2023年案件分析报告范文优秀范例.docx

案件分析报告范文优秀范例 　　案件是为追究刑事责任而由司法机关立案处理的案件，案件分析报告是为了让案件更有条理性。本文是办公室小编为大家整理的案件分析的报告范文，仅供参考。 案件分析报告范文篇一　　关于XXX从工人工资扣款案的分析报告 　　最近，OOO矿纪委根据领导批示，对YYY转办的 举报反映一采区书记XXX从工人工资中扣款问题进行了初核。经查，一采区支部书记XXX存在从工人工资中扣款的事实，但罚款是按职教科检查处分制度OOO煤矿关于下发平安培训“必知必会〞考核评比方法的通知及采区管理规定进行，未发现无故罚款和超额罚款等违规现象。案后，OOO煤矿纪委通过对其他采区的走访调查，发现这是一个普遍存在的共性现象，每个采区都存在因平安培训检查不合格罚款的现象，而规定制度的贯彻学习不到位，监督环节的不完善，都可能导致群众不理解不满意，干部腐败的情况。那么我们如何来防止这一情况的发生呢。 　　一、根本案情 　　XXX，男，汉族，大专文化，1964年7月出生，1983年10月参加工作，1988年6月参加中国共产党，xx年8月至今任一采区支部书记，正科级。 　　每月，职教科对采区平安培训工作的检查中，如发现笔记本不全、没有笔记、不参加技术考试和考试不合格等不合格情况，职教科都会按OOO煤矿关于下发平安培训“必知必会〞考核评比方法的通知直接向采区罚款。负责采区平安培训工作是采区支部书记的一项重要工作内容，在职教科对采区罚款后，一采区书记XXX都会按照职教科处分的明细对笔记不合格、不参加考试等工人进行如数罚款，因现金罚款难度大，收不全等原因，而采取从工资中扣款的方式。而由于规定制度贯彻学习不够和缺乏账目等原因，造成职工不了解扣款原因，造成不满意情绪，并且缺乏监督和监管，容易形成腐败。 　　二、发案原因分析 　　XXX从工人工资扣款案所涉及的情况是我矿平安培训管理工作中普遍发生的情况，属于共性问题，此案的发生暴露出平安培训管理工作中假设干工作流程还存在一定的缺乏和监督管理方面还存在一些不容无视的问题。 　　一是制度贯彻成效较差，对于平安培训相关的制度、规定贯彻学习缺乏，职工对制度要求不了解不知情，更加不了解处分的具体情况，违规被处分后没有得到详细的告知，对于自己被扣钱疑惑不解，从而产生不满，影响工作情绪和企业安稳。 　　二是监管机制不够完善，管理比较混乱。从XXX从工人工资扣款案不难看出，从职教科罚款到XXX按明细扣款到上交罚款，全环节缺乏监督管理的有效机制。全程XXX都是一个人操作，并且缺乏票据和账目管理，为套取、截留提、以权谋私创造了条件。 　　三是职教科罚款明细缺乏公示，罚款操作缺乏票据。在平安培训工作检查中，职教科针对不合格单位进行的处清楚细并未进行公开，并且罚款缺乏标准的票据，客观上容易导致违纪违法问题的发生。 　　三、整改建议 　　第一，以案为鉴，加大制度贯彻力度。 　　无论多么好的制度，如果无法贯彻执行都是毫无用途的，而制度执行的前提就是贯彻落实，在日后的工作中应该加强制度贯彻的力度，利用班前会和培训课等时机对职工息息相关的制度进行传达和学习，从而让职工有规矩可守，有制度可依。 　　第二，加强监督，建立健全监管机制。 　　对工人工资中扣款的环节缺乏监督，可能会存在无故罚款、超额罚款和挪用罚款等廉政风险。建议对采区平安培训相关罚款进行跟踪监督，利用廉政风险防控三级预警系统进行及时预警，建立健全监管机制，及时优化流程，堵塞廉政风险。 　　第三，完善流程，推行企务公开工作。 　　在职教科平安培训检查工作流程中应增加监督环节，并强化公示公开，罚款要有票据和账目管理，防止管理上的混乱和个人权限过大的情况。 案件分析报告范文篇二　　为了适应现实及开展的需要，我们设置了大量的行政副职，但在实际的行政活动及效果中我们却发现由此而来的很多问题。比方机构臃肿、分工不明、效率低下;副职之间、正副职之间关系复杂，内耗严重;行政层级过多，管理本钱过大;副职职责不清，角色不明等等，集中表现为副职的设置过多过滥。必须遏制“副职过多〞现象。其中有三件事情非做不可：一是减事，基层常常抱怨“上面千条线，下面一根针〞，并非没有道理。所以，减事是减人的前提，政府不该管的事一定要放开，形式主义的事一定要清理，唯有这样，那些忙而无用的岗位才能退出。二是减支出，公共财政预算的“钱袋子〞管住了，吃财政饭的副职“帽子〞才会减少。三是畅出口，干部能上不能下，仍是当前一大突出问题，不出格、不到龄、不惹事，就难以通畅地退出领导岗位。在“官本位〞的思维主导下，干部出口很难拓宽。当务之急，是要实行严格的干部任期制，届期满了必须退出岗位。 　　关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告 　　一、案例概要 　　(一)案例来源 　　关于副职干部过多过滥问题案例来自于半月谈(内部版)xx年第2期。 　　(二)案例内容概要 　　最近，在陆续召开的地方“两会〞上，副职过多的问题也再次成为代表委员的议论话题。一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。 　　客观上说，领导干部的职数配备有严格的规定。特别是xx大前的新一轮地方党委政府换届中，中央对地方党委“副书记〞职数作出了减少的统一规定。 　　但是，在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。其原因有三：一是减牌子难减人。一些地方启动了大规模的撤乡并镇工作，牌子好撤，但官员难消化，所以只能都挤在一个牌子下;二是增新人难减老人，干部退出机制不畅，导致干部走得少，来得多;三是挂职干部“身份需要〞。虽然挂职干部不占职数，但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员。 　　二、案例分析及对策 　　(一)案例中发现的问题 　　第一，机构臃肿，人浮于事，严重存在“十羊九牧〞，官多民少。对于高层的领导来说，多几个副职的位子便于他们控制下属，层层设人，领导不必躬身于职工和群众当中;副职多是导致病垢百出的主因，如果一正一副或者不设副职，岂不“精壮〞副职配多必然引起权力均衡、利益均等、关系协调等问题，最后归结为加重百姓负担。荀子曰“士大夫众那么国贫〞。南宋的史尧弼指出：冗员多生旷职，无其事虚设其官，无其功空食其禄，坐无事之人而食有限之禄，尽无穷之欲而有穷之财。致使财政入不敷出，农民负担苦不堪言。 　　第二，副职过多，分工不明确，职能交叉，有利的事争着办，无利的事互相推诿，造成出勤不出力，办事效率低下。有人不无挖苦道：三分之一干，三分之一看，三分之一在捣蛋。现实中副职之间互相扯皮导致工作效率低下且从事一线工作的人手严重缺乏的例子却屡见不鲜。但凡副职过多，冗员过剩的单位和部门，再有能力的一把手也难调动和发挥广阔干群的积极性，最终下场难逃“为官一任，山河依旧，星星还是那个星星，月亮还是那个月亮〞的结局。教人做事要精益求精，否那么，即使有一千只手也解决不了问题。 　　第三，官多必令出多门，互相制肘，无所适从。副职也都不是省油的灯，为了一点实权也是明争暗斗，正职整天疲于平衡关系，权力要平衡，待遇要均分，利益要均摊，不能有丝毫的偏心和马虎大意。否那么，矛盾不断，小事难办，大事叫你出乱。醉翁之意不在酒，在于“权〞力之乎也，权是角逐的最终目的。多位子可以便于他们平衡关系，你塞一个人，我也塞一个人，皆大欢喜;多位子也有利于某些有心搞腐败的领导批发官帽，坐地收钱。当然，还有重要的一条，因为多设副职的位子产生的各种本钱由国家埋单，领导个人并不掏半文钱。 　　(二)行政管理学理论依据 　　第一，主体局部失灵，政府机构与人员设置的体制出现问题，现在更多的是根据上级的好恶来设置官位的多寡。管组织人事干部任免编制部门没有决策权，不管编制的手里握着使用权。编制都是行政一把手担任机构编制委员会主任;可是提拔使用干部的决定权却在党委部门的一把手;这样自然会造成管事者说了不算，不管事者说了绝对管用。有时再加上文件规定有弹性，诸如可配副职假设干和可适当增配副职，无形告之副职配置可随意性，久而久之，副职便失去了限制;像副秘书长任用程序简单，又无需人大部门通过，更为副职泛滥开了绿灯。 　　第二，作为监管人事任免和具有选举权的人大和人大代表，有时为了一团和气和怕得罪党委政府，放弃监督权和主张权，亵渎了人民赋予的职责和权力。副职的多而滥增加了国家的运行本钱，而这些本钱最终要转嫁到纳税人的头上，加重他们的负担。社会上现在都质疑大量超员的副市长、副县长、副乡长是怎么能通过人大被任命的。附件器官失效也应承担责任，不能一推了之。监督者不主张自已的权力，就必然导致有权力的人滥用权力。 　　第三，官本位是我国旧体制带来的老病，只要没有“新药〞对症下药，很容易旧病复发。比方特权思想和官官相护等，一旦发作就像流行瘟疫一样迅速蔓延。身体多病最容易被细菌乘虚而入，是贪官腐败的绝佳时机，收了人家的钱不提拨人家怕被“撕票〞，违规提拔又怕出问题，只好给人搞个容易的“肥缺〞(副职)，多一个少一个都无所谓，最起码不会踩红线犯错误。 　　(三)解决问题的对策 　　第一，制度管人，法律治事，真正让法律使想犯错误的人不敢犯错，让制度使有时机犯错的人犯不了错，让正义使有时机犯错的人不愿犯错，让道德使犯了错的人自已认错，让良心使犯了错的人感到忏悔和自责。用法律和制度去约束手中的权力，改变权大于法，人管制度的本末倒置的现象，科学设置机构编制数额，精兵简政，不因事设庙，因事设人，建立高效的干部队伍。 　　第二，寻求良方，深化人事干部制度改革，标本兼治。对非法设置的机构和副职一律砍掉，新提拨副职采取竞争上岗，公平竞争，能者上庸者下。公生明，廉生威，只有公开用人条件，公开缺位职数，公开选拨程序，公开公平竞争，公 　　开竞争结果，才能让人心服口服，彰显竞争魅力。对违规提拨副职者实行追究制，负连带责任，轻者丢官，重者法办。历史不会重复它的事实，历史会重复它的规律，对待副职过多的最正确方法是对症下药，最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。 　　第三，有了法规，还要加强对执行的监督和检查。组织和人事部门对下属单位报批的干部提升报告应当严格把关，违反规定的坚决不预批准。人大和人大代表要加强对机构编制和副职设置的监督，发现问题，及时处理。职能部门要自觉接受监督，有关部门要积极配合，各司其职，各尽其力，有监督职能的尽到监督责任，有实施设置职能的要尽到科学合理的责任，有权力提拔副职的要尽到不违规的责任。管好一个职位，选好一个人，防止劳民伤财，提高办事效能。克服职能交叉，多头管理，造成管理本钱加大，人力资源浪费。 　　三、分析的结论及其推论 　　(一)结论 　　民意希望政府精简不合理的官员设置、切实减轻地方财政负担、克服人浮于事弊端、提高行政效率。近些年，党中央、国务院三令五申要精简机构、精简人员，要提高政府工作效率，建设“廉洁、高效政府〞。但不少地方政府反而越来越甚，机构设置越来越多，人员越来越臃肿，干部队伍越来越庞大，副职配备越来越豪华，干部级别越来越高，无限度、无节制、无约束地配备和任命副职的豪华阵容，副职过多过滥似乎成了一种趋势，大有蔓延扩展之势。冗官冗员似乎成了中国的一大特色。冗官冗员不仅占用了过多的公共资源，加重了纳税人的负担，增加了财政预算和行政开支，而且人浮于事，一些官员互相制肘，互相推诿，互相扯皮，行政效率低下，同时也助长了干部的官本位思想，和为人民效劳的公仆意识错位，实在是弊大于利。 　　(二)理论及实践推论 　　行政效率是指公共组织和行政工作人员从事公共行政管理工作所投入的各种资源与所取得的成果和效益之间的比例关系。这里所说的各种资源，是指人力、物力、财力和时间以及其他各种有形无形的各种资源;这里所说的成果，是指管理成果;它既可以是有形的物质成果，也可以是无形的精神成果;这里所说的效益，既是指社会效益，也是指经济效益，但主要是指社会效益，实现公共利益的程度是衡量社会效益的主要标准。按照行政组织的一般规那么，行政首长负责制是最为重要的一种组织制度。在一个行政组织中，必须也只能有一个行政首长握有组织的最高决策权力并对组织的行为负实际的责任。而在设置了副职特别是设置了较多的副职的情况下