2023年安全生产终总结心得范文.docx

平安生产年终总结心得 　　平安生产是企业的“生命〞，做好平安生产，才能维系整个企业的运营和开展，同时也是保障人民生产和生计的重要条件，下面是办公室小编精心整理的平安生产年终总结心得，供大家学习和参阅。 　　平安生产年终总结心得 　　今年以来，在上级平安主管部门的具体指导下，坚持以“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实中央领导、国务院、省、市政府关于抓好平安生产工作的重要指示精神，结合开展“创先争优〞实践活动，全面落实“平安第一，预防为主〞的方针，扎扎实实地抓好平安生产工作。做到领导重视，积极宣传，认真学习，切实履行平安生产责任制和各项平安规章制度，坚持把平安管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格认真落实“一岗双责〞的有关精神，及时解决平安管理工作中存在的各种隐患，大力推行平安生产责任制，不断完善平安管理工作机制，提高平安防范意识。xx年度我局全面实现了平安、正常、稳定的工作秩序，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作总结如下： 　　一、领导重视，职责明确 　　按照中央领导同志关于平安生产责任重于泰山的重要指示，我局把平安管理工作放在领导班子日常工作的重要位置。一是成立了平安工作领导小组，指定领导班子成员具体抓平安工作，组织干部职工认真学习中央领导同志对抓平安生产工作的指示精神，严格执行“平安第一、预防为主〞的方针，牢固树立平安管理意识;二是结合单位的行业特点和工作实际，健全平安生产责任制和各项平安生产规章制度;三是明确分工，落实责任，层层签订责任书，将落实平安生产“一岗双责〞工作用局机关正式文件的形式下发至每个人。局平安领导小组组长，为平安生产第一责任人;副组长为平安生产直接责任人，其他副职领导既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的平安生产工作职责。按照“谁主管，谁负责〞原那么和“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督〞的平安管理新机制，严格认真落实“一岗双责〞的有关精神，做到时刻关注平安，下大力气地抓好平安责任制的落实工作。 　　二、宣传到位，意识提高 　　今年以来，我局注意结合各项活动和重大节日，大张旗鼓地开展主题突出，形式多样，内容丰富的平安宣教工作，组织学习消防法，参观消防宣传教育基地等，局领导经常强调用电用火的平安，不断提高大家的消防意识和消防技能，确保不发生任何火灾事故。组织大家认真学习道路交通法，加强小车司机和摩托车行驶人员的道路交通平安教育，遵守交通规那么和增强平安意识。坚持定期组织平安知识学习，定期召开平安工作分析会，坚持组织平安工作检查，开展平安工作总结，做到及时分析平安工作形势，认真总结经验教训，针对存在问题和平安隐患苗头及时制定整改措施;积极开展“全国平安生产月〞、“百日平安无事故〞和“预防重特大事故〞等活动，有效提高了广阔干部职工的平安意识，预防了各类事故的发生。 　　三、结合实际，措施得力 　　我局能积极发挥职能，起到领头羊的作用。能及时组织系统各局传达、学习有关会议精神、平安政策、法规和有关文件，研究解决存在问题;组织系统单位定期检查各单位平安生产工作，结合开展“创先争优〞实践活动和社会治安综合治理等工作，及时整改存在的平安隐患。今年在局机关经费比较困难情况下，对全局办公室的门窗、用电线路等进行更换，及时消除了平安隐患，使局机关工作环境大大改现。同时加强局机关重点部位的平安防范，每逢节假日，领导带头值班，并对、文档室、财会室、会议室等设定专人管理和使用，消除隐患，确保平安。 　　一年来，通过全局干部职工的共同努力，平安生产工作得到进一步加强，平安生产工作到达了上级的要求，全局未发生平安事故，有力地推进全市平安工作的顺利开展，发挥了积极作用。 　　关于平安生产年终总结心得体会 　　值此年末岁初之际，我们在这里召开2023年度平安生产工作会议。会议的主题是深入贯彻、落实公司2023年工作会议精神，回忆总结2023年平安生产工作，布置2023年平安生产任务，进一步认清形势，强化责任，落实措施，夯实根底，推动平安生产形势持续稳定，为公司科学开展新跨越提供平安保障。2023年平安生产工作回忆 站场公司自2023年8月11日挂牌成立以来，在两家股东单位的领导和支持下，公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安方针，充分认识平安促进生产、平安就是效益的辩证关系，以国庆六十周年营造阶段性平安环境为抓手，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。在此，我谨代表总经理室向一贯来对平安生产工作关心支持、倾注心血、辛勤工作的各级领导和全体员工表示衷心的感谢! 回忆站场公司组建四个月来的平安生产管理工作，主要做了以下工作： 一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系 公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，平安形势复杂，平安任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在生产平安上以反恐防暴为重点，在根本建设上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。 1.完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及各个平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的根底上，结合体制调整，对平安管理机构进行了同步调整，为开展平安生产提供了组织保障。 2.落实平安生产责任。公司严格贯彻落实平安生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 3.制定平安规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循顺利开展。 二、加强平安宣教，增强平安意识，营造良好平安气氛 公司成立以来，通过加大平安宣传教育、培训、鼓励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产提供了强有力的人力保障。 1、加强宣传教育，增强平安生产意识。结合全国“平安生产年〞和国庆69周年平安工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习平安生产法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防平安知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工平安生产意识，使广阔员工能深入了解平安，广泛重视平安，极大地提高了全员平安意识。 2、重视平安培训，提高队伍素质。为加强安保工作人员的平安意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法，提高了危险品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的平安培训，提高平安管理知识和水平。 三、预警防范，注重实效，努力提高平安管理水平 打造“平安站场〞是公司努力的平安目标，在管理上注重各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推进。 1、加强平安检查，排除事故隐患。 公司采取明查、暗查、相互检查、突击检查、专项督查、重点抽查等形式对各基层单位进行监督检查。建立基层单位日检、治安保卫人员巡检和公司抽检的三级检查制度。对检查中发现的问题一查到底，凡经调查属实的及时通报批评并责令整改，追踪验证，直至问题彻底解决。截至12月底，在公司正式运作的4个月里，共组织平安检查145次，查出平安隐患102条，均已按要求整改。2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点 2023年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流最顶峰到达了17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，平安管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“平安、有序、优质、畅通〞的八字方针，以2023年奥运安保要求为根本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。 　　平安生产年终总结心得体会 　　XXX年生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故〞的目标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢通过实践经验总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一认识 班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地〞，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓平安 平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 　　同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。 　　生产二班在平安生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家〞的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安〞到〞我要平安〞转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故〞的目标。 三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案 生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“平安第一，预防为主〞的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组平安管理的六项要求 生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。 1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 　　2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。 　　3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。 　　4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。 　　5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。 　　6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持 生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故〞的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下到达的，生产班组发现事故隐患报告车间