2023年安全管理基础活动计划范文.docx

平安管理根底年活动方案 我部积极响应省市关于平安根底年活动文件精神的要求，积极组织开展平安管理根底年活动，夯实高速公路建设平安管理年，提升工程建设的平安管理水平，确保施工平安，促进交通工作协调开展，关于平安生产根底工作，结合我部制定活动方案，特制定平安根底年活动方案如下： 一、制度的实施 1、工程经理部每月最少组织一次平安检查、平安员负责日常巡查。 2、重大节日前平安小组召开平安会议，讨论工程部节日期间的平安情况和平安检查落实工作。 3、各级各部门在检查中发现的问题采取发通报、整改通知书，限期整改。待检查部门收到反响单后再组织隐患整改的复查，确保隐患整改到位，决不允许过场。 4、不断总结改进检查标准，并根据不同时间和要求制定检查内容和标准，以提高检查效果。 5、严格奖惩制度的实施，对淡薄平安意识职工，坚决予以重罚，并加强平安意识教育，对不服从管理者坚决取缔。 6、对出现平安事故部门，查明事故原因，有玩忽职守者坚决予以开除，杜绝此类事件的发生。 7、机务科每月组织开展危源排查，对排出的危险源点登记归档，并及时整改。 8、利用横幅标语、宣传栏、图展等进行平安宣传，营造平安气氛。 9、开展“平安生产月活动〞、 “平安知识竞赛〞和“平安在我心中〞等活动。 10、组织各类图片巡展，吸取他人事故教训，提高平安生产责任感。 11、借助报纸、电台、电视、网络等媒体大力宣传平安生产法律法规。 二、平安教育培训： 组织全体职工学习平安根底年活动方案，充分认识平安生产工作的重要性，搞好平安生产工作,表达“关爱生命，以人为本〞的宗旨, 全面做好平安生产工作，认真贯彻“三个代表〞重要思想，坚持“平安第一 、预防为主〞的根本方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视,大力推进平安生产各项工作,落实平安生产主体责任,加强平安生产监督管理。 1、积极参加省、市质监站和高指组织的平安业务培训，提高单位领导和平安员的平安意识和平安管理能力。 2、组织平安员的业务知识培训，提高平安员的平安责任感和现场监管的知识，推进平安队伍素质的提高。 3、召开各级例会，实施平安教育，提高全员的平安素质。 4、通过宣传栏、阅览室阅读、召开平安生产会议等形式广泛宣传党和国家关于平安生产的方针政策和平安生产法律、法规以及平安生产知识。工程部并根据天气预报，及时发布提醒职工注意平安的警示。通过宣传教育不断提高广阔职工的平安意识。 5、通过免费发放平安生产手册，组织专业人员对职工宿舍用电检查，对防火器材进行检查。 三、 加强平安组织机构的建设，每季度召开一次或屡次生产平安大会，传达、贯彻上级平安文件精神，分析平安形势，研究、布置平安工作，落实各项平安管理措施。 1、加强平安生产监督管理队伍建设，平安检查标准有效，重点时期、重点工程、重点部位平安检查落实正常化、制度化、标准化，各类危源排查及时，监管人，责任人有效落实，平安隐患及时整改到位。 2、标准工程部平安生产行为，进一步完善高速公路建设平安监管体系，建立平安生产小组，保障监管职能明确，平安管理机构健全，人员落实管理责任明确，平安管理制度和各工种平安操作规程健全，并有效落实，各项平安活动有效展开。 3、平安管理台帐等级标准、资料完整、事故上报渠道畅通，平安信息网络灵活有效，反映快捷运行可靠。 四、加大平安投入 1、建立确实可行的平安奖惩制度，加大奖惩力度，促进平安工作的开展。 2、加大平安投入，改善平安管理条件和职工的劳动防护用品，开展平安教育培训，实行平安奖励。 五、建立完善应急保障体系 1、制定各类应急预案，预案措施要实，人员要明确，可操作性强。