/109CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION/109CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2023年1月第26卷第2期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationJan.,2023Vol.26,No.2房地产企业业财融合中存在的问题及应对策略刘忆（温州信茂置业有限公司，浙江温州325401）［摘要］房地产企业本身的业务涉及面广，资金规模巨大，想要在较短的时间内实现业务与财务的融合难度较大，同时业财融合中也存在很多问题，严重影响了其作用的发挥。文章从房地产企业实施业财融合的重要性出发，对其在业财融合中存在的问题进行分析，并提出有效的应对策略，希望能够帮助房地产企业顺利完成业财融合工作，推动企业健康发展。［关键词］房地产企业；业财融合；经营管理doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.036［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）02-0109-030前言新的发展环境下，房地产行业的竞争越发激烈，从房地产企业的角度来看，想要适应市场发展需求，实现自身稳定健康发展，必须切实加强财务管理工作，推动业财融合工作顺利实施，发挥出业务部门和财务部门各自的优势，强化协同作用，推动业务与财务信息同步，将信息所具备的价值创造作用切实发挥出来。1房地产企业实施业财融合的重要性业财融合也可以称为业财一体化，指企业通过将财务工作延伸到业务活动的方式，使原本单一的事后监督转变为事前预测、事中控制以及事后评价，财务工作全程参与进来，为企业经营管理决策的制定提供良好支撑。在业务部门协同参与的情况下，企业财务管理工作的效果能够得到显著提升。借助业财融合产生的协同效应，企业资源配置的效率能够得到提升。对房地产企业而言，实施业财融合的重要性体现在以下几个方面。一是能够实现企业价值最大化。市场经济环境下，价值最大化是企业经营发展的核心目标，通过业财融合，房地产企业能够更好地对数据信息进行共享，也能够对财务数据进行有效的分析，结合分析结果确定可能存在于自身经营管理活动中的风险因素，推动决策贯彻落实，真正实现业务与财务工作的全过程融合。二是能够实现管理活动精细化。通过有效的业财融合，房地产企业可以在业务系统和财务系统中实现数据信息的高效传递和共享，也能够对相关部门反馈的各种信息进行整合，打造出共享化的数据体系，推动业务流程的梳理，借助精细化管理来为企业经营管理决策的制定提供参考。三是能够加强风险防范工作。房地产企业本身的资金流量巨大，在经营中面对的...
