读和参考，希望能够解决大家内心的疑问。 2023年半年度国税工作总结篇一　　xx上半年以来，全系统在省国税局和市委、市政府的正确领导下，以科学开展观为指导，以转变工作方式为主线，全面深化税源专业化管理改革，在发挥税收职能、强化税源管理、优化纳税效劳、加强队伍建设等方面取得了新的成效，税收收入实现了稳步增长。着力落实有关鼓励高新产业开展、支持小型微型企业优惠和增值税转型等政策，积极推动经济结构调整，加快增长方式转变。 　　深化改革，税源专业化管理运行平稳 　　一级式管理模式初步建立。从今年2月1日试运行起，我局在机构名称不变的前提下，全面转变管理职能和工作方式。市局机关方面：按照“一类事项由一个部门负责到底〞要求，实行“一级式、扁平化〞的管理模式，工作不再层层布置，独立承担各自工作职责。基层单位方面：包河、高新区局转变为专业的办税效劳机构，实行同城通办，负责全市纳税人的日常管理与效劳;瑶海、庐阳、蜀山、经济和新站区局承担税源管理职能，重点按13个行业分类开展纳税评估;市局稽查局、稽查一局、稽查二局负责承担全市范围内一般税收违法案件的查处，以及中等税源、小型税源纳税人的税务稽查;县局比照市局“6+4〞模式，对现有各部门的职能进行重新整合，成为税收执法主体。 　　根据省局部署，我局于今年2月x日开始全面转变管理职能，进行税源专业化管理试运行，逐步确立了新的管理模式，建立了新的工作机制，形成了新的工作局面。目前，试点工作总体运行平稳，业务运转正常，社会反映良好，得到了各级领导的充分肯定和广阔纳税人的理解支持。 　　内外部改革合力已经形成。 　　年初，我局以税源专业化管理改革为核心，重启了停止近xx年的全员春训活动，对改革进行了再宣传、再发动。期间，集中全系统干部职工学习了市局税源专业化管理运行方案和局长关于试点工作的各项工作指示，邀请了总会计师做专题辅导，并按照“6+4〞系列模式组织了分岗位培训，广阔国税干部更加坚决了改革的信念和信心。对外，全市各级国税部门分别向地方党政领导报送了税源专业化管理改革专报，取得了地方党政部门的高度重视和理解支持。面对纳税人，印制和发放了税源专业化管理宣传手册，屡次举办和召开了有关征管改革的培训班、辅导会等，营造了良好的改革气氛。省委、市委书记、市长、常务副市长等领导，屡次听取了我局汇报并做专门批示，对试点工作表示充分肯定和全力支持。 　　集约化税务稽查稳步推进。 　　按照“人员统一管理、案源统一分配、检查统一实施、审理统一组织〞的原那么，打破稽查部门之间的工作地域界限，建立了统一指挥的稽查管理架构。强化稽查选案，确定了市、跨区、县稽查局的案源管辖范围，采用抽调方式统一调度全市稽查人员，积极探索分级分类稽查、全市联动稽查和交叉稽查新方式。着力理顺稽查与效劳、评估之间的关系，重点与评估工作之间建立起案源方案、评估案件移送、反响等日常衔接制度，发挥好稽查“以查促收、以查促管〞的作用。今年xx上半年，全系统共实施稽查、企业自查、协查325户，查补入库税款xx亿元，同比增长xx%。 　　应用型补充分析不断深化。 　　结合xx市老城区和开发区的区域特点，组成了二个有针对性的专业化分析团队，深入开展专项专题分析和综合分析。强化税收风险补充分析，充分利用省局税源监控分析平台和风险管理模型，强化风险识别与预警，为评估和稽查提供指引。 　　竞争性纳税评估成效显著。 　　以省局纳税评估工作规程为根底，制定了全系统纳税评估实施方法，改变以往税收管理员自管自评、自选自评、各自为战的评估方式，保证了纳税评估工作规程和流程的一致性。大力推行竞争性主辅评制度，举办多场主辅评竞争现场会，采取预案讲解、专家点评、评委打分的形式确定主辅评人员。开设两期纳税评估“业务+实践〞培训班，全系统近150名同志参加了学习培训和评估实践演练，效果良好。在省局考核的纳税评估10项专项指标中，我局9项指标值超过全省平均水平。此外，全系统还下发风险提醒xx户，培训辅导纳税人xx户，完成风险提醒529户。 2023年半年度国税工作总结篇二　　2023年，在省市国税局及区委区政府的直接领导下，我局认真学习邓小平理论和“三个代表〞重要思想，树立和落实科学开展观，深入贯彻xx大和xx届三中、四中全会精神，紧紧抓住全年工作重点，坚持聚财为国、执法为民，围绕组织收入这个中心，把握税收工作主题，狠抓“两基〞建设，求真务实，锐意进取，全面扎实地开展各项税收工作。现将一年来我局的工作开展情况汇报如下： 　　一、大力推进依法治税，狠抓收入，为超额完成全年税收收入任务奋力拼搏。 　　2023年，我局的收入任务是8.65亿元，比上年实际完成数增加了2100万元，绝对增长2.72%(按可比口径分析:省电力公司负增长33%;兴业银行增长47%,其余增长14.92%)。面临着这一艰巨的收入任务，我局坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税〞的原那么，发扬吃苦耐劳的拼搏精神，把各项征管工作做细做实，通过细致的调查分析、加强税源监控、加大清欠力度、标准小规模纳税人的公开定额、深入开展税收执法检查、推行执法责任制等各种有效手段，大力整顿和标准税收秩序，终于使收入工作从上半年的差进度到七月份税收收入突破1.2亿元，超序时进度1.6个百分点，十月份时再创佳绩，入库税款1.3亿元。截止12月31日，我局完成各项税收收入92348万元，其中增值税57801万元，占62.6%，企业所得税29188万元，占31.6%。比年初市局下达的收入任务数86490万元超收了5858万元，超方案6.8%。比上年同期的84419万元增收了7929万元，比增9.4%。 　　二、深化税收改革，树立税收经济观，标准机构设置。 　　(一)树立税收经济观，努力为地方经济开展提供优质效劳 　　为了进一步牢固树立税收经济观，努力为地方经济的开展提供优质效劳。新年伊始，我局专门组织中层以上干部到金山工业区、台西科技园区参观，了解本辖区的工业开展情况，为企业排忧解难;同时还组织科、分局长分别到各街道深入了解情况，召集各街道负责人开座谈会，探讨税收工作与社区工作对接的新思路。 　　1、与社区工作对接：定期提供各街道税收收入报表数据;对街道招商引资的新增企业提供税收政策咨询以及纳税筹划等方面的效劳;在街道社区建立涉税案件举报网络，协助税务机关收集涉税信息，检举漏征漏管户，同时监督税务干部廉政敬业形象，标准税务干部执法行为。 　　2、树立六种意识，提供优质效劳：各科(室)、分局在坚持依法治税不放松，坚持从严治队不模糊，坚持标准管理不能丢，坚持优质效劳不折扣的同时，通过树立超前意识、长期意识、换位思考意识、全面意识、高标准意识、效率意识等六种意识，努力为纳税人提供优质效劳，在5.18活动期间通过台江电子税务局纳税效劳网站推出网上税收政策咨询解答，延长办税效劳厅工作时间(取消午休)，设立纳税效劳绿色通道等措施。在日常税收管理过程中，能够急企业之所急，热情为企业分忧解愁、全程跟踪，开通绿色通道，简化办税手续，努力为纳税人提供优质、便捷的办税效劳。 　　(二)标准机构设置，调整机构职能，明确职责分工，加强征管各环节之间的业务衔接。 　　为进一步完善“集中征收，重点稽查〞的征管格局，合理配置人力资源，加大干部轮岗制度，建立办事高效、运转协调、行为标准的行政管理体制，实现属地化、专业化、精细化管理。12月份，我局在机构设置和机构职能等方面进行了更为合理的调整，使各工作岗位的职责更明确，各征管环节之间的业务衔接更为流畅：一是按照属地管征为主，分类专业化管理为辅的原那么，改变原来管理科负责管一般纳税人，管理分局管小规模纳税人的方法，对一般税源实行属地管理，对少数重点税源实行分类专业化管理;二是在原有机构的根底上，将税政征管科分为政策法规科和征收管理科，并增设了稽查组、车购办等机构;三是按照管征税源的多少及岗位的需要配备各科室的人员，根据干部的实际工作能力及岗位轮换制度的要求进行人员调整。 　　三、强化税收征管，扎扎实实地做好管理根底工作和基层建设工作。 　　在日常工作中，认真按照上级局的工作部署，做好增值税一般纳税人管理，扎实有效地开展纳税评估、案件审理工作;加强出口供货企业税收管征及企业所得税等各税种汇结算工作，与此同时，我局还着力抓好以下几项工作： 　　(一)、加大力度清理欠税。根据欠税企业的具体情况，10月份以来,我局对所有的欠税户分别采取了清理措施：一是进一步落实所有欠税企业的所欠金额(包括滞纳金、罚款等);二是根据征管法的规定，向欠税企业送达限期缴款通知书，履行执法手续;三是到银行查询欠税企业的账户，并按法律所赋予的权力直接进行扣缴。据统计，在清欠过程中，我局共清回欠税及滞纳金262 万元。 　　(二)、深入贯彻总局“一窗式〞管理，积极推进纳税申报信息化建设。贯彻落实总局关于完善增值税申报纳税“一窗式〞管理，积极推行“一窗一机一人〞模式，对“四小票〞和税务机关代开增值税专用发票抵扣实行清单管理，并依托信息化手段加强稽核比对。同时，我局还认真做好对纳税人电子申报的辅导，及时向上级部门反映存在的问题，积极提出合理化建议，从而保证9月份开始在一般纳税人中逐步推广增值税“介质申报〞。截至12月份申报期，全局共有732户一般纳税人已实行“介质申报〞，约占一般纳税人户数的70%。 　　(三)实行“一户式〞管理和“一站式〞效劳。加强税收管理信息化建设，加快信息资源整合的步伐，实行了纳税人信息资料的“一户式〞储存，提高了信息应用水平。同时，改进纳税效劳，加强咨询辅导，实行首问责任制，推行涉税事项“一站式〞效劳，切实方便纳税人。 　　(四)、进一步完善小规模纳税人定额管理。推出“计算机定税+民主评税+听证制度〞三保险的新举措，采取为纳税人逐一建立“电子档案〞，详细登记业户的所属行业、所在地段、经营面积、经营状况等根本数据的方法，通过自行开发的税收定额核定软件进行综合测评，并由计算机自动生成核定税额，然后将定税的依据、标准、过程和结果全部公开，由民主评税，最后通过由区政府、人大、政协、监察、工商、地税、行业公会、纳税人代表等组成的评税小组举行定额听证会，实行民主公开统一测评，置定税权于阳光之下，使每个业户对应缴税款一目了然。 　　(五)、与区地税局联手在全省率先打造电子税务局。在我局12366网站的根底上，4月3日与区地税局联手开通了12366台江电子税务网站。网站开通后，纳税人可以通过网络及时了解国家的税收法律法规和政策，可以足不出户办理相关的纳税事宜以及由台江国税局、地税局提供的各项网上涉税效劳。 　　(六)、认真做好纳税信用等级评定工作。在评定A级的工作中与区地税局、市地税局进行屡次沟通，确保评出真正“诚信纳税〞，能代表行业，区域经济特点的龙头企业，使其成为辖区纳税人的模范，促进纳税人的诚信纳税，经评定委员会评审，我局已有32户企业上榜。 　　(七)、周密布置，在紧张有序的过程中做好车购税划转接收的平稳移交。随着国家税费改革的进一步深入，原来一直由交通部门负责代征的车辆购置税从2023年1月1日起改由国税部门统一征收。福州市国税局车辆购置税征收管理办公室设在我局。为了确保这一重大改革能够在2023年1月1日按时正常实施，我局全局总发动，启动各项应急措施，并主动放弃元旦三天休息时间，积极稳妥地做好车购税费改革的人员、财产、业务的划转、移交、接收工作，确保车购税费改革任务的圆满完成。 　　首先，领导高度重视。专门成立了领导小组，由“一把手〞亲自挂帅，加强领导;分管领导狠抓具体工作，切实负起责任，真正把它当作一项大事来抓紧抓好。 　　其次，明确任务，确保圆满完成六项具体工作任务。1、按政策规定和工作需要完成人员接收与岗位的补缺工作。 　　2、按要求进行财产划分接收和添置工作。对因设备破损报废或配置过低，不便于正常工作开展的，及时进行添置补充。 　　3、有序实现业