2023年包装车间工人终工作总结2范文.docx

包装车间工人年终工作总结2023年 　　车间工人在不同的岗位，所处的职责也就不同，那年终车间包装工人的总结是怎样写的呢下面是办公室小编精心为您整理的“包装车间工人年终工作总结2023〞，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 　　包装车间工人年终工作总结2023(1) 　　2023年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结2023年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。 　　2023年度产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标xx。 　　围绕2023年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做： 　　一、开源节流，降本增效 　　节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2023年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。 　　1)合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱; 　　①按2023年度产值目标3.15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按方案机器全部排满每班需要19人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人; 　　②盒包按照2023年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人; 　　③结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺利完成。 　　2)合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源; 　　3)对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内; 　　4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 　　应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2023年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 　　1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13495质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。 　　2)加强领班的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。(漏气、无油) 　　3)建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达99%以上。 　　三、加强设备管理 　　在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 　　1)制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 　　2)要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 　　四、加强现场管理。 　　推进6S管理制度在2023年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2023年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 　　五、不断加强平安管理工作 　　我们将在认真吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故。 　　1)坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安; 　　2)突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业; 　　3)坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 　　最后，要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面实现。 　　包装车间工人年终工作总结2023(2) 　　2023年即将过去，就要迎来充满希望的2023年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回忆今年来的本人工作情况，现简述如下： 　　一、加强管理制度，提高班组文化 　　由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。 　　二、产品的质量 　　作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，防止更多的不良品从我们手中流向客户。 　　三、现场的5S，持续改善 　　车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。 　　四、平安生产 　　包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。 　　五、工作中的缺乏 　　尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。 　　1.为人处事方面 　　工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。 　　2.执行力方面 　　工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。 　　3.质量方面 　　到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。 　　4、严把质量关 　　车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感， 对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 　　六、今后的努力方向 　　1、加强5S的管理，认真落实到个人。 　　2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。 　　3、认真落实上级下达的每一项工作任务。 　　4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 　　今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务， 在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的开展做出新的、更大的奉献。 　　包装车间工人年终工作总结2023(3) 　　回忆19全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 　　一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 　　在生产工作中包装车间根据生产科的生产方案安排，为了确保生产方案的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 　　二、严把质量关 　　1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感， 　　对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 　　2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 　　3.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 　　三、平安生产 　　1.包装车间在2023年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。 　　2.车间对平安事故做到了齐抓共管。 　　九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过〞的原那么。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育。把事故消灭在发生之前。 　　3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 　　四、学习、提高 　　车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 　　包装车间工人年终工作总结2023(4) 　　时光荏苒，2023年一眨眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，97.5来自关系。 　　一、在工作上 　　围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一年来主要工作表现如下： 　　1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能根本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，根本能将fmea、控制方案的知识运用到实际生产工作中; 　　2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 　　3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 　　4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 　　5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目標〞精英制，縮減人員提高效率“方向开展。 　　二、工作中的缺乏与改正措