2023年安全生产度工作总结2范文.docx

平安生产度工作总结 平安生产2023年度工作总结 　　平安生产2023年度工作总结怎么写下面是整理的关于平安生产2023年度工作总结范文，希望对你的工作总结会写作有帮助! 　　平安生产2023年度工作总结范文一 　　今年以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。 　　我们的工作措施是： 　　一、建立考核机制，落实平安责任 　　我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手〞是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票否决〞，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违〞现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单〞制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人〞的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“xx场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与〞的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 　　二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理 　　分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 　　三、深化全员平安评价，注重平安教育培训 　　我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题〞、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。 　　四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 　　从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我xx场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书〞的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。xx场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基〞管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对我xx场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实〞。 　　五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 　　班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位(xx场重大危险源)的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安演讲〞、 “百日平安〞 “平安五要素〞、平安观摩会、一法三卡〞、等形式多样的平安生产活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 　　六、加强检修平安组织，严格外来施工队的平安管理 　　我们牢固树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作〞的新理念，贯彻我xx场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责〞的原那么，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时〞，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教育，催促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好〞。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的根底。 　　平安生产2023年度工作总结范文二 　　为贯彻落实国家平安生产方针，我工程根据公司平安会议的精神和平安管理部的要求，紧紧围绕“平安责任、重在落实〞为主题，争创市、省平安生产、文明施工优良样板工地为目标，积极贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的工作方针，大力推进我工程平安生产文化建设。我工程清醒地认识到：没有平安就没有效益;平安是工程施工中保证进度、质量和利益的根本因素。在2023年度平安生管理工作中，我工程紧抓平安生产工作，落实了平安责任管理制度，制定了完善的平安生产管理制度，屡次进行了平安生产应急救援演练，开展了各类平安技术交底和平安教育工作，在工程工程施工的过程中，无任何重大平安责任事故发生，现就本工程在2023年度平安生产管理方面的工作进行以下总结： 　　一、工程概况 　　二、总体安排，完善制度，明确平安生产责任，加强平安生产管理 　　本工程于今年9月初正式开工，工程部开展了2023年平安生产工作方案会议，根据我工程的各类施工特点，对2023年平安生产工作进行了安排，成立了平安生产领导小组，并按照“谁主管、谁负责〞的原那么，与工程部各部门、各施工队签订了2023年平安生产责任书3份，与施工管理人员签订了平安责任书15份，与各施工班组签订了平安责任书6份，将平安生产责任从工程落实到施工队伍以及个人,明确了各施工队平安生产工作的目标和任务。 　　我工程根据上级的整体安排和工程的工作实际以及不同时期的工作特点，及时召开平安生产工作会议，并定期召开平安专项会议，传达、下发上级部门工作任务，专题研究当前在施工过程中，遇到的问题，制定解决方案，并对下阶段平安生产工作提出要求，及时对施工现场存在的各种平安隐患进行，集中整治行动、消防防火设备器材设置、平安隐患整改、平安检查、宣传教育和各项平安生产工作进行研究部署，切实保证我工程各时期平安生产工作的贯彻落实。截至目前，我工程开展了各类平安工作;其中召开平安工作会议12次并形成了会议纪要，进行了消防演练2次，下发了平安隐患整改通知书9，整改率达100%，每月下发平安检查通报对当月的平安情况进行公布，每周张贴平安周报，总结本周工程平安工作并提供当前施工的需要的平安保护知识。我工程通过强化实施各类平安工作确保了平安生产形势的持续稳定。 　　本工程自开工以来，工程部结合本工程实际情况，在充分讨论的根底上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对平安生产管理制度、平安生产操作规程和平安生产应急预案进行了修订和完善。目前制定各种管理、考核、评比等制度、规章、方法18项，完善各种组织机构、工作岗位的职责、任务15项。另外，工程部从平安教育、平安培训、平安大检查等工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了施工人员的平安意识，有效促进了平安生产工作的顺利进行。特别是在局部危险作业和特种作业中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到实际工作中去。 　　三、加强平安生产宣传教育，提高平安生产意识 　　“警钟长鸣，平安为主〞是工程部工作的出发点和立足点。为认真落实“平安第一、预防为主〞的方针，工程部针对施工队伍更换频烦、施工人员平安意识淡薄的特点，加强了平安教育，坚持每月对工人进行一次平安生产常识教育，在每一个分项工程施工前组织一次平安教育和平安技术交底，建立“三级平安教育〞记录。特别是新进员工的平安教育尤为重要。针对新员工工作岗位进行系统全面的岗前培训，使新员工明确平安工作的重要性。工程部专职平安员经常到工地利用工人休息时间讲解平安知识，以各种事件对员工进行案例分析，使其明白平安的重要性，增强平安意识，并不定期的召集施工人员在工程部会议室为其播放平安警示教育片。2023年我工程开展平安教育12次，教育人数126人。这种做法收到了良好的效果，在全体员工中形成了强烈的平安意识，工程的平安工作亦有了较为明显的改观。 　　四、加强平安监督检查，积极开展隐患排查治理行动 　　我工程部根据上级的部署，从小处着眼，大处着手，加强了平安生产检查工作，将每日检查、定期检查、专项检查、重点抽查以及自查等多种形式有机结合起来，每次检查，工程部领导都亲自带队，坚持早查夜巡，对基层施工队伍的平安生产工作进行严格的检查、专业的指导和帮助，提高了检查工作的针对性，确保了检查工作取得实效，通过检查，有效防范和坚决遏制事故的发生。 　　工程部平安部门在每日平安检查中针对存在的平安问题签发平安隐患整改通知书，要求施工队限期整改。施工队根据整改内容，结合隐患的性质及时作出分析，作出合理可行的整改方案。工程部每周检查一次，由分管领导、专职平安管理员、施工队队长及平安(协管)员对工地现场进行详细检查;每月由平安部门牵头，工程经理、各部门负责人、施工队长、各队平安(协管)员进行月检，并填写整改通知，同时在每周的工地平安例会上宣布检查结果，奖优罚劣;另外，每季度组织一次全工地平安大检查并对平安隐患整改不力的施工班组和个人进行罚款，对工作完成优秀的进行奖励;同时工程部还根据平安专项整治方案指定的分项工程进行专项检查。共下发平安隐患整改通知书8份，彻底整改率100%，这些措施有力的提高了平安管理工作的效率和质量。 　　为了更好的落实平安制度做好过程管理，我工程坚持“四有〞原那么，即“有人做，有人管，有人查，有人罚〞。工程部规定各施工队必须有一名有经验的兼职平安员，以本工程平安部门为主导形成一个完善的平安管理体系，即：班组去做，施工队去管，平安部门负责检查。 　　为了保证工程的施工进度和杜绝平安事故的发生，工程部专门安排了二名现场专职平安员，专职平安员全天在各施工队巡查，对作业现场进行过程监督检查，及