2023年安全生产月的工作计划2范文.docx

平安生产月的工作方案 　　平安生产月是经国务院批准，由国家经委、国家建委、国防工办、国务院财贸小组、国家农委、公安部、卫生部、国家劳动总局、全国总工会和中央播送事业局等十个部门共同决定的活动。下面是小编精心为你整理了“平安生产月工作方案〞，欢迎大家参考与借鉴，希望对大家有用。 　　平安生产月工作方案 　　根据国家、省、市及集团公司的统一部署， 决定6月份在全公司范围内开展2023年度“平安生产月〞活动，今年“平安生产月〞的活动主题是“加强平安法治、保障平安生产〞，活动时间为2023年6月1日至6月30日。结合平安生产的具体情况，特制定如下“平安生产月〞活动方案： 　　一、活动指导思想 　　以党的xx届三中、四中全会精神、xxxx、xx 　　总理关于平安生产工作的系列重要指示为指导，以“加强平安法治、保障平安生产〞为主题，坚持贴近实际、贴近员工，进一步创新形式、方法和内容，通过开展一系列平安生产宣传教育活动，传播法治文化、普及平安知识、落实平安责任，为促进企业平安生产形势持续稳定好转提供思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。 　　二、活动要求 　　1、各车间、部门要充分认识开展“平安生产月〞活动的重 　　要意义，切实加强领导，认真谋划部署，科学组织实施，把“平安生产月〞活动与日常平安生产宣传教育工作、行为平安观察活动、消防平安“四个能力〞创立、隐患排查治理、“安康杯〞竞赛等结合起来实施。 　　2、紧紧围绕“加强平安法治、保障平安生产〞主题，制定 　　切实可行的“平安生产月〞活动方案，规划好重点宣传活动，通 　　过“平安生产月〞活动，强化员工的平安生产执行力，推动企业平安文化建设。 　　3、将演练活动与加强职工的平安知识教育和应急救援培训 　　相结合，完善平安应急预案体系，加强应急根底建设，增强应急意识，掌握处置要点，提高事故应急救援和科学施救能力，努力增强职工的平安防范意识，提高防灾、逃灾、避灾和自救、互救能力。 　　4、通过“平安生产月〞活动的开展，牢固树立“加强平安 　　法治、保障平安生产〞的理念，把平安生产摆到更加重要的位置，促进平安生产责任进一步落实，员工平安意识明显增强，平安管理明显加强，事故隐患整治取得明显成效。 　　三、活动具体内容 　　1、做好平安宣传工作，形成良好气氛。一是利用调度会、平安网络会、车间例会等会议，对“平安生产月〞活动进行宣传，形成良好的平安文化气氛。二是在厂区的醒目地段悬挂平安宣传横幅。三是向各车间、部门组织平安月活动的稿件，积极投稿。 　　2、加强季节性平安管理工作。一是做好危险化学品的平安管理工作，各相关车间要严格落实高温季节防分解的各项平安措施，落实高温季节危险化学品等装卸、贮存、发放的平安规定。二是切实落实危险化学品企业事故隐患排查治理实施导那么的要求，开展隐患排查，努力做到及时发现、及时消除各类平安生产隐患，保证平安生产。 　　3、开展行为平安观察活动评比。大力推进行为平安观察活 　　动，充分发挥基层员工的主观能动性，鼓励员工在日常巡检、检修、检查和生产操作中，积极、广泛地开展行为平安观察，标准人的行为。 　　4、做好年度大检修平安工作。结合在6月份进行的年度大检修，完善施工检修工程危险性识别及平安措施表(jsa表)、对大修高风险等级工程进行识别，编制检修作业平安方案，加强检修作业风险交底，强化现场监护和平安检查，确保检修平安、顺利完成。 　　5、开展空气呼吸器穿戴考评。结合二季度岗位练兵方案，对所有须正确熟练掌握使用空气呼吸器岗位的人员，进行空呼穿戴正确性、及时性的考评。 　　6、做好年度平安复证考试前期准备。开展各种活动提高全员平安理论知识，标准平安管理，做好年度平安复证考试准备工作，修订相关试卷。 　　7、加强应急预案演练。平安月期间将组织开展氯气泄漏、物料分解等化学事故应急预案的演练，通过演练进一步提高员工防范事故的意识和应急处置能力。 　　四、活动的组织、总结 　　各车间要结合自己的实际情况，制定本车间“平安月〞活动方案，于5月30日前上报，活动总结于7月3日前报公司 　　平安生产月工作方案范文 　　2023继续以“平安第一，预防为主〞的平安方针为指导思想，切实抓好平安生产管理工作，确保实现市交通局下达的平安生产管理目标，以下为本年度平安生产规划： 　　一、平安目标 　　2023年平安生产工作的目标是： 　　1、 杜绝死亡、重伤事故; 　　2、 杜绝机械设备重大事故; 　　3、 杜绝火灾事故; 　　4、 杜绝食物中毒和重大传染病事故; 　　5、 轻伤事故率不超过3‰; 　　6、 维护现场达标率为100%; 　　7、 三级平安教育率为100%; 　　8、 所承修的维护工程符合文明平安维修效劳评比标准的要积极争创文明单位。 　　二、平安生产责任制 　　1、为了加强平安生产管理，明确平安生产管理责任，公司将成立“工程平安管理领导小组〞，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体平安事项由质安部和各部门平安员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关平安生产的法律法规，组织生产过程中的平安检查活动并要求及时整改各种事故隐 　　患，监督平安生产责任制的落实。 　　2、为进一步确保“谁主管，谁负责〞及“管生产必须管平安〞的原那么，高速公路养护处质安部将严格按管理方法的要求与各部门、各班组负责人签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。 　　3、重新修订平安生产管理制度、监督检查各工程的平安管理体系，平安生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位〞，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 　　三、平安教育 　　为使平安生产深入人心，人人树立“平安第一，预防为主〞的思想，养护处质安部将健全平安生产教育制度，定期或不定期进行平安教育，对养护处全体员工进行年度平安教育培训工作，养护处将根据平安生产教育培训制度对劳务人员进行三级平安教育培训。 　　四、平安检查 　　养护处质安部将对所有养护工程进行平安生产检查、平时那么根据季节变化开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。 　　五、平安生产例会 　　根据公司平安生产例会制度，定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作。 　　六、贯彻执行职业平安健康管理体系 　　按照职业平安健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系 　　的正常运行。对职业平安健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证假设在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实平安生产工作，确保所属养护工程顺利通过内审及外审。 　　七、重大危险源的管理 　　根据各个养护工程的不同特点，各养护工程应建立各工程的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理〞，制定相应的管理制度。 　　八、开展“平安生产月〞活动 　　养护处质安部将开展“平安生产月〞活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强平安管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的平安生产气氛，将“平安工作〞这个核心思想落实每一项工作，提高广阔员工的平安意识和预防事故的能力。 　　九、2023年各项平安工作重点 　　2023年各工程根据自身特点在平安工作方面要有侧重点，有针对性的开展平安教育及技术交底，落实好各项平安防范措施，平安工作重点如下： 　　1、建立健全平安生产规章制度，落实平安生产责任制。 　　2、建立平安生产保证体系。 　　3、工程奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好平安教育、平安技术交底，维护中加强检查， 　　维护完毕后座好验收工作。 　　4、工程部的专职平安员负责对维护过程的平安生产进行检查、及时纠正违章、催促平安隐患整改。 　　5、 对新进场的维护人员进行三级平安教育，建立三级平安教 　　育卡。 　　6、有关部门及工程部加强对维护现场平安工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时催促工程部队存在的隐患进行整改。 　　7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。 　　8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作;冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。 　　9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。 　　10、“五一〞、“十一〞、“春节〞等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 　　11、做好内业资料，配合好各部门迎接“2023年国检〞。 　　2023年各养护工程都必须时刻将“生产必须平安〞这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 　　平安生产月工作方案 　　一、领导高度重视　全面开展平安生产管理工作 　　为进一步做好我工程部平安生产管理工作，切实加强该工程对平安生产工作的领导，工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员具体分工负责组织实施，全面深入地开展工程部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 　　二、组织机构健全各项平安制度措施 　　根据公司、分公司的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，工程经理负责整个工程的平安工作，工程副经理主抓工程的平安生产工作。工程部下设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了义务平安员，及时了解和反响工地上的平安信息。根据本工程的特点，合理编制了各工程平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工程的平安生产提供了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作提供了有利的前提条件。 　　三、制度保证，措施到位 　　1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由工程副经理负责，将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。 　　2、签订责任书。工程部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责〞的原那么，做到职责明确，责任到人。 　　3、不断完善工程部平安生产工作规章制度。建立健全工程部平安施工的各项规章制度，并根据平安生产工作形势的开展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。 　　4、建立工程平安事故处置预案制度。工程部建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。 　　四、加大平安生产技术交底力度，提升标准操作能力 　　由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了一定的难度。为此，工程部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安情况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工平安施工，为平安生产打下了坚实的理论根底。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。 　　五、加大平安宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。 　　平安生产教育工作不是可有可无的一门工作，是工程部平安生产工作最重要的一局部，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理〞。因此，平安生产教育工作是“预防为主〞的前提。在平安生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了数万元的平安生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警